欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:700513
大小:47.50 KB
页数:23页
时间:2017-09-02
《办公室主任工作体会(精选多篇)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、办公室主任工作体会(精选多篇)办公室主任工作体会(精选多篇)办公室主任工作体会(精选多篇)办公室主任工作体会(精选多篇)办公室主任工作体会(精选多篇)办公室主任工作体会(精选多篇)办公室主任工作体会(精选多篇)办公室主任工作体会(精选多篇)办公室主任工作体会(精选多篇)办公室主任工作体会(精选多篇)办公室主任工作体会(精选多篇)第一篇:办公室主任工作体会守信践诺敢担当相忍为党求大同----对岗位工作的一点感想一是要把握沟通互动这一关键,准确接收领导信号。对于办公室而言,绝大部分的工作启动源自于领导布署,即便主动开展的工作也要围绕
2、中心、服务大局,符合当前和中长期的工作思路,督查督办工作更是需要领导的授权,因此准确接收上级和领导的信号,是完整无误、无偏差的贯彻领导意图的保障。那么如何才能做到准确接收呢?我觉得应当从强化沟通、强化互动交流这一要领入手,从三个环节来进行强化:1.领导部署工作环节,通过强化沟通互动,一方面充分领会指示精神,一方面及时提出合理化意见建议,确保领导的指示精神具体化、方案化,并使工作落实之初即获领导支持;这一环节最基础、最前沿,最忌一知半解领命而去,或者不提建议一味拍马迎奉;2.工作开展过程环节,通过强化沟通互动,如实反映进度和困难,
3、特别是针对出现的新情况、新问题,应同时提出完整的解决意见以供领导参考,汇报这一过程中的成绩与不足,要做到不夸大、不缩小,不推卸责任、不邀功请赏;3.工作结果反馈环节,通过强化沟通互动,做到件件有着落、事事有回音,顺势提出形成制度规章、运行机制、责任追究的意见建议,为机关规范化运作提供帮助。二是居其位,谋其政,当天和尚撞天钟。我们的岗位高处说,是为人民服务;低处讲,是一个职业,是养家糊口的谋生手段。虽然收入不多,但在本地区横向比,尚属上游,虽不能办什么大事,但也有那么点“小资”情调,走到人前,也还算比较体面。所以我们应当爱岗,更须
4、敬业。或许人生不如意事常八九,但当前的工作生活状况也是人生自身选择发展的结果,尊重这种结果、适应这种结果、珍惜这种结果是对自身既往的自我尊重,更是为未来人生种下因缘。因此,居其位,就乐居其位,乐谋其政,乐行其职,乐负其责,不说干的精精彩彩,轰轰烈烈,但也应当天和尚撞天钟,干好份内之事。对于办公室工作来讲,更应积极建言献策,想领导之所想,想领导之未想,化领导所想为具有高度可操作性的行动措施,发挥参谋助手、以文辅政的作用,真正使办公室成为参谋总部、成为领导大脑的延伸;要急领导之所急,要牢牢把握住制度落实与舆论引导两个着力点,充分发挥
5、办公室协调沟通作用,促进系统资源集中于中心工作和阶段性重点工作不偏离;要突出目标考核侧重点,加强督察督办,切实从办公室角度不断提升领导决策影响力、提升系统内的执行力,同时加强调查研究,使办公室真正成为领导的左膀右臂。三是诚实守信,表里如一,坚持做“实在人”。“受人之托,终人之事”,言必信、行必果,立信是立德的基础和核心。实际上,我们今天所做的这个“小官”,那也是受群众、受慧眼独具的党组之托,我们到岗位了、任职了,就是一种承诺,一种受托,就像古代镖局接了镖一样,无论刀山火海,枪林弹雨,都要义无反顾、勇往直前。这是一种做人与做官的道
6、德品质,是一种表里如一的“实在人”品质。当然有时候,我们做不好、做不到位那是受多种的主客观因素制约,但不去做,或不用心做甚至阳奉阴违、自行其是更要不得。有时候我在想,人生苦短,倘若每个人都能活500年以上,实在人就会接近100%,为什么?别人用前100年来了解你、认识你,假设你玩花活,后400年怎么办?没人跟你玩,形只影单。所以还是实在一点好。实在不仅是荣誉、是一种品牌,更是无形资产,影响你自己、家人包括子女,但也需要别人的发现与认可。四是相忍为党,有容乃大,凝聚合力向前看。任何一个组织团体,总是“人上一百,各样各色”,世界观、
7、人生观、价值观各不相同,秉性脾气、行为习惯各具千秋,这些客观差异的存在需要组织成员间相互忍让,相互包容,乃至相互欣赏,要有“一花独放不是春,百花齐放春满园”的心态。周恩来同志说得好:相忍为党。做为其中的骨干与筋络,中层干部更应是一个组织的粘合剂,要通过包容增强组织凝聚力,通过民主增强组织战斗力。对于个人来言,与人为善、坦诚相见,不搞亲亲疏疏,不搞小圈子,能受窝囊气,能撑大肚船,“静坐常思己过,闲谈莫论人非”,不传、不信、不听闲言碎语,能制止时当制止。日常工作中,要多听单位内不同意见,工作安排要立足于现有分工注意发挥个人特长,注意
8、引导本单位内人员的思想关注热点,在个人能力范围内尽最大努力帮助人、关心人、爱护人,积极化解影响大局稳定的不利因素,努力培养所属人员的“主人翁”意识,以“主人翁”意识的培养作为调动工作积极能动性的切入点,将所属人员的思想至少是行为统一到工作大局中,促进全局稳定和谐
此文档下载收益归作者所有