在全县“两新”组织党务工作者培训班的讲话

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2、组织。因此,我也经常在思考这个问题,我们“两新”组织的共青团组织应当怎样做工作,怎样找切入点,才能活下来,并且干出成绩?后来,我经过思考,我说了一句话,我说,“两新”组织的团工作要想活跃,一定要以服务“两新”组织的生产经营为前提,找准共青团组织根本属性、根本任务与“两新”组织根本功能相结合的工作切入点。那么,都有哪些切入点呢?我也做了一些思考,等会也会跟各位领导做交流。我想,今天我们还是从第一个大的问题谈起。一、背景:为什么要大力推进“两新”组织中团的建设?一是大力推进“两新”组织中团的建设是服务党的建设的迫切需要。这句话,我想,在

3、座的各位领导都很容易理解,共青团是党联系青年的桥梁和纽带,是党的得力助手和可靠后备军,团的自身建设加强了,就能为党的事业源源不断输送合格人才和新鲜血液,就能发挥联系青年的优势,把党的方针和政策落实到服务青年的具体行动中。二是大力推进“两新”组织中团的建设是团结、教育、服务青年的迫切需要。科学发展观的核心是以人为本,我们共青团践行科学发展观,核心就是以青年为本。青年是共青团的工作主体、服务对象,是共青团的生命力所在(今年年初,我们团里内部在开会商量今年的大活动安排时,我就提出了,在新形势下,要做好青年工作,一定要尊重当代青年的个性需要

4、,要根据各类青年群体所从事的行业特点,改变传统的说教方法,用艺术的、时尚的、情感的手段将党团组织的“大道理”转化成青少年能接受的“小道理”。换句话说,我们共青团开展的各类活动在围绕党政中心的同时,也一定要尊重青年的需求,这样活动才会有生命力)。那么,目前在我们全县“两新”组织中,35周岁以下的青年,我想至少4万以上,如果我们不想法设法加大“两新”组织中团的建设力度,就会造成大量的团员青年游离于团组织之外。共青团如果连组织都没有覆盖到青年,那根本就谈不上团结、教育、服务青年。三是大力推进“两新”组织中团的建设是“两新”组织自身建设发展

5、的迫切需要。在座的各位领导,应当都有这么的体会,年轻人是一个充分激情、充满活力,同时又是一个躁动不安的群体,如果企业里没有一个好的组织对这一群体加以教育、管理和服务,就很难使他们的优势和积极性得到充分的整合和发挥。团组织建立以后,可以通过开展丰富多彩的文化体育活动、劳动技能竞赛、对外学习交流、扶贫帮困等活动,更好地团结、教育、引导青年,使青年的个人成长要求和企业发展很好的结合起来,既可以创造经济效益,又可以创造社会效益,而且以活动凝聚人心,树立企业良好的形象,我想,这对“两新”组织自身的建设发展是很有好处的,并且肯定也能为我们“两新

6、”组织的业主所欢迎。这是我想讲的第一个大的方面,简单说明一下,为什么我们要大力推进“两新”组织中团的建设。二、难点:当前“两新”组织团建中面临的困难。我认为,主要是有“四个难”。一是团员管理难。关键难在“流动太快”。我原来在人事局,做过一次调研,我们县里的非公企业中,除了中层干部以外,有很多员工在同一家企业的工作时间都不超过2年,当前,畅通的人力资源市场双向选择制度和“两新”组织中的优胜劣汰机制使得我们组织中的人员进出相当频繁。团员流动太快给我们团组织的团员管理增加了很大的难度。二是团组织组建难。我们许多“两新”组织业主对团组织的工

7、作理念及其所能发挥的作用认识不够,一方面,他们对团建工作不了解、不放心、不支持,担心团组织开展活动会影响正常的生产经营管理,损害他们的经济利益,因此,不愿意建立团组织;另一方面,他们担心组织里多了一个小组织,会增加开支,不利于单位的正常运转。此外,还有一些外资企业由于在文化背景、社会制度上存在差异,不支持建立团的组织。三是团组织发挥作用难。我们有些“两新”组织同意建立团组织,但不重视发展团组织的作用。这个,我说实话,我倒也充分理解,我们的许多企业,生产经营的任务很重,经常需要加班加点,而我们的团组织不可能占用生产时间来开展团的活动,

8、因此发挥作用比较难。此外,我们很多企业适合青年人活动的设施和场所也不是很多,这也给团的活动开展带来了一定难度。四是团建工作保障难。一方面,我们“两新”组织中的团干部是兼职从事团工作,平时也肩负着其他很繁重的工作任务,从事团的工作时间有

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