中学年终考核汇报材料

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1、中学年终考核汇报材料中学年终考核汇报材料一.基本情况教学班30个,其中初中部6个,高中部24个,在校学生1751人(其中初中266人),教师144人(其中工人4人)。二.班子建设本学期,班子做了重大调整,两位主任升为副校长。班子分工明确,责任意识强,很快进入状态。重点抓了思想建设,管理能力即角色的转变。经过近一个学期的运转,感觉班子是一个团结、协作、拼搏、进去的班子。问题是中层管理人员,如:教导主任,政教主任,总务主任空缺,为了加强管理,希望尽快考察解决。三.教师队伍建设1师德师风建设。建立完善了制度

2、。如:师德师风长效机制建设实施方案,师德师风目标责任书,师德师风建设管理制度,培训制度,督查制度,考核制度,责任追究制度,认真执行市教育局《关于教师职业道德的“八条禁令”与“三条处罚措施”》。做到:有计划,有安排,有内容,有检查,有督查,有考核。2.教师业务学习。有业务学习笔记,有校本培训计划,人手一份业务杂志,有专题讲座。3.实施“名师工程”,培养三支队伍名师工程,即:充分发挥名老教师,学科带头人,教学能手,教坛新秀的示范带头作用,调动他们的工作积极性,推动全校教育教学工作上台阶,上水平;学校共有市

3、区级骨干教师、优秀教师、学科带头人、教学能手、教坛新秀,优质示范课等24人(其中市级11人),计划经过三年培训达到30人以上,占全校教学人员的30%以上。三支队伍,即:骨干教师队伍,青年教师队伍,班主任队伍。一是骨干教师。制定了《骨干教师培养计划》,并已正式启动。要求懂教学,会科研,重技能,促专业成长,站在教学改革的前沿,理论的前沿,做出成绩,做出表率;二是青年教师。制定了《青年教师培养计划》,并正在实施。要求:一年适应,三年站稳讲台,五年成为学校骨干;培养原则:政治上关心,生活上关照,工作中严要求,

4、业务上多指导;措施:给青年教师搭平台,给任务,压担子,教学中结对子,带队伍,重培养,促成长;本学期召开了青年教师座谈会,进行结对帮扶。本周星期四首次进行专业测试。三是班主任队伍。制定了《班主任培训计划》,目标是培养一支热爱学生,善于管理,学生欢迎,家长满意,学校放心的班主任队伍。四.制度建设本学期,我们对所有制度进行了整理完善,主要有教师管理制度(5),师德师风建设制度(15),教学管理制度(20),班级(学生)管理制度(21),综治安全管理制度(26),体育卫生管理制度(11),后勤管理制度等(8)

5、,制度基本健全,学校管理实现了制度化,规范化。特别是《高中考,会考奖罚办法》,《班主任考核办法》,《年终教师量化考核方案》,《学生宿舍楼管理考核方案》等可操作性强,有力的促进了学校管理。五.未成年人思想道德建设1.健全组织机构校长负责,党支部发挥政治核心作用,班主任、共青团、少先队、工会等为骨干的德育工作队伍。全员育人,管理育人,教书育人,服务育人,环境育人。.2.加强班级工作。思路:抓班风,促学风,重考风;抓管理,促养成,重考评;以《中学学生日常行为规范》为准则,把学生的卫生习惯,学习习惯,生活习惯

6、,文明行为习惯教育作为主线,长抓不懈,以综合素质考评,德育考评促习惯的养成。关注留守学生,单亲学生,特异体质学生,问题学生,生活困难学生,学习困难学生,重点管理学生等并建立了档案。做到教育有重点,有目标。注意面向全体学生,实现全员育人,促进学生全面发展。在开学初,召开班主任会议,签订责任书,安排本学期工作,进一步靠实学校工作要点中关于落实班级管理的责任。制定了《班主任培训方案》(讨论稿),加强班主任队伍建设。平时,为班主任提供机会,在安全工作、班级文化、团队意识的强化、班主任和科任教师的配合、学生日常

7、行为习惯的养成等方面,进行探讨交流,提高班主任和科任老师在管理学生方面的能力素质,起到了良好的效果。抓常规,重创新,求实效。班主任分别制定了《班主任工作计划》,计划根据学校工作要求,结合本班实际,内容翔实而又可操作性,并在以后的工作中逐一落实。周检查为依托,强化督促检查,将业绩与津贴挂钩。进一步完善值周检查细则,将班主任跟早操、督促本班第二个晚自习等作为值周检查的细项,对能及时到岗的班主任进行加分,提高班主任勤跟班的积极性。根据班主任老师的提议,改变值周检查和学生宿舍评估分值的分配,并由等级直接计算变

8、为用评估得分进行折合的方式,力求评比结果准确、科学。要求值周人员详细记录值周中发现的问题,并及时公布,使班主任老师能及时了解有关情况,为班主任进行班级管理提供依据。3.注重通过丰富多彩的活动及社会实践活动,主题班会等形式培养学生良好品质。如本学期除部分班(团)会由班主任据实际情况自行安排外,学校统一安排的班会有:预防近视眼知识宣讲、法制教育、食品卫生安全、建立节约型校园、三防(防盗、防火、防煤烟中毒、交通安全教育、“讲普通话,写规范字”、“爱护公物,厉行

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