水源泵站施工方案.doc

水源泵站施工方案.doc

ID:6977674

大小:225.37 KB

页数:29页

时间:2018-01-31

水源泵站施工方案.doc_第1页
水源泵站施工方案.doc_第2页
水源泵站施工方案.doc_第3页
水源泵站施工方案.doc_第4页
水源泵站施工方案.doc_第5页
资源描述:

《水源泵站施工方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、中国华冶邯钢150MWCCPP燃气蒸汽联合循环发电水源泵站工程施工组织设计1.编制说明及编制依据1.1编制说明1.1.1目的:认真贯彻执行国标质量方针,精心组织施工,确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成,坚持“安全第一,预防为本”的法则,创造更好的经济效益和社会效益。1.1.2内容:本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。1.1.3实施:本方案作为本工程施工时的原则性指导文件,具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。本方案由工程技术部负责实施,并进行书面的、口头的技术交

2、底。1.2编制依据1.2.1《建筑施工手册》。1.2.2中冶京诚工程技术有限公司设计的施工图,水源泵站结构施工图,图号032.63B10801J002-1-151.2.3国家现行的有关施工质量验收规范、标准(见下表)。序号编号规范名称1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范3GB/T50326-2001建设工程项目管理规范4GB50026-93工程测量规范5GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范6GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范7GB50

3、210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范8GB50328-2002地下防水工程质量验收规范9GBJ107-87混凝土强度检验评定标准10JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规范11JGJ59-99建筑施工安全检查标准12JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范13JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范14JGJ146-2004建筑施工现场环境与卫生标准2.工程概况28中国华冶邯钢150MWCCPP燃气蒸汽联合循环发电水源泵站工程施工组织设计2.1现场施工条件与环境2.1.1工程与周围建筑物的关联本工程西侧位于原蓄水

4、池围墙10.04米,东侧距原围墙3.5米,南侧庄稼地40米为建筑物,北侧庄稼地10米为建筑物,周围施工场地较小,而且地下水位较高,应采取降水措施。本工程东侧距围墙3.5米,挖土放坡围墙容易倒塌,所以采取坡柱加固。2.1.2施工临时水电现场施工用水源、电源接入方便。2.2工程概况2.2.1建筑概况本工程平面为长方形,分项为蓄水池、配水井、水泵房和一层管理室低压配电室等。集水池长70米,宽6米,深6.6米,内空6米,配水井长70米,宽2米,深6.6米,内空6米,水泵房地下混凝土池长63米,宽9米,深5.95米,地上一层框架8.7米,一层管理室低压配

5、电室等地上一层框架4.7米,局部8.7米。2.2.2结构概况地下钢筋砼结构,砼抗渗等级S8,垫层砼C15,其余C30防水混凝土;钢筋保护层池底、池壁、池盖均为40mm,上部结构框架混凝土C30。梁、柱保护层厚度为35mm,板为20mm。2.3主要工程量一览表名称土方(m3)砼(m3)钢材(t)数量1200080156852.5施工中需重点控制的内容2.5.1地基验收地基验收应及时进行。业主现场代表及监理单位现场代表跟踪地基持力层到位情况,以便及时组织地基验槽。避免地基暴露时间过长,使其受雨水、大气等因素的扰动,从而出现反复清理基底的情况。2.5

6、.2抗渗砼配比控制本蓄水池砼设计为S8级C30抗渗砼,在施工过程中配备专人管理砼配比计量,严格按施工配比施工,确保蓄水池的抗渗性能。3.施工部署28中国华冶邯钢150MWCCPP燃气蒸汽联合循环发电水源泵站工程施工组织设计3.1项目管理目标3.1.1工期目标本项目根据招标文件要求,工期为天(日历天)。3.1.2质量目标3.1.2.1工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求。3.1.2.2各单位工程质量目标为合格。3.1.3安全文明生产目标严格按JGJ59-99规范要求组织施工;现场施工整洁文明。3.1.4环境保护目标环境保护要求

7、的各项污梁指标控制规定范围内。3.1.5服务目标建造顾客(业主、监理、设计、)满意工程,争创顾客满意度100%。3.2项目管理机构介绍3.2.1项目管理机构组建说明为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务,我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场,负责承包任务的实施。现场设置项目部,项目部设立“三部一室一站”,即:工程部、供应部、经营财务部、综合办公室和质量安全站,其职责分别是:指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能。项目主要管理人员详见《项目主要管理人员一览表》。主要项目管理人员一览表序号姓名职务职称工作责任1

8、何生章项目经理工程师全面管理2李海涛技术负责人工程师主管技术3王胜军安全经理安全员证主管安全4王海兵材料员材料管理5张书平保管员6刘川燕预算员助工28

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。