竞争力

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1、5.提高我国中小型外贸企业核心竞争力的对策5.1.提高自主创新能力是提升我国中小外贸企业核心竞争力的核心5.1.1资源的整合与运用我国中小型外贸企业在现有的经济体制下可以整合多方面的资源优势，诸如人力、物力、信息及其他方面的本土优势，将之成功的反应在核心竞争力增强的途径上。进行资源整合的过程中，主要是以下两点：第一把资源集中于关键领域，建立核心竞争力。美国著名科学家波特提出了“价值链”理论。他把企业内外的价值增加的活动分做基本活动和辅助活动。基本活动涉及企业生产、营销、来料储运、成本储运、售后服务，辅助活动涉及人事、财务、计划研究与开发、组织制度等。基本活

2、动和辅助活动构成了企业的价值链。企业的各项活动价值，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动就是价值链上的“战略环节”。企业的竞争优势在很大程度上就是企业的价值链在某特定环节上的战略优势。第二通过资源整合和创新，形成核心竞争力。企业的资源可分为有形资源和无形资源。工业经济时代企业管理理论着重解决有形资源的整合，以获得最大的经济效益，但随着知识经济的发展，技术、知识等无形资源愈来愈显得重要，将成为企业的主要资源，因此若要构建企业的核心竞争力，须特别注重在无形资源的整合上。企业核心竞争力本质上是企业特定的

3、知识和能力，这种特定的知识和能力是企业通过长期的对有形资产，特别对无形资产的整合而形成的，然后通过企业的资产运作表现出来。如海尔集团利用自己独特的企业理念和管理思想在企业长期营运过程中打了“海尔”名牌，形成了五星级的销售和营运体系，建立了海尔的核心竞争优势，不仅把海尔洗衣机、空调推向了国际市场，而且也把海尔冰箱、电视机等产品一个又一个地推向国际市场。5.2制度、市场、技术的创新5.2.1制度创新主要包括产权制度的重构、有效的激励、约束机制的建立。第一现代企业制度具有产权结构、法人制度和科学管理等主要特征。制度创新主要就是通过从根本上改变企业的产权制度结构，

4、进而在此基础上建立起互制衡的法人治理结构，实现对经济的有效监督，以及科学管理。制度创新是建立现代企业制的关键。由于我国各种企业规模所在领域存在较大差别，因此在建立现企业制度的过程中，必须定位好企业自身。第二激励约束，建立对高层管理人员的制约机制。实行激励性的年薪报酬制度，正确把握职业企业家报酬水平与职工平均水平的倍数关系，建立有效的企业高层经理人员的报酬激励约束机制，激励有企业高层经理人员的长