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时间：2021-11-24
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1、职能部门述职报告第二章部门职能一、工程部部门职能工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括：1.配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；2.负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工；3.负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4.负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；5.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查
2、施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作；6.组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。7.协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。二、项目开发部部部门职能第11页共11页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下：1.项目部实
3、行项目经理领导下专业工程师负责制；2.组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；3.组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。4.组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作；5.负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。6.负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；7.负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及
4、各单位之间的协调；8.对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。二、计划经营部部门职能计划经营部是公司对外开拓市场，进行市场运作，宣传企业形象，对内进行企业生产经营管理，负责公司体制改革的职能部门。其主要工作职责是：1、依据公司领导提出的公司总体发展目标，制定相应的生产经营战略、市场开拓以及产品结构调整的方向和目标。2、组织编制、制订公司的发展规划。第11页共11页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。3、全面了解和掌握所属
5、单位的生产经营情况，负责公司年度生产经营计划的制订。对生产计划的落实完成情况进行跟踪和监督，及时向公司领导汇报。4、负责监督在对
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