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时间:2017-09-02
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1、在市供电公司农电会上的发言(精选多篇)第一篇:在市供电公司农电会上的发言各位领导、同志们,大家好:xx年以来,我局按照市公司工作部署,以创建国网一流县级供电企业统揽全局工作,以农电标准化建设为主线,并将两者紧密结合,以抓组织、强管理、细考核为手段,以重质量、求突破、讲实效为目标,全员发动、全力推进、全面提高,农电标准化建设和创建国网一流工作取得丰硕成果。在标准化建设方面:一是建立标准化制度体系。强化制度体系地完善与执行,将梳理完毕的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册,连同标准化建设74项
2、工作流程、供电所46项工作流程全部下发,努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。二是实现管理流程标准化。细化岗位职责,优化和固化管理流程,实现管理的提升和转变,建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。三是完成作业组织专业化。逐步在12个供电所实行“一长三班三员”模式,大力推进供电所人员持证上岗工作,调动员工热情,明确工作界面,规范内部流程,以标准化供电所建设促进精细化、专业化管理。四是推广现场标准化作业。编制专项现场标准化作业书(指导卡
3、)95种,现已得到广泛应用。强化各类现场的监督,规范在市供电公司农电会上的发言(精选多篇)第一篇:在市供电公司农电会上的发言各位领导、同志们,大家好:xx年以来,我局按照市公司工作部署,以创建国网一流县级供电企业统揽全局工作,以农电标准化建设为主线,并将两者紧密结合,以抓组织、强管理、细考核为手段,以重质量、求突破、讲实效为目标,全员发动、全力推进、全面提高,农电标准化建设和创建国网一流工作取得丰硕成果。在标准化建设方面:一是建立标准化制度体系。强化制度体系地完善与执行,将梳理完毕的350余项工作标
4、准、管理标准、技术标准编印成册,连同标准化建设74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发,努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。二是实现管理流程标准化。细化岗位职责,优化和固化管理流程,实现管理的提升和转变,建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。三是完成作业组织专业化。逐步在12个供电所实行“一长三班三员”模式,大力推进供电所人员持证上岗工作,调动员工热情,明确工作界面,规范内部流程,以标准化供电所建设促进精细化、专业化管理。四是
5、推广现场标准化作业。编制专项现场标准化作业书(指导卡)95种,现已得到广泛应用。强化各类现场的监督,规范在市供电公司农电会上的发言(精选多篇)第一篇:在市供电公司农电会上的发言各位领导、同志们,大家好:xx年以来,我局按照市公司工作部署,以创建国网一流县级供电企业统揽全局工作,以农电标准化建设为主线,并将两者紧密结合,以抓组织、强管理、细考核为手段,以重质量、求突破、讲实效为目标,全员发动、全力推进、全面提高,农电标准化建设和创建国网一流工作取得丰硕成果。在标准化建设方面:一是建立标准化制度体系。强
6、化制度体系地完善与执行,将梳理完毕的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册,连同标准化建设74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发,努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。二是实现管理流程标准化。细化岗位职责,优化和固化管理流程,实现管理的提升和转变,建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。三是完成作业组织专业化。逐步在12个供电所实行“一长三班三员”模式,大力推进供电所人员持证上岗工作,调动员工热情,明确工作界面,规范内部
7、流程,以标准化供电所建设促进精细化、专业化管理。四是推广现场标准化作业。编制专项现场标准化作业书(指导卡)95种,现已得到广泛应用。强化各类现场的监督,规范在市供电公司农电会上的发言(精选多篇)第一篇:在市供电公司农电会上的发言各位领导、同志们,大家好:xx年以来,我局按照市公司工作部署,以创建国网一流县级供电企业统揽全局工作,以农电标准化建设为主线,并将两者紧密结合,以抓组织、强管理、细考核为手段,以重质量、求突破、讲实效为目标,全员发动、全力推进、全面提高,农电标准化建设和创建国网一流工作取得丰
8、硕成果。在标准化建设方面:一是建立标准化制度体系。强化制度体系地完善与执行,将梳理完毕的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册,连同标准化建设74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发,努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。二是实现管理流程标准化。细化岗位职责,优化和固化管理流程,实现管理的提升和转变,建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。三是完成作业组织专业化。逐步在12个供电所实行“一长
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