小企业财务管理制度范文精选3篇

小企业财务管理制度范文精选3篇

ID:7004167

大小:76.50 KB

页数:22页

时间:2018-02-01

小企业财务管理制度范文精选3篇_第1页
小企业财务管理制度范文精选3篇_第2页
小企业财务管理制度范文精选3篇_第3页
小企业财务管理制度范文精选3篇_第4页
小企业财务管理制度范文精选3篇_第5页
资源描述:

《小企业财务管理制度范文精选3篇》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、小企业财务管理制度范文精选3篇  小企业财务制度范文篇一  全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度,敬业爱岗,不做有损于公司的事。严格按照公司财务制度做好自己的本职工作。对待工作认真踏实,树立为客户服务意识。  一、财务部职责范围  1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规,确保财务工作的合法性。  2、建立健全公司各种财务管理制度,严格按照财务工作程序执行。  3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全,维护公司的合法权益。  4、编制和执行财务收支计划,督促有关部门加强资金回

2、流,确保资金的有效供应。  5、进行成本、费用核算、考核和控制,督促有关部门降低消耗、节约费用,提高经济效益。  6、建立健全各种财务帐目,编制财务报表。  7、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。  8、及时核算和上缴各种税金。  9、参与业务项目结算,参与采供部与材料供应商结算。  10、会计档案资料的收集、整理,确保档案资料的完整、安全、有效。  11、完成公司工作程序规定的其他工作,完成领导布置的其他任务。  12、加强本部门人员的培训,提高本部门工作人员素质。  二、借款和各种费用开

3、支标准及审批制度  借款审批及标准:  1、出差借款:出差人员应先到财务部领取“借款单”,详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额,经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者,不得再借款。  2、出差在外人员借款:已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款,先请一代理人到财务部部领取“借款单”,详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额,经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款

4、单”至财务处领款。  3、日常费用借款:各部门因办理业务需要借款,到财务部领取借款单,填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由,所借金额,审批程序同第1条。  4、其他临时借款:如业务费、招待费、周转金等,审批程序同第1条。  5、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐,报帐后所欠金额三天内补齐,对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的,财务部有权从当月工资中扣回。  6、所有借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。  7、严格禁止个人借款,特殊情况需由公司部门经理以上级别人员批准后方可借

5、支。  三、日常费用报销:  1、公司员工在日常费用支出时,需坚持勤俭节约的原则。  2、日常支出时应尽量取得原始发票,对于不能取得原始发票的情况,需由对方出具收款证明。  3、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由,并经相应领导签字后到财务部报销;  4、所有日常购用物品均须到库房办理入库手续,报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单,并经各相应领导签字后到财务部报销;  5、补充说明  如报销审批人出差在外,则应由审批人签署指定代理人,交财务部备案,指定代理人可在此期间行使相应的审批权力;或

6、者由财务人员与审批人进行电话联系,先行借款或报销,待审批人回公司后再进行补签。  小企业财务制度范文篇二  财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有:  1.负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关

7、系,依法纳税。  2.负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规,按照会计制度,进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账,及时记账、结账、对账,做到日清月结,账账相符、账实相符、账表相符、账证相符;管理好会计档案。  3.负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算账表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项,

8、配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助账的设置,健全各项统计数据。  4.建立经济核算制度,利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据。  5.配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度。第一章资金审批制度  1.总则  ⑴所有款项的支付,须经公司主管领导批准。如果主管领导不在公司,应以电话或传真的方式与其联系,确认是否

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。