职位说明书(品保部部长)

《职位说明书(品保部部长)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、职位说明书职位名称所属部门职位定员直接上级职位直接下级职位品保部部长生产部1副总经理组长/员工序号工作职责一生产管理：1、在生产部经理的领导下，全面负责生产区域的生产和管理工作。2、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。3、对组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。4、积极做好新近员工的岗前培训，使其尽快适合我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。5、对本部门生产工艺流程的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。6、负责本部门报表的填写、呈报。7

2、、负责本部门所有物品的保护和管理，负责开具物料领料单。8、对生产过程中，组装产品的质量负责。9、确保本部门“6S”工作负荷要求，负责对各生产工序进行“6S”检查。10、对本部门人员的考勤，工作绩效考核负责。11、负责本部门现场管理，确保文明生产、安全生产和均衡生产，下班后负责关闭生产区域的电源、门窗、气源，对车间的安全生产负全责。12、负责本部门生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。13、负责安排、调整生产计划和产品的换线工作，以及多余物料及不良品清理工作。14、协同品保，控制降低生产过程中产品的不良率，进

3、而降低生产成本。15、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保生产现场不滞流，不待产。16、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。二质量保证：1、负责本区域生产产品的零部件检验工作。做到不合格零件不安装，不合格工序不验收。2、负责建立自检自查制度，对生产全过程进行监控。对本岗位的纠正预防措施进行跟踪。三统计报表：1、按时上交生产日报表。四学习培训：1、积极参加各项学习培训，不断提高自身的业务水平。五6S：1、保持本岗位的6S现场规范。六临时任务：1、认真完

4、成领导临时交办的其他任务。七合理化建议：1、对公司现状在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进建议八职位权限：1、有权调动本部门生产工人，对员工表现的好坏有奖惩建议权2、有权拒绝不合格的零部件投入生产3、有对本部门员工考核、聘任、解雇的建议权利4、有权按车间实际情况组织生产编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期