副厅级干部考察材料

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2、导干部之间的关系？5.如果请你主持一次理论研讨会，你会怎么样做开场白？6.山西作为能源资源大省，经济发展面临着诸多风险，你认为应该如何防范和化解？7.当前处于经济转型期，社会矛盾凸显，突发事件高发，和谐社会建设面临诸多挑战，如何建设和谐山西，你有什么建议？8.如何理解老百姓的满意就是最大的政绩？9.在社会主义学院的教育教学管理方面如何体现以人为本？10.如何看待分配不公、经济可持续发展、社会管理难点、非正常上访、农民工问题、大学生就业、民工荒、安全生产、煤矿事故、富二代、房价过高、网络监督、现实社会与虚拟社会等社会热点问题？11.如何在工作中调动干部职工的积极性？如何处理好工作方法的原则性与灵

3、活性？12.结合所报考岗位，谈谈如何建设一支学习型队伍？13.山西是一个农业人口为主的省份，城乡差距较大，你认为山西在加快城乡统筹发展方面应该在那几个方面着力？14.你的工作中你认为最满意（失败、困难）的一次决策（或开展的一次活动）时哪一次？为什么？对你有什么启示？15.你是怎么理解中国特色社会主义理论体系的？谈谈马克思主义中国化的历程？16.谈谈你对科学发展观的理解？山西如何实现科学发展，谈谈你的看法？17.你是怎么理解社会主义核心价值体系的？当前应该弘扬一种什么样的人生观、价值观？18。请用简单的几句话概括你的优缺点（工作风格、工作理念、生活态度、价值观念、治学方法等）或你参与竞争该岗位的

4、优劣势。19.如何实现社会主义学院的教学管理创新，如何实行人才兴院战略，加快人才梯级培养？如何整合优化教育教学资源？20.山西是个资源大省，也是个历史文化悠久的省份，你认为应该如何打造文化强省？21.山西环境保护、生态建设、循环经济发展面临着重大挑战也面临着难得的历史机遇，十二五期间你认为山西应该如何把握机遇实现经济社会可持续发展？22.请你制定一个关于山西省“十二五”规划报告会（理论研讨会、区域经济发展协调会、党外干部论坛）的工作方案或计划或报告提要。23.某单位邀请你参加一个理论研讨会，你准备了一个讲稿，可是主持人要求你临时讲另外一个话题，你怎么办？24.你在作报告或讲课时，临时被学员打断

5、，或者临时发问刁难，你怎么应对？25.某电视台记者邀请你就刚刚召开的全国“两会”、国家十二规划进行采访，请你发表看法，你是怎么样准备的？26.学员楼突然发生火灾（骚乱、垮塌、食物中毒）等事件，如果院长不在家，你主持全院工作，你是怎么处理的？27.学员向您反映近段个别老师上课不负责任，教学质量低，要求学院撤换教师，你应该办？如果学校实行择课（学生选择老师），你打算怎样开展这样工作？28.省委抽调你去参加某项专项工作检查（如煤矿安全检查、重大上访事件调查、纠纷调处等），你任组长，工作任务重，情况复杂，地方个别单位和干部设阻，组员有畏难情绪，工作局面难以打开，针对这样的情况拟如何开展工作？29.如果

6、你上任后，下属不服气，向上级反映你工作、生活中的一些问题，有的存在，有的子虚乌有，你会怎么对待和看待？30.你交代的工作任务迟迟落实不下去，工作任务交代下去后，下属以种种困难为借口推脱，或者直接把困难和问题交给你，你会怎么处理？31.院里就某项工作进行决策，你向院长提了一个很好的方案，可是院长没有采纳，结果院长拍板的方案出现了重大失误，受到上级责难，你会怎么做？32.某副院长资历很老，工作上处处为难你，对你分管的工作经常拆台，出你洋相，你会怎么样做？33.领导班子出现一种不团结，互拉派系，你怎么样处理好关系？34.院里有一个处长岗位空缺，你分管该处，有两个副处长竞争，一个年富力强，有创新精神，

7、但缺乏阅历和经验；一个年纪大，接近退二线，工作兢兢业业，资格老，群众基础好，威望高，但工作缺乏创新和激情，你会怎么样抉择？35.某年轻骨干教师因为职称没有评上，闹情绪，影响学院教学，你会采取什么措施？36.你带学院学员到外地异地考察（参观、教学），与当地发生激烈冲突，你会怎么样处置此事？37.学院某教师或某学院在院报上发表了一篇有不良倾向的文章，造成了恶劣影响，上级要求追查，你分管此事，责成你来处