刘邦用人制度对现代民营企业家的启示

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1、商学院企业管理林玉超1003420073239刘邦用人制度对现代民营企业家的启示秦朝末年，天下大乱各地英豪纷纷起兵抗秦，刘邦披坚执锐，48岁起兵，56岁称帝，仅用8年的时间就成为了西汉王朝的开国皇帝。运筹帷幄之中，决胜千里之外，他不如张良；安邦定国，抚慰百姓，供应物资，保证粮饷，他不如萧何；统帅百万大军，攻无不克战无不胜，他不如韩信。然而这三个人中豪杰，却反被刘邦所用。不仅如此，刘邦的起义队伍中还有社会底层受尽秦朝统治者剥削压榨的穷苦百姓如樊哙、周勃、灌婴等，甚至秦朝的下层官吏曹参等也聚集于刘邦麾下，还吸引了与秦朝有深仇大恨，曾用铁椎击杀过秦始皇的原韩国贵族张良。刘

2、邦自己文不能著书立说，武不能斩将攻城，“好酒及色”就是他的本事，在夺取天下的战争中，没有一座城池是刘邦攻下来的，没有一个计谋足刘邦策划的，没有一场战争是刘邦指挥的。他的本事只有一句话—为之奈何?问张良，问陈平，问韩信，我该怎么办啊?可是这样一群武将谋士为什么单单会为一个“好酒及色”的人出生入死呢？这就要谈到他的用人艺术和处事原则。今天，民营企业已成为我国最活跃、发展速度最快的经济组织，在促进市场变革、商业竞争、科技成果转化、吸纳就业人员等方面发挥了极其重要的作用。相当数量的民营企业家是作为都市里的草莽英雄出现的，他们靠着自己的勇气和艰苦拼搏的精神，紧紧抓住市场商机，

3、在较短的时间里迅速建立了自己的事业基础。然而，在民营经济繁荣的背后，又有多少惨痛的失败和教训?据有关资料披露：中国民营企业每分钟就有九家倒闭，能够生存三年以上的不足10％。民营企业的速生速死不乏许多我们无法轻易改变的外部环境因素，然而，企业人才的缺失无疑才是民营企业家们面临的最大挑战，而如何去挑选和留住适合企业自身发展的人才，是一个值得我们深入研究和探讨的问题。所以，借鉴开国君主刘邦如何吸引及留住人才，对帮助中国企业特别是对于民营企业如何走出“昙花一现，步履维艰”的处境，大有裨益。一、用人唯贤刘邦是一个有自知之明的人，他也非常清楚地知道一个领导最重要的才能是调动部下

4、的积极性，是知道自己的下属都有什么才能，以及他的才能是哪些方面的，什么性格特征、什么长处、什么短处，放在什么位置上最合适。刘邦可谓知人善任的表率，他深知张良具有非凡的决策之才，萧何具有高超的理财治国之能4商学院企业管理林玉超1003420073239而韩信则擅长领兵打仗、攻城略地。刘邦很了解下属的这些才能，而且能够最大限度地利用人才的长处，善于谋略的张良，就让他“运筹帷幄之中”；善于管理的萧何，就让他“镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道”；善于带兵的韩信，就让他“连百万之众”，可谓真正做到了知人善任，一句“三者皆人杰，吾能用之”就已充分说明了这一切。而现在有一些企业的

5、领导人眼睛却只盯着外面的人才，对身边的人才却视而不见、漠不关心。内部人才以其对组织的熟悉占据天时地利，然而一些领导往往一叶障目，只发现身边人的不足、缺点，对其长处、优点却不加以挖掘、引导、应用，没有做到用人所长、用人所专，没有做到人尽其才、才尽其用。还有的领导不乐意用比自己强的人，除了怕这些人难以驾驭，担心彼此之间容易产生意见分歧，工作会受到影响外，主要还是嫉妒的心理作怪，总以为自己是领导，自然应该是佼佼者，各方面都应该比别人高出一筹。因此，遇到比自己能力强，本领大的人时，就萌生妒意，采取种种方式进行压制。嫉贤妒能是抑制和扼杀人才的一种腐朽、落后的意识，如果你希望你

6、的下属能各展其才，各尽所能，为你的事业奋斗，就敢于下放权力给他们，用他们的才华，铸就你的事业的辉煌。对此，让我们看一下美国的钢铁大王和慈善家卡内基，为标榜其用人的本领，在他的墓碑上篆刻着：“一个知道选用比自己更强的人来为他工作的人安息于此”。二、用人不疑陈平投汉之初，刘邦手下人不服，在刘邦跟前进谗说：陈平“虽美如冠玉”，未必有真才实学；“居家时，盗其嫂”，是个好色之徒；“事魏不容。亡归楚。楚又不中，又亡归汉”，三易其主，是个反复乱臣；当都尉时，“受诸将金。金多者得善处，金少者得恶处”，是个贪财之人。刘邦没有轻信这些谗言，对其亲自考察过后决定信任和重用陈平。后来陈平提

7、出以万斤金离间项羽君臣时，高祖采纳了这一建议，“乃出黄金四万斤，与陈平，恣所为，不问其出入。”有了刘邦的信任，陈平才衷心耿耿，不负众望，成功地离间了项羽、范增，为刘邦成功扫除了一块最大障碍。诸如此类，正是由于刘邦任人以才，用人不疑，才使“天下之士归于汉王”，豪英贤才皆乐之为之用，从而为他日后建立帝业打下坚实的基础。民营4商学院企业管理林玉超1003420073239企业选择经营管理人员往往局限于家庭血缘关系中，事实上继续依赖于企业主个人家族成员已经很难保证企业的继续发展了。企业家族围墙弱化了家族以外成员对于公司的凝聚力，家族企业“内部繁殖”现象严重，管理权也大多