地板采暖施工组织设计

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1、第一章编制依据本施工组织设计编制依据为：一、施工图纸图纸名称阅读图纸日期德州嘉诚盛世B18#楼地暖施工图纸2011年9月二、主要规程、规范序号名称编号1采暖通风及空气调节设计规范（修订版）GB/19-872建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范GB50242-20023低温热水地板辐射供暖应用技术规程DBJ/T01-49-20004建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20015新建集中供暖住宅分户热计量设计技术规程DBJ01-605-20006建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017建筑地面工

2、程施工质量验收规范GB50209－20028PE–RT管国际标准ISO/DIS158769建筑给排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-200227第二章工程简介一、工程概况工程名称德州嘉诚盛世B18#楼建设单位德州嘉诚置业集团有限公司设计单位监理单位施工分包（地板采暖）乐陵市顺鑫安装有限公司施工范围所有房间地板辐射采暖工程，含地板辐射热源系统、分水器、地热管铺装及调试验收工期配合土建工程进度地理位置乐陵市采暖施工面积详见图纸二、主要实物工作量序号名称规格单位数量品牌1PE-RT管20×2.0米武汉“金牛”2

3、PP-R管件D32米武汉“金牛”3分.集水器套巨帆4镀锌管华岐56727第三章项目目标及宗旨一、项目规划目标我们将充分利用在生产经营、技术管理、计算机辅助等各种优势，使工程在管理、质量、进度、安全文明施工、工作作风上创出一流水平。为满足业主在工期要求的基础上提前交付使用，根据我公司的施工管理水平，经过科学周密的安排，配合土建工程进度，按期完工。二、为业主的服务宗旨除给业主提供高质量，满足使用功能的最终产品外，我们注重施工过程中处处为业主着想，积极主动配合业主的各项工作，最大限度满足业主的要求，将我公司的“全员精品

4、意识，提供优质服务；全方面科学管理，争创优质工程”，的方针贯穿于工程施工的全过程中，结合本工程实际情况，落实以下几项工作：1.积极与总包方及其它承包单位配合进行施工管理。2.对现场工人进行加强教育和管理，严禁施工工人进入周边其他单位，影响周边其他单位的正常工作。3.注重环保及形象宣传：环境保护是现代文明社会的重要标志，作为一个现代化的施工企业，我们要努力搞好环境保护工作。4.现场材料堆放整齐，各类指示性、警示性标语牌明晰统一，工作人员着装整洁，统一佩带项目部配发的胸牌。5、安时、保质、保量完成甲方交给的工作，不向

5、甲方提任何额外的要求。27第四章施工准备一、现场准备1.开工前三日将人员及相关机具安置至施工现场。2.施工现场配备好施工用水、电、材料储放场等临时设施，满足施工需要。二、技术准备1.工程技术部工程师组织有关人员进行图纸会审与分析，摸清设计意图和了解设计要求。结合现场施工条件和工程中的实际情况，工程项目做有针对性的研究，并提出解决思路，组织设计交底。2.针对工程特点，根据整个采暖系统的施工组织设计，再分别编制每个楼号的施工组织设计和施工方案。以便随时指导施工，并有充分的时间进行材料、验收等准备工作。3.提前做好施工

6、所用的材料，机具等准备工作，提出材料、成品、半成品等各种材料加工订货及供应计划，按照施工进度计划的要求组织好进场的时间和所堆放的场所。三、材料准备1.现场材料应根据施工方案提前提出使用数量、品种等，以便于采购部门能及时进行加工和订购，保证工程得以顺利进行。2.本工程主要材料在施工前根据建设方提供的厂家样本进行市场调研。根据施工方案提出具体的用量进行订购，以便做好准备。3、材料到到现场后，及时与甲方联系，只有通过甲方、监理质量验收后，方可使用。27第五章施工配合本工程施工时间短、任务紧、工作量大。为确保整个地暖工程

7、的施工按期完成，需要建设方和总承包方的大力协助。根据施工进度计划，施工前总承包方应按地暖施工要求将地面清理干净，堵好洞眼。并按施工计划（见附表）逐层交付给我单位进行地暖施工。需要建设方和总承包方的大力协助并解决的问题:一、每天应当交付不少于1000平米的施工面积，（每层需完整交付）供地暖安装。二、为施工方提供供水、供电施工条件。第六章项目管理组织机构一、项目管理组织机构图（见附表）公司：质量部分公司：质量股项目部：项目经理材料员技术员工长质量员安全员水电施工队271.1施工过程中专业（土建、水暖、电气安装等）管理

8、工作应协调一致，集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具上给现场施工以充分保证。1.2项目管理人员应科学地组织施工，搞好各方面协调配合，按交工顺序组织分段施工。1.3优化各种施工要素，保证工程质量。1.4施工时，发现问题要及时与甲方互相配合，对存在的问题及时处理，变更处理要与甲方、设计、监理共同商量解决，并办理处理意见和记录。2、组织机构2.1为了更快、更好地完成本工程