医院院长在二甲复审动员大会上的讲话

《医院院长在二甲复审动员大会上的讲话》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、医院院长在二甲复审动员大会上的讲话医院院长在二甲复审动员大会上的讲话 院总支书记、院长：*** 同志们： 　　今天在这里召开“二甲”复审动员大会，我认为非常及时，也很有必要。迎接“二甲”复审工作将作为我院近期的首要任务来抓，重中之重，全院干部职工要齐心协力、众志成城、全身心地投入到复审工作中来。下面，我就“二甲”复审工作提以下三点意见： 　　一、充分认识复审工作的紧迫性、重要性和必要性，营造全院参与的良好氛围。 　　1、迫在眉睫，时不我待。今年的“二甲”复审，广德县医院和宿松县医院直接由省厅复审，接到通知后，我院立即成立复审工作领导组，8月初，此项工作在我院全面启动，随后院领导责成7人

2、小组成员紧锣密鼓地进行资料统计工作，10月底将进行评审验收，时间非常紧，全体职工必须增加紧迫感，利用1个多月的时间进行准备，容不得丝毫懈怠。 　　2、担当重任，完成使命。医院评审是强化医院管理的一个有效途径，它能促进医疗工作规范化运作，促进医疗服务质量不断提高，促进医疗资源合理配置，促进医德医风不断好转，最终使人民群众得到满意的医疗服务，为构建和谐的医患关系提供保证。 　　二、理清重点难点，坚决打好复审攻坚仗。针对目前的现状，我觉得用“快、准、狠、细、活”五个字来描述比较准确。“快”，就是要以最快的速度迅速投入到复审准备工作中来。“准”，就是对照标准，找准差距，制定措施。“狠”，就是对待

3、评审工作要下狠功夫；对待检查考核结果，要奖惩分明。“细”，就是要从细节做起，将复审工作做细、做实、做严、分分必争。“活”，就是熟记标准，与实际工作有机结合，灵活运用、想方设法在难得分的项目上争取得分。 　　三、统一思想，加强领导，落实责任，全力以赴，确保复审工作取得好效果。 　　1、统一思想，激发热情，在全院掀起备战“二甲”复审的热潮。要充分利用科室早会、交接班、宣传栏、宣传标语等多种形式，大力宣传“二甲”复审的宗旨、活动内容、目标和成效，使全院职工充分认识开展这项活动的重大意义，增强责任感和紧迫感，努力营造“人人参与、高效务实、勇于奉献”的氛围，激发职工备战热情，克服麻痹应付思想，树立

4、良好的工作作风，扎实推进活动的开展。 　　2、对照标准，逐步分解，确保复审工作扎实有效。复审工作小组成员要对照评审标准，认真梳理、查找不足，以问题为着力点，逐一细化分解，明确工作内容、责任领导、责任科室、责任人员及完成时限。医院管理人员和医疗技术人员要严格按照复审小组的安排，对照标准，找差距、抓整改，有序推进，一级保一级，形成职工保科室、科室保医院的格局，全员全方位地备战复审。 　　3、建立机制，强化执行，顺利推进复审工作。各科室针对查找出的问题，登记汇总，集中研究解决，对工作中困难和难点问题，要及时与相关部门沟通，复审工作小组成员要定期召开专题会议，对相关问题进行研究和布置，做到“四有

5、”，即有问题、有登记、有措施、有落实。备战复审工作实行科主任负责制，具体负责本科室内部迎评工作的组织和落实；全院建立联动机制，职能部门要拿出前所未有的工作热情，深入一线，适时检查科室人员对评审活动有哪些疑惑，有哪些精神把握不准，及时跟进指导，各科室要定期向复审工作小组汇报工作开展情况和进度，做到事事有落实，件件有回音，认真执行考核制度，对在活动中开展不顺、措施不力、落实不到位、考核不达标的科室或部门，建立责任追究制，与奖惩挂钩。 　　4、通力协作，倡导配合，求得复审工作整体功效。评审工作是一个庞大的系统工程，涉及到医院的方方面面，不是哪一个部门、哪几个人的事，全院上下要牢固树立“一盘棋”

6、的思想，讲团结，讲奉献，顾大局，各司其职，各尽其责。群策群力。形成强大的工作合力。同时，要在准确理解和把握评审标准的基础上，分类完善，确保在管理制度、行为规范、硬件建设等方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避、不退让，要抓典型，强化医务人员重点加强对各项医疗核心制度的学习和落实，做到人人知晓、人人达标。 　　5、统筹兼顾，妥善处理好复审工作和日常医疗服务工作的关系。要做到两不误、两促进，广大党员干部要充分发挥好先锋模范作用，不仅要把大家的思想统一到一个口令、一个口号上来，心往一处想、劲往一处使，使大家始终保持昂扬向上、拼搏进取、奋发有为的精神状态，攻坚克难，促进复审目标的胜利实现。 　　同志

7、们，“二甲”复审工作是我院当前工作的重中之重，事关医院的长远利益、事关职工的切实利益、事关群众的健康福祉；复审工作将进一步加强我院的内涵建设、进一步提升服务能力、进一步增强医院的综合竞争实力；复审工作将使医院在管理与服务、医疗质量与安全等方面能更上一个新的台阶，能为老百姓带来更优质的医疗服务。在接下来的工作中，我们一定要全身心地投入到这项工作中，在总体要求上做到全院动员，人人参与；在具体工作上做到集全体之智慧，举全院之能力，使医院各