污水处理池施工组织设计

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1、污水处理施工组织设计第一节工程总体简介工程名称：工程地址：建设单位：设计单位：招标内容：本工程根据图纸设计进行污水处理系统修建改造施工。主要内容包括：基坑开挖；浇筑底板、墙板和顶板。第二节设计概述污水处理系统改造工程分为两部分，第一部分为工程设计及污水处理设备制安，第二部分为土建工程施工。本次招标活动为第二部分，即污水系统改造工程的土建工程招标，根据方案本项目设两座污水处理池。第三节工程主要项目一、基坑土方开挖及回填工程量根据施工图及现场情况计算。为不影响周边地区的生活与工作，开挖后的土方需外运至甲方指定的堆场。三、污水处理池及设备基础施工见施工图，

2、工程数量按图计算。四、污水管道敷设五、电缆敷设六、地面恢复土方回填完成后，地面应按原状进行恢复，图书馆站地面六角砖约300m2,生活区站地面铺台湾草。第四节施工特点1、地质情况复杂，地下水较丰富，给工程建设带来一定影响，宜采用降水防塌措施。2、必须确保施工安全，及组织疏散现场交通，并控制好施工噪音。3、局部地段由于地下水受到污染而对砼存在弱腐蚀性，施工时要控制好钢筋保护层厚度。4、本场地区域大多埋有地下设施，施工前必须调查清楚，采取必要的防护措施。5、工程对抗渗水要求高，必须按要求逐段做好堵水封水试验。第三章施工部署及准备第一节组织机构本工程将列为我

3、公司重点工程项目，实行公司一级管理，由公司领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理、项目总工程师、安全负责人、施工员、质检员、安全员、设备员、材料员、预算员各专业及材料试验等专业人员，公司总工程师担任技术负责人。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题。一、工程项目管理机构图项目管理机构图（见附图）第二节施工

4、机构职能1、贯彻执行国家政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5、建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞

5、好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。一、项目各部门职责1、工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。2、质量安全部：对施工

6、过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。3、经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。4、安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。5、综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第三节劳动力配置

7、本工程的土建专业人员投入计划和安装专业人员计划分别如下：一、土建专业人员表：工种设定组数每组人数合计人数进场时间杂工302009.10.20木工202009.10.20钢筋工152009.10.20泥工202009.10.20焊工102009.10.20第四节主要周转材料及其配套计划材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：1、周密计划：根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、及时采购：安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根

8、据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况