什么是人力资源管理

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1、精品文档什么是人力资源管理什么是人力资源管理人力资源管理是指企业一系列的人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即人力资源管理（HumanResourcesmanagement）人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，透过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的用心性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的

2、一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、持续（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终到达实现企业发展目标的一种管理行为。分类宏观管理2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创44/44精品文档人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制、从而调整和改善人力

3、资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。微观管理人力资源微观管理是透过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。主干课程西方经济学、统计学、组织行为学、管理学、会计学、薪酬管理、工作分析与评价、福利管理、劳动关系、战略管理、绩效管理、培训与开发、雇员流动管理、国际人力资源管理、人力资源规划等。影响和关系（一）企业战略对人力资源管理的影响人力资源管理人力资源管理1。企业战略目标不足企业战略及其不够明确的

4、目标，使其没有向前发展的动力。目前的企业竞争中，企业的核心资源是人才，因而人力资源将处于企业的核心部位。但其缺乏长期的运营管理规范以及可持续的产业链。因此，企业有任何的发展都需要依靠企业战略的决策而制定。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创44/44精品文档2。市场外部变化的因素市场外部的不确定因素最终主要于国家的某些相关政策以及宏观调控方面。由于国家其相关政策的原因，导致企业的外部市场环境进一步混乱而发生一些不确定的因素，进而给该企业带来必须程度的损失。3。人力资源的自身管理企业有效地利用与其发展战略

5、目标相适应的管理与技术人才。现如今，大多数人都是有专业也有潜力的，但是却缺乏战略的指导。因此便无法精准的从事某些活动。还有一些人则是缺乏专业的技术支撑而无法去完成自身的任务。为此，要最大限度地发掘其自身的管理才能，与此同时也能够更好的推动企业的某些战略实施，以便更好的促进企业的进一步发展。（二）人力资源管理与企业战略的关系2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创44/44精品文档人力资源管理在企业战略中占有重要的地位并发挥着促进作用。而人力资源管理与企业绩效也存在着相互作用的关系。在一个企业中，若想实现任何

6、一个战略，则务必充分法思考企业现存的人力资源的标准及状况。而这些在制约的同时也反应了人力资源管理战略与企业经营之间的互相依存的关系。透过战略性的人力资源管理强调了将人力资源管理与企业战略的目标相结合，使人力资源在企业的目标发展与执行中发挥重要的作用，从而进一步突出了人力资源管理在现代的各企业管理中的核心地位与决定性作用。六大职能人力资源管理人力资源管理人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有

7、效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！一、人力资源规划1。组织结构的设置与调整2。人员计划的制定3。人力资源管理制度与费用预算二、招聘与配置1。招聘需求分析2。招聘准备3。招聘实施4。离职面谈三、培训与开发1。建立培训制度2。制定培训规划3。培训管理2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创44/44精品文档4。培训效果评估四、薪酬福利管理1。薪酬管理2。福利保险管理五、绩效管理1。绩效管理系统的设计2。绩效管理系统的有效运行3。绩效考评的方法六、劳动关系管理1。劳动合同管理2。群

8、众合同的协商和履行3。劳动争议处理制度4。员工沟通5。职业安全卫生管理资料人力资源管理人力资源管理通常包括以下具体资料：（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、职责、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范