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时间:2018-01-31
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1、盐业公司工作计划一 今年上半年,我公司认真贯彻落实全省盐业工作会议精神,在县委、县府的领导下,在市局的指导下,坚持象山盐业“十二五”规划目标为导向,按照“一体两翼三集聚”全新经济发展格局,全面稳定盐业生产,全力保障市场供应,深入整治盐业市场,大力拓展非盐经营,在企业转型升级稳步推进的基础上继续保持象山盐业的平稳发展。下面是下半年的工作计划: 1、加大管理力度,着力提高企业运行水平和队伍建设。 一是全面落实人员分流。全面落实人员分流工作是下半年的主要工作。积极做好昌国盐场二期人员分流前期全面动员工作,加强与县政府协商和衔接,争取多种分流渠道,进一步落实分流人员的待遇保障,并征求省集
2、团公司意见,提高分流政策补助力度,切实制定分流方案,落实分流措施,本着“无情分流、有情操作”的原则,认真做好分流人员的思想政治工作,及时掌握分流人员的思想动态,引导他们维护大局,支持改革,确保分流人员各得其所、人尽其才,促使下步分流改革工作能够圆满成功实施。 二是继续控制盐田资源。象山土地资源增值较快,地方废盐转产强烈,对企业稳定发展带来严重影响,要切实探索多方位的资本运作,突破发展瓶颈,解决发展中的问题,在租赁、承包经营的模式上,探索投资控股、收购兼并等方式上加强对县内现有各盐场的控制,着力保护盐田资源,稳定盐业生产。 三是加强队伍建设。牢固树立人才是企业第一资源的理念,着重抓好
3、“四好”领导班子建设,抓好班子的同时抓好队伍建设,努力建设一支爱岗敬业,团结进取,诚实守信,作风优良,具有市场开拓力和创造力的职工队伍,确保企业改革发展目标顺利实现。 2、完善专营管理,着力保障食盐供应和质量安全。 一是加强调运管理。严格按照食盐专营管理要求,全面落实省、市局2012年度盐分配调运计划,密切产销关系,不断提高运销质量,加强流通环节的监管,优化服务,保障食盐市场安全稳定供应。进一步科学安排库存,防止食盐脱销现象,积极完善网点布局,立足减少中间环节,降低流通成本,认真做好直达配送工作,确保合格碘盐的全面供应。 二是加强产质量管理。加强盐民思想教育,注重盐业生产指导,提
4、高盐民的产质量意识。着重抓好盐场劳动力稳定工作,防止出现盐田抛荒现象。积极开展盐业旺产质量大检查,大评比活动,完善产质量激励机制,促进产质量全面提高。及时做好盐业气象服务工作,防止灾害性天气对盐业造成的经济损失。 三是加强盐政管理。结合盐业体制改革,不断创新盐政管理体制。努力巩固政府领导,部门协作、社会参与的联合执法机制。加强场区管理,场、所、科密切配合,加强扎口管理,堵源截流,防止源头管理漏洞。积极利用网点资源信息及市配送系统网络信息资源,定时监控全县市场,掌握流向。严格盐政执法力度,切实维护食盐市场安全稳定。 3、加快结构调整,着力提升产业升级和企业效益。 一是继续推进食盐品
5、种结构调整。积极推销市场前景好,附加值高的绿海300克多品种食盐,加强宣传力度,运用灵活的营销政策,努力提高高端盐产品市场占有份额,并适时引进绿海300克无碘盐及其他罐装产品上超市,进一步丰富全县盐产品市场,满足不同消费层次的不同需求。同时控制50公斤腌制盐的供应量,增加5公斤腌制用盐供应,这既有利于降低大包装腌制盐对小包装食盐市场的冲击,又方便家庭腌制用户购买需求,更可提升企业赢利空间。 二是积极推进盐化工产品结构调整。立足与主业相关性强的盐化工市场,大力巩固漂染企业小工业盐市场,努力拓展元明粉及纯碱市场份额。结合象山水产品养殖资源优势,海鲜养殖市场巨大,积极引进海水晶养殖产品,按
6、照“灵活运作,保本微利”原则,抢挤市场,实现新的企业经济增长点。 三是努力推进非盐产品结构调整。继续完善非盐产品销售激励措施,努力培养营销队伍,制定客户经理考核办法,完善客户经理制。充分挖掘营销渠道和网络优势,组织召开委批点及大型批发部座谈会,强化酒业、日化产品、洗化产品及味精等快消品的推广宣传。积极依靠丹城盐业站实体店为营销载体,重点培育和培养有实力的非盐产品加盟连锁店和代理店。同时有重点的选择市场潜力大、品牌效益好,切实符合象山实际消费市场的其他非盐品种代理销售,在逐步探索的基础上,扩大品种,做大规模,实现企业的可持续发展。 盐业公司工作计划二 根据盐业有限公司二届二次职代会
7、精神,结合盐业实际,现将20xx年行政工作计划制定如下: 一、20xx年工作指导思想 以科学发展观统揽全局,认真贯彻落实市公司二届二次职代会精神,一手抓经营,一手抓转型,以全员营销为第一要务,以员工增收为第一追追求,进一步深化薪酬分配制度改革,切实增强客户经理履职能力,稳住主营,拓展非盐,积极推进门店建设,强化盐业市场监管,强化企业内部管理,努力把公司打造成为盐业系统的领头羊。 二、20xx年经营目标 1、营业收入3800万元(其中非盐
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