唐兆恒述职报告[最终定稿]

《唐兆恒述职报告[最终定稿]》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、唐兆恒述职报告[最终定稿]述职报告尊敬的各位领导、同事：您们好。2021年的工作已接近尾声，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，虚心学习，严格要求自己，工作实干，按照公司的要求，各项工作取得了一定的成绩。与此同时，在工作中也注意发现自己的不足，并努力去弥补，通过各种方式来提高自己的素质，经过我的不断努力小组管理工作开展得越来越顺利。现将2021年的工作述职如下：一、个人履职情况（一）销售总体情况小组1-11月实现销售、同比、毛利、毛利率（二）主要工作开展情况1、分解销售计划。部门、小组、员工、个人2、关注重点品牌。货源、人员、沟通、陈列、市场调查、重点品牌销售情

2、况3、积极开展促销。各种方式的促销的活动，具体品牌数据第4页共4页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。4、强化小组管理。首先我自觉遵守公司的规章制度，以身作则。要求员工做到的，我一定要做得更好，不搞特殊化。坚持开好每一次早会，充分利用早会时间组织员工学习和传达公司有关文件、政策，认真总结小组每天的工作情况，对出现或发现的问题及时在早会上提出来，以引起全小组员工的重视，便于在以后的工作中不要再出现相同的问题。在工1作中狠抓现场纪律，对事不对人，做到各项管理工作有章可循，有法可依，采用公平公正的态度，并坚持以制度来

3、管人，制度面前人人平等，引导、教育员工自觉遵守各项规章制度，树立爱岗如家、爱岗敬业的良好风尚。组织本小组日常货源。货源就是销售，要想完成销售任务就必须要保证商品货源，在日常工作中，我时刻询问各柜台的畅销商品以及柜台商品情况，主动与供应商进行沟通。换季时，提前与供应商沟通，催促供应商备好换季商品，不能出现货接不上的现象，以确保销售。每一次到货我都认真检查每一件商品，仔细核对上柜要求，发现问题立即处理，并做好记录，并落实整改效果。班组长、员工层层落实责任，有问题的商品坚决不允许上柜。5、重视培训工作。由于员工更换频繁，新员工对必须具备的知识和条件基本不熟，所以我们定期或不定期的开展各项知

4、识培训，增强了员工业务素质，推动了小组工作的进程。第4页共4页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。6、打造和谐团队。员工思想工作。随时关注员工的思想动态，并与员工经常性的交流和沟通，有困难的，能帮则帮。在日常工作中常有员工身体不适，每次我都主动上前关心，安排员工暂时休息，并主动为员工寻医送药。各柜台偶尔会有厂