工程主管年度方案-年度方案

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1、工程主管年度方案-年度方案　　一份好的工作方案能让工作进展得更加顺当，下面请看我带来的工程主管年度工作方案！工程主管年度工作方案【1】　　回首20XX年，扩产增效之路已走不通，市场形势难以根本好转，化解过剩产能和环保提升的压力巨大，我国钢铁行业在高成本、低盈利的重压下困难转型，改革创新和转型升级势在必行。展望20XX年，钢铁行业的将来仍旧布满挑战：企业微利经营具有长期性，提高盈利力量任务艰难。对此工程管理部门在20XX年做了如下规划：　　一、20XX年度工作规划　　1、加强管理，提高自身管理水平和协调力量，堵塞管理中的漏洞，完善各

2、项管理制度，车间一线人员掌握在35-38人之间(不包括临时用工)，一般门式钢构产量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后实施。　　2、注重岗位练兵，培育一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的上、打得赢。　　3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的氛围。　　4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效，我们肯定加强平安管理，把平安落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进行检查，力争做到在新的一年连续20xx年

3、全年零事故的目标。　　5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个项目开工之前请技术、质检等部门配合对员工进行该项目的技术、质量交底。严格执行报检程序，力争做到次交检合格率95%以上，出厂合格率100%。　　二、为便利工程管理我们提以下几点建议　　1、明确责任、严格把关　　应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的精准性和完整性。今年一年因图纸产生的问题也有不少，虽然经过我们各部分主动的配合并解决掉，但是也给我们工作带来了肯定程度上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下生产部才能准时严格的根据图纸进行加工，因此，我

4、们建议技术部尽可能出图精准、无误，最好图纸上不要消失依据生产部实际加工需要而加工(小件)。来料方面建议技术部和选购部门准时沟通，依据图纸构件尺寸需要来料，把损耗降到最低。　　2、加强各部门之间的紧密配合　　提高自身的沟通力量，主动主动和员工沟通，了解员工所想，准时化解工作中的冲突，解决问题，对生产可以事半功倍。要对厂里管理层每个部门和每个员工都明确、责任和权力，以便做到工作事事有人管、办事有章程、工作有检查，这样才可以把各部门之间的磨合、配合落到实处，调动广阔员工的主动性，形成一个严密的生产体系!另外，加工厂各部门如遇零活(割草、

5、搬运等)在车间生产任务不饱满的状况下由生产部做人员支配，所属部门负责人在日报表签字确认(做到谁用人谁出钱)。　　3、增加员工的团队分散力　　因本行业工人流淌性大，个别员工的团队分散力和归属感不强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等，建议公司在企业文化、员工归属感及团队分散力方面加强树立与培训，让我们的员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增加，避开消失像今年生产任务不足的状况。　　面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，我们将加强自主管理的意识，在现有的基础上，主动与各部门机密配合，团结协作，

6、克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的进展尽我们最大的努力!工程主管年度工作方案【2】　　20XX年在确保工程平安和质量的前提下，为完成今年月建项目投资目标和形象进度目标，工程管理部拟定工作方案如下：　　1、工程管理部主要管理人员进行合理分工，各有侧重点，对项目进行全面管理。甘笑军同志主抓工程质量，代表工程部对化工新城市政配套设施建设项目部进行管理;艾诗明同志主抓工程平安文明，代表工程部对三环线东、南段及周边工程项目部进行管理;晏华兵同志主抓工程方案和统计工作，代表工程部对其它项目部进行管理。　　2、合理

7、调配工程管理人员，设立项目部，实行项目经理负责制，对项目进行针对性管理。项目经理全面负责项目建设，综合协调各方关系，是项目的挺直责任人，必需确保项目年度目标的全面实现。方案由孙卫平同志负责三环线南段项目建设，江永安同志负责三环线东段及王青大路动车段项目建设，余耀林同志负责建十路、杨园南路及曾家垅路项目建设，窦鹏同志负责化工新城市政配套设施项目建设，熊三平同志负责亚行雨水及向阳西路项目建设，胡汉中同志负责李纸路及石牌岭路项目建设。在项目建设过程中，依据工程部人员状况，项目经理管理项目可能作适当调整。　　3、项目经理依据年度目标编制项

8、目年度实施方案，指导项目建设。该工作方案3月中旬完成。　　4、深化学习公司各项规章制度，进一步完善项目管理制度，用制度来约束、指导和规范项目管理人员的行为;加强对征地拆迁方面理论学问学习，提高工程管理人员综合素养;每月支配集中学习和培训一次，提高项