安徽某市污水主干网管道工程施工组织设计方案

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1、目录第一章、编制说明…………………………………………………………………1第二章、工程概况综述……………………………………………………………1第三章、施工进度计划及工程总体部署…………………………………………5第四章、主要工程项目的施工方案………………………………………………51、施工准备………………………………………………………………………52、施工降水………………………………………………………………………83、顶管工作井施工方案………………………………………………………84、接收井施工方案…………………………………

2、……………………………105、顶管顶进施工方案……………………………………………………………136、检查井施工方案………………………………………………………………197、管道闭水试验…………………………………………………………………228、其它……………………………………………………………………………23第五章、工程质量保证措施及质量保证体系……………………………………26第六章、工期保证措施……………………………………………………………31第七章、安全文明施工措施………………………………………………………36第八章

3、、环境保护及冬季施工……………………………………………………42第一章编制说明1、编制依据(1)、《XX市污水主干网（XX至XX厂）管道工程工程施工项目招标文件》。(2)、业主提供的施工图纸、工程量清单等有关资料。(3)、国家、交通部、建设部、安徽省现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。(4)、与业主所有来往的函件、会议纪要补遗资料。(5)、我公司对施工现场的实地勘察、调查资料。(6)、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。我公司可调用到本合同段工程的各类资源。2、编制范围XX市污水主干

4、网（XX至XX厂）(A)标段管道工程包括：9#—34#井管段内主干管、预留管、截留井。第二章工程概况综述1、工程概况XX市污水主干网（XX至XX厂）(A)标段管道工程属敬亭圩污水处理厂一期2.5万吨配套管网进厂主管工程，起点从XX路桥沿XX路、XX路至XX路铁路涵，再沿铁路西侧向北至XX厂，全长1485m。主要工程数量：Φ1000混凝土管道顶进40m,Φ700混凝土管道顶进24m,Φ1600混凝土管道顶进1485m,检查井27座，顶管工作井20座，顶管接收井20座。2、水文及地质条件据XX市气象局资料，本地区属于大陆

5、亚热带气候，降水期主要集中在4－7月份，本工程施工期基本处于枯水期，受地表水影响较小，但根据岩土工程勘察报告，本工程场地地下水总体较为丰富，地下水埋深3.0m－10.4m,对本工程影响较大，在施工过程中需采取排降水措施。另据污水厂水质分析资料及环境水文条件分析，本工程场地地下水及土对混凝土无腐蚀性，对钢筋混凝土无腐蚀性。该工程拟建场地南部为老城区，北部为耕地，地势总体南高北低场地地面黄海高程为9.01m－12.60m。主干管大部分地段管道埋深较深（5.0m－8.0m不等），根据岩土工程勘察报告，管道主要穿越淤泥质粉土

6、、粉土、粉砂混细砂、圆砾混卵石、粉质粘土、粉质粘土混圆砾、粘土及杂填土中。3、工程目标（1）质量目标XX市污水主干网（XX至XX厂）(A)标段管道工程，确保合格争创优良工程。（2）进度目标确保本工程建设竣工日期为2009年5月6日。（3）安全文明施工管理目标确保本工程安全重大事故为零。确保达到文明标化工地标准。4、项目组织机构本工程拟实行项目法施工，并实行项目建造师责任制，建造师作为公司在项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键总问题的决策，对工程的质量、安全、工期、

7、全面负责，完成企业法人代表对建设单位签订的合同内容。项目其他技术、管理人员对建造师负责。按项目法组织施工，即实行全面全额承包制，由建造师代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，执行项目承包合同中必须履行的各项条款，对本工程从合同签订——施工准备——施工过程——竣工验收——用后服务管理整个过程进行了有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益等实现合同目标。为此在施工管理层设置原则上，采用目标编制、因编制定岗、因

8、定岗定人、一人多职，在公司范围内有目的性选择各种优秀人才进驻项目管理层。项目领导层人员组织如下:建造师（项目负责人：XX）:作为项目建造师全面工作的主持者，项目建造师的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目建造师的委任，依据我公司对项目建造师考核成绩的确定。根据对以往主管工程的项目成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和