眼镜零售业销售技巧,如何留住顾客

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时间:2018-02-04

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1、眼镜零售业销售技巧,如何留住顾客.txt两人之间的感情就像织毛衣,建立的时候一针一线,小心而漫长,拆除的时候只要轻轻一拉。。。。进店的顾客停留时间很短,大多只是逛一圈就走了;并且良多导购还反应,无论自己怎样努力,处理的结果仍旧很不理想。是的,不能留住顾客是目前终端普遍的题目,也是影响终端销售业绩晋升的枢纽环节,它的重要性不亚于“喉咙”的作用。顾客在进店之前,公司会花去很大的本钱来吸引顾客进店,从品牌推广,到店面建设,再到市场拦截,可以说目前的品牌营销用度大多都花在了这些环节上。导购假如不能同顾客之间

2、建立基础关系,也就是顾客不愿意听导购的介绍,那么,接下来的产品介绍将是事倍功半,甚至招来顾客的烦感,要么是“我随便看看”,要么是转悠一圈走掉。为什么顾客不愿意听导购的介绍?为什么无论导购怎样努力都无济于事?为什么顾客只是逛了一圈?为什么顾客老是应付我们“只是随便看看”?谜底是:顾客同导购之间有一层“冰带”,它的存在是障碍,更是冷漠!那么作为导购要想让顾客留下来,并且能够愿意听我们的讲解,愿意同我们沟通,就必需进行“破冰”,也就是如何融化这层“冰带”。先来分析一下顾客进店时的心里状态,以利于我能够客观

3、的理解顾客的行为。顾客进店时,难免会产生一定的戒备心理,通常表现为不愿意回答导购的题目,更不愿意多说话,由于担心一旦启齿,就有可能被导购缠住不放;所以,最好的方式就是尽量不说话,或者少说话。这种情况在家居耐用品方面尤为凸起。眼镜英才网专家根据多年的终端研究,结合上述顾客进店时的心里分析,对“冰带”的原因进行如下总结与分析,并给出对应的解决方案以供参考:一、迎宾的错误状态,让顾客产生间隔感迎宾是我们给顾客的第一印象,它的最大目标就是让进店的顾客感觉惬意,不要让顾客一下子就和我们产生目生感、迷惑感和间隔

4、感。二、接近顾客的时机不佳实在,顾客进店时都有一定的目的性,在他们还没有找到目标之前,或者没有发现让自己稍有爱好的产品之前,导购就提前进入顾客的思索范围,甚至是喋喋不休的先容产品,往往会受到他们当下心理的排斥。也就是说,导购接待顾客的时机不能过早,那样会招来拒绝;但也不能太晚,这样也会让人感觉慢待,服务不殷勤。那么,准确的时机是什么样子的呢?我们又该如何掌握呢?一般情况下,进店的顾客分为两类:一类是主动型顾客,一进店就急迫的寻找目标,或者直接问导购有没有自己需要的产品;第二类是沉默沉静型顾客,进店后

5、不说话,有些斯文,节奏较慢。当然,这两类顾客除了给出的一些判定参考外,更多的还要靠导购的经验来判定,相信这也是一个合格导购的基本功。眼镜招聘主动型顾客相对来说较好接待。好比,一位顾客进门就东张西望,显得有些急迫,这时你就可以快速上前“先生,请问有什么可以帮您的?”这类顾客往往会说出自己的需求,然后就可以继承下面的导购流程。至于第二类是让大家最头疼的,对于沉默沉静型顾客一定要给一定的选择空间,包括时间空间和物理空间。假如此时你再说“先生,请问有什么可以帮忙您的?”那就给顾客带来一定的压力,致使顾客“先

6、随便看看”。在迎宾之后,导购可以给顾客10-20秒的独立浏览空间,而这段时间就是导购的寻机阶段。一般情况下,在这短短的时间里,沉默沉静型顾客会泛起以下几种情形:·用手触摸商品看标签·一直凝视统一商品或同类商品·扬起脸来想什么·看完商品看导购·走着走着停下脚步·与导购目光相碰·想往里走又有些徘徊·浏览速度很快,无显著目标物这时,导购就要快速上前,捉住这个枢纽时机,开始接近顾客。那么,在上前接待之前的这段短短的时间里,导购到底该做些什么呢?也就是如何准确寻机呢?首先,导购要同顾客保持一定的间隔,没关系跟

7、;第二,千万不要做与工作无关的事情,聊天、上网、吃东西、看书等都是这段时间最为禁忌的,由于这些行为很难让顾客相信你是一个规范的品牌;导购的行为必需与工作有关,并且最好是动态的,这样你才便于观察顾客的状态,利便寻机,好比可以调换样板,擦擦某个角落,与同事之间讨论一下题目等等。三、给顾客的压力太大:行为压力,错误的话术何谓压力?压力就是让顾客感觉不惬意!不惬意的结果是什么?就是挣脱不惬意!对于进店顾客不惬意的原因有两点:一是顾客最敏感的部位,那就是向他掏钱,或者说钱掏的太快;第二是不要侵犯他的私家空间,

8、不要纠缠不放,由于现在的顾客越来越自我,越来越讲究私家空间的自由。然而,基于上述两个原因分析,现在的终端导购要么把话说错,要么肢体行为不当,让沉默沉静型顾客本来就戒备的心理变得更加封锁,以至于让他们产生这样的想法主意:不能理会导购,自己要快速寻找喜欢的产品,没有的话就赶紧“转移”!所以,压力较大的接待实在是就是我们所说的“临门一脚”,不外是在把顾客往外“踢”,并且,自己浑然不知,剩下的要么是怪怨顾客太难对付,要么开始寻找自己产品没特色,要么责怪品牌着名度有题目,总之,

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