土建应急零星工程施工组织设计

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1、施工组织设计第一章编制依据1、2011年政府补贴低价房及移村再建项目应急零星第一标段：土建应急零星工程设计图纸。2、2011年政府补贴低价房及移村再建项目应急零星第一标段：土建应急零星工程招标文件。4、国家和行业及沈阳市颁发的建筑安装工程施工及验收规范等。5、我公司有关工程施工的规定与标准等。6、国家现行的技术政策、技术标准、施工规范和验收标准及操作规程。7、根据中华人民共和国《建筑法》、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全操作规程》等有关创安全标化工地的创建要求及办法等纲领性文件以及浙江省、及我公司

2、有关文明标化工地的创建要求、办法及其它指导文件。8、根据我公司的技术标准、工作标准、管理标准有及公司的IS0质量认证体系程序文件；9、国家建设部及省建委等有关创优文件。第二章工程概况1、项目名称:2011年政府补贴低价房及移村再建项目应急零星第一标段：土建应急零星工程。2、建设单位:沈阳市铁西区城建开发有限责任公司3、设计单位:待定4、监理单位：待定5、工程地点:沈阳市铁西区。6、项目特征:按图纸要求。7、本工程为我公司重点工程，工程投资基本落实，三通一平已基本完成，已具备开工条件。第三章施工总规划第一节本工程项目施工目标工期:365日历天。质量:确保工

3、程质量合格、争创优质工程。安全:确保无重大伤亡事故发生。文明施工:争取成为沈阳市铁西区标准化工地。第二节项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点，结合我公司以往施工管理的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图:项目经理技术负责人项目后勤部材料设备部项目财务部资料管理部项目质安部项目技术部 项目土建及安装各专业队为了充分体现项

4、目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。第三节项目班子及施工队的确定我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以国家级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、县建设局等有关单位汇报工程项目进展情况。第

5、四节施工顺序本工程的工作内容较多，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。1、为了合理安好本工程的劳动力和施工材料，实行二个流水段施工，六个单位工程同步进行。2、一般施工顺序如下:挖土基础工程主体工程砖砌体内外墙粉刷楼地面工程水电卫设备安装涂料、防滑地砖设备调试、自检竣工第五节总体施工方案为了加快施工进度，挖独立基础基坑以及地梁基槽土方采用机械成孔，主体结构混凝土采用现场分三处集中搅拌。垂直运输主要采用10台提升机，为了保证混凝土的质量，主体模板主要采用胶合板，根据本工程地理位置特点，内脚手采用满堂脚手架，外脚手均采用整体落地式全封闭脚手架。

6、第六节施工阶段的划分及节点控制计划根据本工程的特点，将其划分为三个主要施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段。一、基础施工阶段该阶段施工是本工程的重点，它包括：测量定位、基坑施工、基础结构、土方回填等工作。基础工程质量达到优良，工期控制在20天以内。独立基础施工结束后，施工基础地梁。质量达到优良，工期控制在10天以内。二、主体结构施工阶段该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括：主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。1、将主体结构划分为二个均衡的施工段，包括屋顶板的施工，组织流水施工。流水网络计划图见主体结构分段流水施工网络计划图。质量

7、达到优良，工程控制在60天以内。2、脚手架采用落地架，随主体上升而逐层向上搭设。3、主体结构施工到结顶，开始砌筑内隔墙及填充墙。三、装饰施工阶段该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括：屋面板的处理、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工、水暖电安装及室外总体施工。工期控制在30天以内。四、清理竣工阶段该阶段工作量大，因此，安排10天用于工程的最后清理及竣工工作。水电安装的预埋及安装施工配合土建进行。以上一个施工阶段各有其特点，现场施工指挥人员应统筹考虑，抓住关键工序，对施工场地，周

8、围材料及机构设备使用合理安排，避免出现资源浪费及延误工期。第四章施工准备及平面布