行政年度工作计划表格

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1、精品文档行政年度工作计划表格怎么写20xx人事行政部年度工作计划表20xx人事行政部年度工作计划表第一季度(2月1日-4月30日)完成内部管理制度的建立第一月2、1-2、29日:完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。2,1-2,29日:人员需求的分析及招聘工作的开展。第二月3、1-4、30日:完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。3、1-4、30日:流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。第三月4、1-4、30日:企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实。4、1-4、30日:新建

2、立的管理制度执行结果的总结与修订。第二季度(5月1日-7月30日)完成各部门与各岗位的绩效考核设计与执行工作第一月2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档5、1-5、30日:业务岗位操作考题的设计与执行,结果总结与流程标准的修订。5、1-5、30日:完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。第二月。6、1-6、30日:完成绩效考核制度体系的建立与完善。第三月7.1-7、30日:完成绩效考核的培训与推行工作。7.1-7、30日:半年度工作总结和分析报告。第三季度(8

3、月1日-10月30日)总结与完善内部管理制度第一月8、1-8、30日:新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推行。8、1-9、30日:考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作。8、1-9、30日:考核结果优良员工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工作。第二月9、1-9、30日:绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。第三月2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档10、1-10、30日:建立公司的人员的晋升制度体系。10、1-10

4、、30日:考核结果优良员工的外派参观学习。10、1-10、30日:考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能。第四季度(11月1日-12月30日)年终总结与新年度目标与计划的制订第一月11、1-11、30日:完成20xx年终总结与2015年度目标与计划制订的准备。第二月12、1-12、30日:完成20xx年终总结与2015年的目标制订。篇二:行政部年度计划表一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从以下十二个方面开展

5、20xx年度的工作:1、做好日常的行政和人事管理工作。2、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。3、完成日常行政招聘与配置。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档4、推行薪酬管理,实行公平合理的薪酬制度。5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业规划培训,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力和协调力。6、在现有绩效考核制度基础上,参考其他先

6、进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训,协助各部门员工技能、安全生产知识培训,加大公司内部人才挖掘与开发。8、培育和传播企业文化。9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽企业内部关系,集思广益,为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益,也要维护公司的形象和根本利益。11、员工体检计划实施。12、员工

7、旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。二、实施细则〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档做好基础的行政人事工作,所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务,而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题,对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。行政工作整体上非常繁杂,每件事情所花费的时间不多,但累积下来就很容易有所疏漏,而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳

8、动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修,以填补等等事无不细,花费大量的时间与,精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程,这样才能够提高工作效率,最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。(二)、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。也正因为在行政人事部门的工作,使得其更能够认识到,其它部门的中层不应当被日常繁琐牵

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