污水处理厂污水管道施工组织设计方案

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1、目录第一章编制总说明4第二章编制依据7第三章工程概况8第四章工程施工部署11第五章施工准备13第1节施工人员准备13第2节施工技术准备14第3节施工现场准备15第4节施工机械准备16第5节施工物资准备16第六章施工方案及主要技术措施17第1节管线工程测量17第2节管道基槽挖土施工22第3节管道工程施工25第4节检查井砌筑工程施工36第5节顶管工程施工42第七章施工工期及施工进度计划47第1节总体施工安排47第2节阶段进度计划目标及施工进度计划47第八章施工进度计划保证措施49第九章质量目标及质量保证措施61第1节

2、工程质量目标及工程质量保证体系的建立与运行61第2节工程质量管理制度63第3节具体项目质量保证措施70第十章项目班子组成情况74第1节项目管理方法74第2节项目班子组成情况75第十一章主要施工机具装备计划78第十二章劳动力安排计划80第十三章安全生产施工措施81第1节安全管理目标81第2节安全生产管理措施82第3节安全生产保证措施83第十四章文明施工及环境保护措施88第1节文明施工管理目标88第2节具体文明施工管理措施89第3节环境保护措施97第4节消防保卫措施99第十五章工程降本措施100编制总说明感谢业主对我

3、公司的充分信任,能够给予我公司参加**县污水处理厂配套管网北标段工程投标的机会,我们深知本工程的重要性,公司上下表现出了高度的重视,我们一定会珍惜此次十分难得的机会!为了更好地进行施工组织设计文件的编制,使今后的工程实施更符合实际,更具针对性,我公司组织相关专业人员前往现场进行踏勘和了解,获得了宝贵的施工现场资料,对道路场地和周边环境和各种条件有了较深的了解(诸如道路交通、场地地形地貌、周边环境等),这对合理制定施工组织设计以及今后现场施工十分有益。我公司通过认真研究招标文件和图纸后,包括施工质量、施工进度、安全

4、生产、文明施工及其他各项要求,对本工程的管线及道路工程,机械设备的投入使用和劳动力安排计划,工程测量和检验试验,工程进度计划的安排和进度计划保证措施,确保安全、文明施工和环境保护的保证措施,与业主、设计、监理的配合和协作等工程重点,进行了认真细致研究。现对于我公司编制的施工组织设计进行简要的说明:一.根据我单位的综合实力、项目经理部的实际施工技术水平和自身管理素质,制定以下工程管理目标。质量目标:合格计划开工日期:2005年3月1日计划竣工日期:2005年6月28日施工总工期:120天二.在施工进度和施工质量方面

5、,我单位尽最大力度对工程施工中人、机、料、法、环、测六大因素进行控制,并在《施工组织设计》中进行细化。1.人:组织精兵强将成立项目经理部,严格各项规章制度,细化各种管理办法,做到各项工作有章可循,有据可查。制订责任状,分工管理和操作责任人上表上墙。我单位将选派具有类似工程施工经验、工程师职称、国家一级项目经理资质的人员担任该工程的项目经理,具有丰富的施工管理经验人员担任项目管理人员,持证上岗率为100%。2.机:根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,本工程需要挖土、管道吊装等大型机械,具体详见机械设备表。3.

6、料:同时合理的、科学的组织材料的采购、加工、储备、运输,建立严密的计划调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质按量及时的满足工程建设需要,确保施工正常进行。4.法:工程施工中坚持“技术先行”的原则,切实加强技术管理和质量管理,对技术和质量进行有效控制,做好预测、预控和工期、质量、施工过程控制策划,使各项工作处于有效控制之下。配备微机采用先进项目管理软件进行信息化施工管理,对工期、材料、工具管理情况进行动态控制和协调,及时掌握各时期影响工期的主要因素,提前对可能影响工期、质量的因素做出反馈。5.环:施工现场

7、按标准化工地、文明工地的要求设置,保持设备、材料、工具堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐。使用低噪声的施工机具、设备及符合环保要求材料。搅拌机、电锯等噪音大的设备,要搭设消音操作棚。6.测:我公司将对本工程实施科学、严格、全面的监测监控,建立完整的监测体系,制定严谨可行的行为准则及规章制度,确保本工程在质量、安全、进度、环境等各方面达到业主满意。三.“三个配合”:为圆满完成工程各项计划目标,在工程施工过程当中,我单位将自始至终接受业主的建议,秉承“急业主之所急,想业主之所想”的指导思想,虚心听取业主的意见并认真

8、接受监理单位对工程质量的监督,大力搞好与业主、监理及设计三个单位的配合,在实施工程项目管理时,将严格按从承包单位→监理单位→业主单位的三级管理层次逐级汇报工作,以理顺现场管理关系。编制依据一、**县污水处理厂配套管网北标段工程招标文件及答疑说明。二、***城市设计院设计的**县污水处理厂配套管网北标段工程施工图纸。三、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定。

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