来凤县某土地整理工程施工组织设计

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1、目录第一章工程概述第一节项目简况第二节工程特点第三节难点分析与对策第二章施工总体规划第一节施工总体规划原则第二节施工组织规划第三节施工前期准备第四节施工工期安排第五节施工目标第三章施工部署与平面布置第一节施工部署第二节施工现场平面布置第四章主要施工方法第一节施工准备与施工测量第二节土地平整工程项目工程施工第三节农田水利工程第四节田间道路工程第五节防护林工程第五章拟投入本工程的主要材料、设备与劳动力安排计划第一节拟投入本工程的主要物资计划第二节拟投入本工程的主要施工设备计划第三节劳动力安排计划第六章

2、施工质量管理体系与措施第一节工程质量目标第二节工程质量方针第三节质量保组织措施第四节保证施工质量管理体系与措施第七章安全生产管理体系与措施第一节安全组织体系第二节安全技术措施第八章工程进度计划保证措施第一节计划控制措施第二节管理措施第三节技术措施第四节组织措施第五节经济措施第六节冬、雨季施工措施第九章文明施工和环境保护的体系与措施第一节规范施工管理第二节环境保护体系与措施第三节文明施工要求附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四：计划开、竣

3、工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程概述第一节项目简况xx县地处xx，位于xx三省边区要冲，有“一脚踏三省”之称。东接xx，西邻xx，北与xx省xx、xx相连。地处东经109°00'至109°27'。北纬29°06'至29°40'，东西宽42.5公里，南北长61.3公里，全县幅员面积1339.186平方公里，其中农作物种植面积44080公顷。xx县南北狭长，地势为西北高，东南低。一、土地平整项目工程内容表田块平整：表土剥离、田块平整、田坎修筑、沟渠填埋、新增耕地翻

4、耕。二、农田水利新建斗渠（500U型渠）；新修农渠（300U型渠）；斗沟（梯形土沟），新挖农沟（梯形土沟）；渠函、排水涵；沟涵、排水涵；斗门、农门；新建蓄水池；跌水；抽水平台；渡槽；新建泵站；电力线路架设。三、田间道路工程田间道路（泥结碎石）；生产路；新修桥。四、其它工程种植防护林（栽植刺槐）。第二节工程特点本项目为基本农田土地整理项目，其工程内容包括土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、植树工程等，施工区域范围大，施工项目繁多，工作量大，涉及土方开挖填筑、石方工程、混凝土工程、钢筋工程等多个

5、专业，要求高；总工期545天。第三节难点分析与对策1、本工程的施工难点主要为：（1）施工用电：本项目许多施工点用电需要另搭线路或备置发电机。（2）由于本工程场内道路情况较差，各主要公路距施工作业点远，故组织施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键之一。（3）工程项目多、工作量大、涉及专业多，需要组织技术全面、专业性强、施工效率高的队伍进场并全面展开工作，是保证工期目标顺利完成的重点。2、针对施工难点的对策针对本工程的特点、难点，我公司将采用如下对策，以解决难点，保证重点、满足本程施工质量目标、

6、工期目标、安全目标为目的组织施工。（1）调遣精兵强将，强化施工管理：我们在接到中标通知书后，将组织精干的项目经理班子，由具有丰富技术经验的专家担任总工程师；配足技术干部进行技术把关；选派具有丰富的施工经验队伍进场；以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，服务于业主”为指导思想，以一流的管理、一流的质量、一流的安全，按期完成本合同段的工程任务。（2）从我公司其它项目上再组织一批富有施工经验和管理能力的管理人员进场。同时对进场后的管理人员实行奖优罚劣，定期组织管理人员交流经验和交换意见，提高各级管理人

7、员的管理水平。（3）组织严密的质量控制体系，确保工程质量。项目部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。（4）项目部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料。（5）项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。第二章施工总体规划第一节施工总体规划原则（1）施工部署有序，施工过程互相协调。（2）程序合理，能充分满足工期要求。（3）资源配置充分合理，既满足工程需要，又不造成窝工浪费。（4）根据本标段工程特点，以平整田块为重要

8、，以提前形成高填方区路基为目标，合理安排道路工程及涵管工程，高速优质完成路面工程，平衡兼顾，合理组织施工要素，相互调剂、科学配置。第二节施工组织规划如能中标，我公司将组织精干力量，组成项目经理部，全权负责该项目的实施。下设土方平整工程队、农田水利施工队、道路工程队，在项目经理部的统一管理、指挥下，互相合作，协调作业。其中项目经理部主要岗位职责如下:项目经理：项目经理部人员严格按照招标报名承诺的项目管理人员组成得力的项目经理部，项目经理代表公司法人履行合同条约，其职责是在合同规定的授