标杆企业学习心得

标杆企业学习心得

ID:7025212

大小:25.00 KB

页数:10页

时间:2018-02-02

标杆企业学习心得_第1页
标杆企业学习心得_第2页
标杆企业学习心得_第3页
标杆企业学习心得_第4页
标杆企业学习心得_第5页
资源描述:

《标杆企业学习心得》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、精品文档标杆企业学习心得标杆企业学习心得  标杆企业学习心得篇14月21日至26日,为期6天的标杆企业学习,先后到过广东两家具有典型特征的民营企业,分别是深圳华为和顺德美的集团。虽然都是两家民营企业,有很多类似之处,但也有很多不同之处。自己能够亲身体验,再加课堂老师讲解,深有感触。两种截然的不同发展战略华为至始至终坚持技术领先战略。从人力物力到财力,大量投入技术研发研究。员工总人数15万,将近一半都是研发人员。美的集团采取低价格成本领先战略。一开始并不是做电器,而是从塑料起家。80年代初期,通过买电风扇技术,开始加工生产电风扇,之后一直坚持通过购买技术

2、,快速进入市场,通过迅速扩张,赢得成本领先。比如,有的产品,低价格进入市场可以5年不赚钱,目的就是扩大规模,降低成本。但随着市场规模继续扩大,市场容量总有一个上限问题,成本总是存在下限问题。美的集团发展进入了一个成长瓶颈,近三年销售收入始终保持在1200亿元左右。为此,从2014年开始,美的集团开始战略转型,准备开始成立中央研究院。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档一些启示:成本领先战略对占领市场是有效的,但从可持续发展而言,存在一定局限性。选人育人用人励人之道华为坚持技术领先战略,相应的人力资源管理体系耐人寻

3、味。招聘喜欢校园招聘,更愿意招聘大学毕业生,没有行为习惯,易于培养。当然,很看重是否符合企业价值观,因此,面试官有一个是“闻味官”,主要负责新招聘员工是否符合团队文化,具有一票否决权。一般由老员工担任。培养人才始终贯穿华为的每个岗位,特别是管理岗位培养人,是很有特点的。对于管理人员,需要从三个方面考核,一是培养接班人,二是成为企业内部讲师,每年有60课时授课考核标准,三是稳定骨干员工。任职资格培养体系很有特点,能够有效推进,企业内部培训师培养和课程体系建设分不开。当然,敢于应用考核结果,做到考核责任落实,真正体现执行力。用人不拘一格,这是成功企业用人之

4、道。不论资历、学历。在华为,学历不是问题,年龄不会成为阻力,全凭业绩和能力。典型例子是李一男,华中理工大学少年班毕业,两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档华为始终以高薪吸引人才,同时,也不让雷锋吃亏。在任正非眼中,华为是“三高”企业:高效率、高压力、高工资。他坚信,高工资是第一推动力,重赏之下才有勇夫。其实,华为给员工的不仅有高工资,还有股权和其他待遇。当然,如

5、何保持组织活力,避免利益群体固化,华为经常“搞运动”。任正非常挂在嘴边的词汇中有一个是“沉淀”。在他看来,一个组织时间久了,老员工收益不错、地位稳固就会渐渐地沉淀下去,成为一团不再运动的固体:拿着高工资、不干活。因此他爱“搞运动”,任正非认为,将企业保持激活状态非常重要。一些感悟:人才是关键关键会“裁”人从此次学习,不管是华为,还是美的。人才是关键,这众人皆知。但这两个企业都有一个共同的做法,那就是善于“裁人”。一是如何裁剪人才,那就是善于培养人才,靠竞争,靠培训,靠制度。二是如何裁减人员。华为提供高工资的同时,更主要的是高压力,从而促使企业能够在高待

6、遇的前提下,始终保持着高压状态。也就是说,不仅提供胡萝卜,也在使大棒。按另外一种说法,改变一个人行为,有两个原因,一是趋利,二是避害。  标杆企业学习心得篇22016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档为了响应深圳市政府16号文件的号召,为了加强全市的安全生产,深圳市政府特选出部分企业在中介服务公司的技术指导下在规定时间里面进行整改,再由区领导对进行整改的企业进行验收。在这次企业的整改、验收的过程中,我们深圳市世和安全技术有限公司,共技术服务5家企业,分别是:高帆高档家私有限公司、嘉发高档家私有限公司、绅士豪宅家具厂、富

7、迪邦电镀有限公司、金隽电子有限公司。为了我能让这5家企业在很短的时间里面顺利的通过验收,我们公司特成立了标杆企业的达标小组,组长由我们公司的董事长直接挂帅,技术总监2人,专职的工程师10人,工程师7人,在人员的调配上、工作的分配上公司都作出了重要的举措。技术总监负责总个项目的进行,工程师按照工作的需求被分配到相应的各个小项目中,实习的工程师将按照要求对企业的每天的整改项目进行拍照,回来后将前后对比的照片做成文档存档。在企业的服务过程中我们会把他们在整改过程中遇到的技术问题及时的与工程师进行交流和汇报,再将他们提出方案提供给公司。我们还要向我们的技术总监

8、汇报企业每天整改的近况,时常第二天我们会带着工程师给我们布置的任务赶到企业。2016全新精品资

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。