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时间:2018-01-31
《汾西瑞泰井矿正行煤业原煤仓施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、施工组织设计汾西瑞泰井矿正行煤业产品仓施工组织设计-46-施工组织设计山西汾西工程建设有限责任公司工程公司正行项目部2013.5.12施工方案审批表一、编制单位编制人:审核人:二、审批单位:计划科:安监科:质检科:质标办:分管经理:总工程师:-46-施工组织设计机电科:总工办:监理单位签字栏监理单位:(章)总监理工程师:监理工程师:现场监理:-46-施工组织设计建设单位施工方案审批表瑞泰公司:总工程师:安全副总:基建副总:生产管理科:-46-施工组织设计安监科:技术部:通风区:基建科:第一章工程概况7第二章总体施工部署
2、82.1管理目标:82.2施工组织机构82.3施工进度安排92.4施工准备102.5场区四通一平14-46-施工组织设计第三章主要施工措施及技术措施163.1测量控制163.2基础部分163.3基础回填203.4仓壁滑模施工213.5漏斗施工303.6屋面工程313.7脚手架工程323.8抹灰工程34第四章主要资源配置计划344.1主要周转材料配置计划344.2主要劳动力配置计划354.3主要施工机具及设备配置计划364.4安全防护用品计划3674.5主要工程量.............................
3、......................................................................................37第五章主要技术组织措施375.1质量保证技术措施:375.2安全技术措施385.3工期控制措施4205.4成品保护措施4325.5雨季施工保证措施445.6冬季施工保证措施44第六章安全健康与环境保护44-46-施工组织设计第七章现场文明工地管理措施45第八章施工管理措施45第一章、工程概况本工程为汾西瑞泰井矿正行煤业产品仓(原煤仓),钢筋砼单排
4、圆形双仓,单仓仓容10000m3,钢筋砼桩基,满堂红筏板基础,梁板式漏斗,仓上为两层框架局部一层,单仓直径21米,建筑物高度50.9m,设计使用年限50年,耐火等级二级,抗震设防烈度为6度。基础结构采用抗渗混凝土,强度等级C35、抗渗标号S6,仓壁及仓上结构混凝土强度等级C40,漏斗为C40。建设单位:汾西瑞泰井矿正行煤业公司-46-施工组织设计设计单位:重庆设计研究院监理单位:山西煤炭监理公司1.1工程简介1.1.1基础部分采用人工机械成桩(见专项方案)筏板基础1.1.2主体部分本工程主体主要由仓壁部分,仓下漏斗部分
5、,仓顶钢框架结构三部分组成。①圆形仓壁内径直径21m,壁厚400mm,砼C40。②仓内顶标高+31.9m,底标高-6.868m,漏斗结构部分混凝土强度等级均为C40。③漏斗顶标高-6.868m,装车地面标高-18.388m,筒壁暗梁结构,仓内框架剪力墙结构,砼强度等级为C40。1.1.3装饰、屋面等本工程外墙面粉饰为水泥砂浆抹灰,刷外墙乳胶漆,内墙及顶棚粉饰为刷803(加胶)涂料两道;钢梯除锈后,红丹打底刷绿色调和漆两道;地面及楼面为水泥砂浆抹面;屋面防水层为SBS改性沥青防水卷材;窗采用铝合金窗;门为甲级防火门,漏斗
6、高强耐磨层为30mm厚JY-M01型。1.1.4其它本工程抗震设防烈度为6度;结构抗震等级为三级。第二章、总体施工部署2.1管理目标:2.1.1质量目标:分部分项合格率100%-46-施工组织设计,一次交验合格,无重大质量事故。2.1.2安全目标:无重大职业安全健康事故,轻伤率≦0.2%2.1.3环境目标:无重大环境事故,噪音及污染物排放达标率100%。2.1.4按合同履约:图纸以内全部内容2.2施工组织机构项目经理安全副经理生产副经理工程技术质量管理部质量管理计划管理技术管理过程控制检验试验计量管理文件资料安全生产监
7、察部不合格项制纠正预防施安全管理安全检查经营管理部资金管理成本核算预算合同劳务管理教育培训物资采购物资管理办公室后勤保障接待服务部门协调各专业作业队-46-施工组织设计2.3施工进度安排本工程是正行地面生产系统的关键工程之一,施工周期长,钢筋砼工程量大,漏斗及仓顶建筑施工难度大。该项目工程施工工期从2013年5月到2013年9月为153天,达到栈桥安装(详见施工总体进度计划)。2.4施工准备2.4.1技术准备①接到图纸后,由技术副经理组织各专业技术人员审核施工图纸,明确设计意图,核对建筑、结构、安装等各专业图纸是否相符
8、,做好图纸会审准备。②-46-施工组织设计由技术副经理协同工程测量人员会同建设单位及有关部门,完成水准点及坐标控制点的交验工作及设计交底与图纸会审工作。③认真分析大体积砼容易出现的质量缺陷和产生的原因,制定出切实、可行、有效的预防措施,并进行全过程跟踪管理。④由项目经理组织各部门管理人员做好质量策划工作。技术副经理组织各专业技术人
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