【总结】2021年上半年总结

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1、2009年上半年工作总结2009年已经过去了一半。回顾这半年来的工作，我感受到在昆明市五污厂项目的工作岗位上，赋予了我许多收获和启发，也看到了工作中的某些不足。下面我就这段时间的工作总结如下：一、几点收获从项目开工以来担任项目技术负责人,刚开始也只局限于现场管理，项目管理的认识也只局限于技术和现场。而一些诸如做内业资料、组织项目技术人员进行技术交底、以及对商务、质量、进度、安全、工期等问题都是要站在项目管理的这一高度来考量，如何合理的融会贯通，组织协调这些工作，成了我首要面对的、也是整个项目管理重要的课题。经过这段时间的亲身参与以及项目经理给予的指导和帮助，现在我对

2、怎样才能抓好项目的技术管理以及生产管理的工作认识有了很大的提高。1、将技术指导工作提高到了管理的层面上来：做为技术负责人，不单单只写好方案，还应该在质量、进度、安全文明施工、成本控制等等方面多下功夫。质量就是信誉，进度就是工期的保障，安全文明施工就是一个项目施工队伍素质水平高低的体现，成本控制则是关系到项目是否能盈利的最直接因素，而方案就是决定以上几个方面的关键。怎样才能成为一名合格的技术负责人，最重要的是我觉得对现场工作必须有个全盘的了解，项目的每个细节要在头脑里有个清醒的认识，要把整个项目全部装在脑子里，首先必须自己要看透各个作业面的图纸，并提前了解每个作业面的

3、地质结构、地下设施及管线布置情况，才能确定施工方案，而如何合理的组织施工，争取在技术、方案上尽量不遗留问题，尽量减少的施工麻烦，只有长期对施工方案的执行进行跟踪，要经常走到现场看看实际操作与方案有什么差别，或者按照方案施工存在什么问题，甚至可以与施工班组长进行交流，在既满足规范又方便施工的情况下进一步优化施工方案，并及时发现和解决施工中的问题，这样施工起来就会顺利，质量上才不会出现问题，同时在成本控制上也可以做到心中有数，比如哪些材料该用在哪些地方，哪些材料可以省，怎么使材料既在规范允许范精品学习资料可选择pdf第1页，共4页--------------------

4、---围之内又可以降低采购费用，同时也可以视现场情况把新材料、新设备、新技术、新工艺应用到施工中来。2、在施工现场管理方面，我感受到建立灵活的管理机制，同时使生产管理制度化和规范化，不停地强调进度的合理性，就可以使每个部位都掌控在目标管理的框架之内。比如对每个单体工程的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。立足施工现场，从班组开始把住源头，在每道工序施工前，组织项目部技术人员进行交底。各专业工长也必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工，施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，进行质量移交并有书面签字，把

5、质量、安全、文明施工、成本控制都灌输到每一个工人身上。这样的目的是使每个工人头脑里形成从生活、作息到现场工作的潜意识规则，让每名工人有一种自觉的责任意识，而这种责任意识的建立必须在平常的施工中逐步养成，在每批工人进场后加强学习和教育，从最基层抓起，把握对每个作业面的机动掌控，从而把项目的质量要求到进度要求都在脑子里转变成为一种理念。使施工中的整体目标贯穿到施工中的每个细节，达到了事半功倍的效果。比如在项目主体开工之初，由于当时我们的质量意识不够强，致使我们的初沉池、二沉池出现了一些表观质量问题，后来在我们项目经理的带领之下，组织项目及劳务人员进行了详细的技术交底，表

6、观质量出现了很大的改观，我们的施工人员对这方面的控制水平也得到了很大的提高。3、在安全方面：首先是提高了对安全工作的认识，把安全工作作为一项系统的工作来抓，这项工作要从始至终、长期不懈地通过安全教育、安全宣传以及班组检查等形式落实到每个工人中去，从而普遍提高了每个工人的安全意识；同时通过相应的安全管理制度来规范他们的作业行为；之后根据项目现场的实际情况，制定有关安全施工的具体方案，在一定程度上对安全施工制定了预案保障；最后我认为落实是抓好安全工作的关键，已经制定了制度和管理条例，就必须坚定不移地按要求去落实，必须责任到岗位，明确到人，对查出的安全隐患，要整改的必须无

7、条件整改，该投入的就一定要投入，安全工作来是不得半点马虎和松懈的。4、在对全盘的组织协调与控制方面也得到了相应的提高。施工进度和质量始终是一组对立的矛盾，如何让这一组对立的矛盾统一协调起来是项目管理工作的核心精品学习资料可选择pdf第2页，共4页-----------------------内容之一，既要保证进度又要保证质量，在经济投入一定的情况之下其对立的矛盾尤为突出，如何在既定目标的基础上保持矛盾的对立和统一，这就要求强化对全盘的组织协调与控制，对此我们在项目上采取了以下几点措施：一是每一项分项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划决不拖延；