道路整修工程施工组织设计

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1、2014年沈河区道路整修工程施工（第一批）一标段施工组织设计编制人：审批人：2014年4月23日目录第1章、编制说明第2章、施工组织第3章、主要施工方案及施工方法第4章、交通组织方案及保证措施第5章、质量目标及质量保证体系第6章、安全目标及安全保障措施第7章、环境保护及文明施工措施第8章、雨季施工措施第9章、风险防范及事故应急预案第10章、施工进度计划实施方案及保障措施第1章编制说明1.1工程概况东贸路道路改造工程为2014年小巷工程，位于沈阳市沈河区，道路西起：铁路，东止：二环路，全长为1823.72米，道路宽度为22米、16米；1.2

2、设计依据1.《城市道路设计规范》CJJ37-20122.《无障碍设计规范》GB50763-20123.《公路路基设计规范》JTGD30-20044．《公路沥青路面设计规范》JTGD50-20065．《公路沥青路面养护技术规范》JTJ073.2-20016.《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-20047.建设单位提供的1：500地形图及设计人员现场调查结果8.国家现行的其他有关设计规范、规范及施工验收规范9．现场堪测成果，由沈阳市政工程设计中心实地测量10．本工程招标文件1.3编制原则1.严格遵循招标文件、设计图纸、地质资料及国家、部

3、委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施。2.总体考虑，全面协作，选择宜本工程条件的施工机械设备和人员，发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。3.进行多方案分析比较，选择可靠的供水、供电、排水、排污、防噪、防尘方案，选择最有利于工程施工，同时又对周围环境影响最小的施工方案。认真贯彻执行质量方针政策，在业主和监理工程师的指导下，优质、快速、高效地完成本工程施工，向沈阳市人民交付一项

4、满意工程。1.4道路工程概况1.交通组织：双向行驶。2.机动车道：由铁路一桩号K1+180.00机动车道宽度为22米，其余路段机动车道宽度为16米。由于东贸路交通流量较大，路面局部破损严重。路面有翻浆及坑槽病害。在机动车道上有3条管沟不同程度出现了下沉现象。东贸路路面08年虽然经过一次盖被处理但面层基本已经脱落。3.人行道：宽度4-5米采用10*20*6cm彩色荷兰砖铺装。由于东贸路两侧人行道停车造成该路段人行道方砖破损严重，大部分方砖基础变形严重。4.边石：1）机动车道边石：采用18*20*99cm机制花岗岩边石，保留完好，局部有破损。

5、机动车道下卧边石破损严重。2）树池边石：采用125*10*20cm花岗岩树池边石，破损缺失严重。5.排水：铁路--辉山明渠路段现状道路有排水设施，详见排水设计部分。1.5工程特点本工程计划工期30天（日历天）。本工程施工期内又是本市的雨季，工期较紧。为了确保在规定工期内优质高效地完成施工任务，本单位总体施工方案是：精心组织、科学安排、抓住重点、突破难点工程，加大投入，配备足够的施工技术人员和机械设备，确保质量按期完成工程。第2章施工组织2.1组织机构根据本工程的工程项目内容、工程特点及施工工期要求进行了认真的研讨，制定了相应的对策，我公司

6、在项目管理上实行规范化的项目经理负责制，成立工程项目经理部，项目经理部由参加市政管网施工和公路施工多年，经验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制行使其职能，对整个项目的实施全面负责、合理安排、科学管理、统一部署，以全优的质量，最快的速度创造精品工程。项目经理项目副经理技术负责人综合办公室安全生产部物资设备部技术质检部施工队管理方针及指导思想：在施工中，严格按照ISO质量体系标准运作，建立健全工程管理和质量保证体系及文明安全施工措施。成立项目

7、部，调集本单位精良的设备，市政施工经验丰富的管理人员和技术人员到现场，周密计划，以阶段性工期目标保证总工期目标的实现，加强过程控制，以工序质量保证整体质量。总体指导思想：保质量、保安全、保进度、创效益。施工组织机构的主要职责：项目经理：⑴严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。⑵对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。⑶组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。⑷及时组织不合格品的质量分析会

8、，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。⑸组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或