民营局领导述职报告

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1、民营局领导述职报告一年来，在市委、市政府的正确领导下，经过局领导班子和全体同志的共同努力，圆满完成了各项工作任务。按照领导班子分工，我主要负责民营局的业务工作，工作职能主要是全市民营经济的综合、规划、协调、指导和服务。在工作岗位上，我力求做到尽职尽责地完成自己的本职工作，今年，围绕自己工作职责，重点抓以下几个方面工作。（一）抓好民营经济的综合工作。根据市委十二届八次、九次全体（扩大）会议精神，以党的十六大精神为指针，坚持“三个代表”重要思想为指导，牢固树立繁荣第一，发展第一的思想，把民营经济提上重要位置，通过进一步解放思想，优

2、化环境，完善政策，改进服务，努力推进全市民营经济超常规、跨越式发展。因此，民营经济的综合工作，除了准备各时期及市委、市政府临时的工作汇报提纲外，重点是调研，掌握第一手材料，起草调研报告和实施意见等，为领导决策提供参考依据。全年完成了关于民营经济发展情况的汇报提纲、调研报告、实施意见等综合调研课题10多篇，为推动我市民营经济发展做出了一定贡献。第4页共4页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。（二）全力抓好资源加工业。一是继续抓好园区建设。经过一年来积极有效

3、的运作，资源加工园区发展迅速，除芝麻加工园区正在编制可研报告和进行项目论证，其余五个园区都有长足发展，实现产值2.8亿元，实现利税3200万元。二是要大力兴办资源加工企业。除了抓好资源产品加工园区建设，还要大力兴办资源加工企业，把指标分解到各乡镇，每个乡镇年内要创建1-2户资源加工型企业，并把这项工作任务纳入各乡镇的岗位责任制，制定了考核办法，按完成任务数、投资规模和效益进行统一考核，并把考核结果作为年终各乡镇岗位责任制考核的重要内容。三是要强化组织领导。继续实行重点企业、重点项目领导联系制度和部门包保制度，并建立健全考核制度

4、，实行月调度，季通报，年终考核制度。年末分成两个组，会同市委目标责任制考核组对乡镇资源加工业进行了[“文秘资源”还有更多精彩文章等着您。]全面考核。第4页共4页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。（三）加大了项目建设工作力度。年初以来，我们把项目建设作为民营经济发展的重中之重，狠抓了项目的储备、规划和管理，围绕我市的区位优势、产业优势和资源优势，储备了一批符合国家产业政策、市场前景广阔、经济效益好的项目。今年，民营企业项目建设重点是抓好资源加工业项目建设

5、，年初，政府分管领导带