供热管网工程施工组织设计

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1、真武矿区供暖管网改造工程施工组织设计一、编制说明（一）工程性质真武矿区供暖管网改造工程是中石化贷款项目，属于改造工程项目。该项目针对真武矿区部分支线管网及住户底层管网改造，项目建成后对提高真武矿区的供暖质量，创建和谐矿区具有重要的意义。该项目有较好的经济性、适用性、安全性，是一项造福于民的项目。（二）编制依据1、工程施工招标文件2、设计文件和现场勘察资料3、施工及验收规范：lGB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》lGB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》lGB50126-2008《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范

2、》lGB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》lGB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》lSY/T0407-97《涂装前钢材表面预处理规范》l97R412室外热力管道支座lJGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》lJGJ33－2001《建筑机械使用安全技术规程》lJGJ59-99《建筑施工安全检查标准》lGB12523—90《建筑施工场界噪声限值》lGB3095－96《环境空气质量标准》二、工程概况（一）工程概述真武矿区供暖管网改造工程位于江都市真武镇。该工程主要工程量为对真武矿区70~80年代建造的7501、

3、80-1A、80-2A、81-1、5088、85-1、干休楼等类型共计28栋住宅楼暖气回水管线进行改造。（二）工程特点1、该工程工期较紧，业主要求工期60天，必须保证在2011年供暖前确保真武矿区供暖无隐患。2、该工程质量要求较高，工程施工必须保证符合设计要求，符合施工验收规范要求。为真武油田职工建设一项高质量的工程，让油田职工满意的工程。3、该工程施工点全部位于油田矿区内，牵扯的住户较多，对工程施工难度有一定的影响。4、该工程地点位于真武矿区内，周围全部是居民区，因此必须保证工程的安全施工，安全要求较高。三、施工组织与部署（一）工程总体目标1、工期目标：保

4、证在55个日历天的投标工期内圆满完成施工任务。2、质量管理目标：一次通过竣工验收3、工程质量目标：合格率达100%，确保工程质量达到合格目标。4、安全管理目标总目标：追求无事故，无伤害，无环境污染。具体目标：（1）健康（H）目标：无疾病流传，无辐射，无有毒有害气体损害人身健康。（2）安全（S）目标：实现“三个为零，一个减少”即人身伤亡事故为零，交通事故为零，重大火灾事故为零，减少一般事故。千人负伤率指标1‰，工时损失率指标：少于100工日。（3）环境（E）目标：最大限度保护生态环境，无施工污染。（二）施工组织及管理1、按照项目管理的要求成立真武矿区供暖管网改

5、造工程施工项目部。该项目部全权对工程建设负责，以先进的工程管理来实现合同目标。项目经理挑选具有丰富施工管理经验的人员担任项目部的主要成员。2、施工项目组设项目经理1名，项目副经理1名，项目工程师1名，质检负责人1名，HSE负责人1名，材料负责人1名，成本负责人1名。3、项目组织建立六个综合施工班组：管道、支架预制班组1个、管道安装班组1个（下辖4个小队）、支架安装班组1个（下辖4个小队）、防腐保温1个班组（下辖4个小队）、试压班组1个（下辖4个小队）、土建班组1个（下辖4个小队），统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。4、项目部合理调配施工机具

6、、人员，使用现代网络管理技术、抓住工程重点，强化施工进度管理，确保按期完工。5、施工组织机构图：项目经理项目工程师项目副经理QA/QCHSE管理部物资管理部工程技术部综合办公室工艺预制班组一个试压班组一个土建班组一个防腐保温班组一个支架安装班组一个管道安装班组一个6、建立项目质量保证体系。按照我单位质量管理体系的要求，制定工程质量管理和检验计划，对工程施工质量实行全过程控制。7、项目质保体系见下图：质保工程师试压责任人材料责任人计量责任人全体施工人员质检责任人工艺责任人8、建立项目QES管理体系，健全项目HSE预案。对全体施工人员进行QES体系教育和培训，提

7、高施工人员的健康、安全及环保意识，保证施工安全。8、项目管理职责8.1项目经理职责a．项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、HSE及施工质量全面责任，保证GB/T19001-2000《质量保证手册》规定条款的全面执行。b．对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。c．对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。d．选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。e．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。f．监督执行质量检查规定和实行“三检制

8、”及“三工序”活动开展情况。g．组织有关质量问题的关