【幼儿园】绩效方案(幼儿园)

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1、..word资料..方案清园幼儿园人员绩效考核方名称法受控状态编号word资料..1、总就为了提高清园幼儿园员工工作质量，提升工作热忱，规公司各级人员的工作评估，特制定本方案；2、绩效考核原就2.1客观性原就以公司对员工的工作业绩指标及相关的行为指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据；2.2公开、公平原就以全面、客观、公平、公开、规为核心开展考核工作；2.3准时性原就每月准时对员工过去一月时间的工作绩效进行评估，确定成果，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改进做好预备；3、适用对象本方案主要是为总公司所属幼儿园

2、的全部员工设计；但以下员工不在考核围；3.1刚入职未满一月员工；3.2连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员；3.3兼职、特约人员；4、职责4.1幼儿园园长4．1．1负责对幼儿园绩效考核工作的执行工作；4．1．2负责月度员工绩效评估的面谈工作；4．1．3负责月度绩效考核的记录工作；4.2绩效考核小组（由各部门主管负责人组成）4．2．1负责年度绩效考核的领导工作；4．2．2负责考核工作的具体支配；4．3．3负责考核的纠偏及考核争议的处理工作；4．4．4负责下一年度绩效目标的制定工作；5、绩效考核周期5.1清

3、园幼儿园员工绩效考核分为人事评估和绩效评估两种；5.1.1人事评估包括：5．1．1．1员工满月评估（附表一）：指员工进入清园幼儿园一个月以后，由人力资源部提出满月通知，并做满月跟进；幼儿园帮助评估面谈；5．1．1．2转正评估（附表二）：指员工在转正前由人力资源部主导，幼儿园园长帮助进行的人员评估；评估合格的人员，成为公司正式员工；5．1．1．3年度考核（附表三）：指人员在进入清园幼儿园满一年时间，由人力资源部主导，幼儿园园长帮助进行的年度评估；年度评估可参考每月的绩效评估汇总打算员工年度考核的最终结果；5.2绩效评估

4、为KPI（关键绩效指标评估）：每个幼儿园依据公司的年度目标分解幼儿园月度目标，并在月度目标的基础上，订立本幼儿园的月度关键绩效指标；幼儿园园长与分支结构负责人一同协议签订本幼儿园的月度指标，并在月底时进行指标核算，并得到相应绩效评估等级和奖金；5.3绩效评估于下个月的第一周（如遇假日，顺延一周）进行，由部门在五天完成；并在该周五下午提交人力资源部，如因幼儿园延误，当月幼儿园绩效奖金总额自动扣除50%；如超过两周未交，当月幼儿园绩效奖金全额扣除；6、绩效评估的利益挂钩模式：word资料..word资料..岗位绩效评估

5、职务分析岗位分析目标达成情形绩效工资得分系数实得工资word资料..6.1具体执行方法：6.1.1制定岗位说明书系列；6.1.2制定公司年度目标；6．1．3每月初幼儿园园长制订本幼儿园的工作方案；并依据总公司年度目标确定幼儿园月度目标；公司营业性收入占全部指标权重的60%；6．1．4月未由总经办主办，人力资源部协办，统计工作方案完成情形及工作目标达成情形，并依据月初幼儿园月度目标予以幼儿园评分；幼儿园部人员的评分参考此方法；6.1.5员工绩效评估挂钩收入的浮动限度为当月利润的10%，上限值为个人基本工资的30%；

6、6.1.6员工挂钩收入的发放：按月于下月25日发放；7、评估结果7.1幼儿园绩效评估结果每月公布一次；7.2幼儿园员工评估结果每月由幼儿园园长通知到被评估员工个人，员工之间不应相互打听；7.3每月评估结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司打算员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据；7.3.1每月绩效评估分值按100运算，在90分以上为S等，80-90分为A等，70-79分为B等，60-69分为C等，60分以下为D等；7.3.2连续三个月为D等的员工，不能升职；7.3如对当月评估结果有异议，请在评

7、估结果公布之日起一周向财务、人力资源部提出申诉；7.4绩效评估的反馈各部门负责人在评估结果确定后的三天将评估结果告知被考核人员，并听取被评估人员对绩效评估的各方面看法，在面谈过程中部门负责人填写《员工绩效面谈记录表》，通过绩效反馈面谈使被考核人明白部门负责人对自己的期望，明白自己的绩效，熟识自己有待改进的方面；《员工绩效面谈记录表》如下表所示；8、年度绩效的运算8.19、附录（见下表）word资料..word资料..附表一：编号：QY-JL-HR-11-A满月跟进记录word资料..：入职日期：直接负责人：跟进评估

8、日期：负责人：工作：员工看法直接负责人：公司治理：签字：员工下一步为改进工作而做的方案：改进方案word资料..直接负责人评判工作才能：工作态度：进展潜力：能否提前转正：签字：word资料..幼儿园园长评判签字：word资料..word资料..附表二：员工转正考核表word资料..word资料..编号：QY-JL-HR-11-A姓名幼儿园