区工务局2017年度工作计划

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1、区工务局2017年度工作计划2017年，**区全年政府投资建设工程项目铺排共计80个（含预备、前期研究项目），合计年度计划总投资11.25亿元（含市建区拆项目10个暂估4亿元）。其中，我局建设的市政项目17个5.1亿元，社会事业项目7个2.15亿元（此外还有预备项目27个，前期研究项目19个）。为更快更好的完成区重点工程项目的建设任务，在区委、区政府的坚强领导下，我们将以**书记的“四个‘一’”不断自勉，以“四个一流”的理念，撸起袖子加油干，继续坚定地朝着“财富**、品质**、幸福**”迈进。1、彰显一流的干事作风。我们会深入一线，靠前指挥，遇到困难不含糊、不推诿，遇到矛

2、盾不回避、不畏缩，敢啃“硬骨头”，敢打“攻坚战”。一是主动对接建设项目。一方面，早铺排、早计划、早动手，按照市、区的要求如期如质完成建设任务，力争上半年完成一批续建项目，同时竣工一批新项目，完成一批项目前期工作。下半年抢抓黄金季节，在保质保量的同时，提早完成全年目标。另一方面加强与相关部门衔接，畅通审批渠道，确保项目建设依法依规依程序实施。二是突出抓重点项目。优先安排省、市、区级领导高度重视的重点项目，制定科学合理的项目节点计划，将节点计划铺排到每一个工序，强化时间节点计划的跟踪管理，逐项落实责任领导、责任人，确保人员到位，责任到人。项目负责人驻扎一线工地，跟踪服务，第一

3、时间协调解决建设中出现的困难和问题，确保工程质量、安全和效益。三是干事有担当。习近平总书记强调“有多大的担当才能干多大的事业，尽多大的责任才会有多大的成就”。干事中敢不敢作为，体现的是胆识、气魄，展现的是责任、担当，我们将继续发扬“把工务局当作自己的家，把工务局的人当成自己家人，把工务局的事当成自己的家事”的理念，在其位当谋其政，谋其政必尽其责，勇于揽事、勇于干事，敢于担当，敢于负责到底，形成“千斤重大大家挑，人人肩上有责任，人人心头有目标”的良好局面。四是为干事的人担当。事实证明，敢于担当、主动干事的人，往往容易触动一些人的利益，也容易得罪人，由此有可能受到一些误解和非

4、议。我们将旗帜鲜明地支持、保护、褒奖担当者，让他们彻底消除后顾之忧。同时，建立容错纠错机制，要为拼劲足、干劲猛的干部职工担当，在干事的过程中，允许他们出错，不能让他们“流汗流血又流泪”。2、建设一流的项目品质。项目品质是建设项目的重要生命线，为了实现“品质**”，我们将会在项目品质上花大力气、下狠功夫。一是确保建设规划合理。一方面我们会建立重大项目科学、民主、集体决策机制。我们根据经济发展、民生需求，建设资金支出、结合产业项目发展轻重缓急的需要，进行统筹规划，确保项目建设的科学性、合理性和可行性。另一方面我们会继续重视项目建设的前期研究工作实际开展。通过建立专家智囊团或咨

5、询库的方式，针对建设项目甚至全区建设发展提出科学合理并切实可行的建设意见。二是确保设计管理质量。一方面把握住设计方案的质量。在方案设计最初阶段，对设计任务谈论分析，规定时间、规定任务、规定标准，从设计方案中优中选优，既发挥设计过程中的主观能动性，又与业主单位、规划部门充分合作、互动；既满足业主单位或群众的使用功能的要求，又符合城市环境美化、建设和发展的需要。另一方面把握住施工图纸的质量。施工图是一个项目从图纸变为现实的重要阶段。今后，我们会在实践中不断摸索，逐渐形成一套适合我区项目设计工程质量保证体系，使得图纸设计更加规范化、更加科学化、更接地气，尽力减少施工过程中出现变

6、更的情况。同时，把握住技术服务的质量。把技术服务贯穿整个设计过程，充分利用图纸评审会，处理图纸设计过程中的错、漏、缺等问题，对施工单位提出合理化建议。在施工过程中，派出技术精、素质高、作风硬的专业设计人员，及时解答、处理、和解决施工中出现的问题。三是确保良好服务环境。全力为项目建设节约时间、降低成本，确保项目建设环环相扣、步步推进，不掉“链子”。一方面不断加大调度力度。加强对重大项目的日常调度，做到一月一总结、一季一调度，及时掌握项目建设动态，制定有针对性的措施。项目牵头单位负责人要经常深入项目建设现场排忧解难、协调工作，全力做好各项配合服务，齐心协力推进重大项目建设。另

7、一方面不断优化施工环境。认真执行相关纪律，杜绝项目建设中的“索、拿、卡、要”行为，一经发现，要顶格处理，决不姑息。从严打击非法阻工、强买强卖、强揽工程等行为，为项目建设创造宽松优越的环境。同时，继续强化对外宣传，不断开拓新的宣传途径，把握舆论导向，着重加大各类特色项目的宣传力度，可以尝试以“工程快报”的形式第一时间宣传各在建项目，保证信息数据及时更新，加强施工宣传工作，优化建设氛围。3、创造一流的工作业绩。坚持把项目建设作为加快区发展的重要举措，齐心协力、多措并举、主动作为、狠抓落实，强力推进重点项目建设。一是做好工程质量管理