医院院长在政协论坛上的发言稿

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1、医院院长在政协论坛上的发言稿各位领导、各位委员： 　　我发言的题目是：办好民营医院，服务xx发展。 　　随着医疗市场的逐步开放和政策鼓励，民营医院如雨后春笋般得到了迅速发展，成为对公立医疗机构的有益互补。实践证明，民营医疗机构的崛起，为深化我国卫生体制改革，促进医疗服务竞争起到了积极的推动作用。但作为医疗市场新进入者，在现今市场经济条件下，没有政府的扶持、没有相对的政府补贴和优惠政策，内在管理缺乏监管和指导等诸多问题却制约着其健康良性发展。面对严峻的生存环境和内部困惑，民营医院如何在夹缝中求生存、谋发展。如何拓展思路，创新思维，根据其自身特点，主动适应社会变革，积

2、极制定适合医院的发展战略目标，加强自身建设和发展，提高综合竞争能力，是民营医院目前必须认真思考和回答的问题。 一、民营医院目前存在的主要问题 1、医疗市场竞争日趋激烈 　　民营医院作为我国医疗卫生事业的重要组成，为广大患者能够真正享受到低廉、优质、便捷的医疗服务做出了一定的贡献，民营医院租赁场地，引进先进仪器设备、引进实践经验丰富的专家、学科带头人和技术骨干、医疗技术人员，在一定程度上缓解了地区人员的就业问题，同时也为广大人民的身体健康提供了便利条件。随着卫生改革的逐渐深入，彻底解决群众看病难、看病贵的问题，国家采取了一系列积极有效的措施。如：平抑药价、调整服务项

3、目收费标准、门诊、住院病人人均医疗费用零增长等措施。这对”自食其力”模式的民营医院的医疗质量、服务、运行产生了巨大的压力。 2、民营医院的人才流动性大 　　与政府扶持、具有垄断性质的公立医院相比，人力资源一直是制约民营医院发展的最主要的瓶颈。如何吸纳人才、留住人才一直是困扰许多民营医院持续、健康、快速发展的一大难题。很多民营医院往往注重拿来主义，依赖外聘专业技术人员，而忽视了人才队伍的培养，往往是从公立医院退下来的医护人员中聘请专科主任，但流动性较大，医护人员交接总在不停地交替轮换。形成不了人才梯队，制约限制了医院业务水平和医疗质量的提高。 二、民营医院的发展战略

4、 　　处在一个与公立医院不完全平等的竞争环境中，民营医院要发展，除了主动适应外部环境的变化外，最主要的还是要关注自身，放眼未来，培养自己做大做强的本领，才能真正经受各种内外环境变化的考验，开拓出适合民营医院健康发展的一片空间。 1、关于民营医院的人才战略 　　民营医院的人才高流动性和公立医院的低流动性形成了鲜明对比。人才的频繁流动非常不利于民营医院的发展，其根本原因是民营医院缺乏长效的人才管理机制。人才引进仅仅是人力资源战略的开始，还要让人才进得来、留得住、用得好才行。所以，民营医院应建立灵活高效的动态调节机制，在医院内部形成有利于人才成长的运行机制和环境。“用人

5、不疑”、“疑人不用”，努力培养员工的主人翁意识和团队精神。 　　、优化鼓励机制，培养创新精神。民营医院应根据自身情况和市场环境，确立合理的分配制度，做到公平、公开、公正，任人惟贤，摆脱家族化医疗管理体系。要营造鼓励、支持、帮助人才的用人环境，对于优秀人员破格聘任。医院在关爱人才的同时，要强化医务人员的竞争意识和敬业精神，促使广大医务人员努力进取，将个人目标与医院的发展密切结合，要把薪金分配与责任轻重、技术高低、贡献大小相挂钩。创新能力是优秀人才必备的素质，只有不断创新、敢为人先，才能开拓思路，促进医院发展，不断提高服务水平。民营医院要有发展的眼光，激励科技兴院，对

6、积极创新，开展新业务和新技术，获得科技成果及发表优秀论文的科室或个人及时给予物质和精神奖励。 　　、优化人才结构，加强人才储备。民营医院在科学设岗的前提下，实现人员数量最小化、结构最优化和效能最大化，处理好专业技术队伍现状与长远发展的关系。医院应根据医院发展规划预期目标，确定相应的人力资源需求，包括人员数量、结构，人员知识、能力和水平等，利用信息技术建立人才库，保证关键性岗位适度的力量储备。当然，假如医院能够作为临床实践和进修的基地，就更有望成为人才聚集、锻炼和储备平台。 　　、优化资源配置，规范考核机制。医院应以学科发展、队伍建设和医疗任务为依据，本着优化和高效

7、的原则设置各级职务岗位。在建院初期，民营医院就率先要保证重点科室所需的各级职务岗位。人员聘用以合同形式加以确立，实行合约管理。对不同职务岗位的医务人员制定不同的考核标准。根据不同专业、职务层次，按照客观、公正、科学的原则，从职业道德、业务水平和诊疗质量等方面对医务人员进行全面评估和严格考核，考核结果作为续聘、缓聘、解聘、增资、晋级的重要依据。 2.抢占市场当以诚信为重 　　民营医院因为建院时间短，想要抢占市场就需要以诚信为重。民营医院应该价格透明公开，接受患者监督。“药品价格是多少，手术项目费用是多少，要让患者对各项费用收取一目了然，做到心中有数，以诚实赢得患者信

8、任。医院对