广州某项目虹吸雨水施工组织设计

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1、***********施工方案前言施工组织设计说明******位于广州，包括1800座的大剧场（大石头）和400座的多功能剧场（小石头），总高度43米，地上7层，地下局部4层，占地面积为42393平方米，建筑面积为70781平方米，屋面面积约为18000平方米。建成后将是华南地区的最高艺术表演中心以歌剧表演为主，同时兼有大型舞蹈表演、大型交响演奏、大型综合文艺演出等功能。根据本工程项目的特点及工程建设的实际需要，我们充分考虑了拟派项目管理班子成员的专业、年龄、经验等因素，保证配置合理，且主要人员具有同

2、等工程的施工经验，能够确保及时到位。******有限公司与*******共同合作，发挥各自优势提供符合该项目的最佳设计方案和高品质材料及完善的安装及服务，组成强强联合体，积累了整套成熟的施工管理组织、控制和协调经验。对本工程的施工我们有充分的信心和驾驭能力，联合为业主提供最佳的选择。41***********施工方案1.施工组织部署（包括项目管理人员配备情况）1.1施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表施工单位与

3、工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。1.2工程项目管理人员及主要生产骨干一览表拟派驻本工程项目机构管理人员一览表序号姓名性别年龄职称专业经验年限拟担任职务1男29工程师暖通5项目经理2男38技师给排水16项目副经理3男35高级工程师给排水13技术总监4男31助理工程师水暖7技术负责人5女25工程师给排水3技术负责人6男30工程师工程管理5商务协调7男28技工给排水4施工员8男23助理

4、工程师给排水3材料员9男24技工给排水3施工员10女28助理工程师计算机4资料员41***********施工方案11男27助理工程师物流4材料员12女30会计师财务管理5财务1.3项目组织机构图：项目经理副项目经理技术总监施工员工程师资料员施工员工程师物流李硕李硕施工员商务财务施工员2.施工进度计划、资源计划、工期保证措施根据施工进度，进场安装到完成系统安装并试运行，5日内进行竣工验收。2.1.施工进度计划根据总体施工进度控制计划，虹吸排水系统在各施工阶段工期及重点部位安排如下：41********

5、***施工方案本工程按要求计划：歌剧院虹吸雨水管道于正是安装时在规定的施工工期内完成屋面排水；具体安排如下：序号任务工期1设计联络5天2提供屋面雨水斗留孔的位置及尺寸10天3前期准备工作，设备材料到工地15天4系统安装完成并试运行60天5竣工验收5天2.2.劳动力、施工机具等资源计划2.2.1施工顺序、流向及劳动组织我司将根据合同规定的关键工期和总体完成时间的要求，在确保工程质量的前提下，首先考虑把劳动力、设备投入到有关键工序要求的地方。2.2.2.人力配备及说明组建强有力的施工管理队伍，项目部管理人

6、员都具有同类型工程较丰富的现场施工管理经验。参与本工程的技术工人全部是我公司的员工，具有熟练的吉博力虹吸雨水排放系统安装技艺。2.2.3.总劳动力需要计划时间进场后人数0～15天16～30天31～90天91～95天工种管工5101414焊工224541***********施工方案油漆工1221杂工2334合计：101723242.2.4总劳动力需要动态图2.2.5合理配置资源根据施工组织设计和工程实际情况，合理配置资源，发挥公司在人、财、物方面的后盾作用。劳动力调配时，本着专业生产技术骨干自配、普工

7、就地招聘和施工人员持证上岗的制度，组织具有丰富虹吸雨水排放系统施工经验的技术工人和普工，分批分期有序地进入施工现场。根据“施工机具需用计划”，公司为项目部合理配置机械设备和器具，日常管理中坚持专人责任制、持证上岗制和定期保养保修制。主要施工机械/机具配置见下表：41***********施工方案拟派驻本工程项目的主要机械设备一览表序号设备名称规格型号产地数量出厂时间备注1通用型焊接机50-315瑞士22004年2管道紧箍装置56瑞士22004年3管道紧箍装置63瑞士22004年4管道紧箍装置75瑞士2

8、2004年5管道紧箍装置90瑞士22004年6管道紧箍装置110瑞士22004年7管道紧箍装置125瑞士22004年8管道紧箍装置160瑞士22004年9管道紧箍装置200瑞士22004年10焊接板瑞士22004年11焊接板支架瑞士22004年12电动操作刨子瑞士22004年13电焊包瑞士22004年14管道割刀110-160瑞士22004年15管道割刀50-110瑞士22004年16电焊包转换接头200-315瑞士22004年17对焊套件200-315