劳教所长勤廉兼优先进事迹材料

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1、劳教所长勤廉兼优先进事迹材料勤廉兼优的带头人 　　勤政实干、从公用警，以人为本的用人理念为复合型干部成长搭建平台；大胆创新，实现管教工作新机制使劳教人员由被动接受变为主动改造；廉洁自律、自觉接受监督，以公正文明形象赢得社会各界赞誉。 　　他，就是勤廉兼优的带头人，辽宁省道德模范、**市特等劳动模范、**市**劳教所党委书记、所长**。 　　2002年3月，**调任到**市**劳教所。作为新调任的所长，他没有用口号鼓舞民警，而是下到每一个科室、大队，倾听广大劳教干警的心声，在短时间内他就组织制定了党的民主集中

2、制“六个必须”，从规范一把手权力入手，以自己的勤政实干一下子拉近了他与广大劳教干警的心。 　　这六个必须的内容包括：干部提拔调整和人事变动，必须提交党委讨论决定；2万元以上大额度资金支出必须提交党委讨论决定；劳教人员加减期和保外就医等重要执法环节必须提交党委讨论决定；劳教场所基本建设项目和场所布局调整必须提交党委讨论决定；劳教固定生产经营项目开发必须提交党委讨论决定；党委讨论决定重大问题必须按照民主集中制原则，先调查后论证再上会的程序规范运作。“六个必须”制度的实行，不仅在班子中形成畅所欲言的民主氛围、促进

3、了班子团结，而且重塑了全所人员的民主、勤政廉洁工作精神。 以“勤”修身，克己奉公 　　**的“勤”，体现在以身作则。当所长8年来，**每天都是早来晚走，他喜欢与干警交流，更多时候是与教养人员谈心。8年中，**有7个除夕是与劳教干警和教养人员一起度过。也就是在这8年中，**硬是多挤出了300多个工作日。他还勤于学习、专研创新。8年中，他组织完成了十多项工作创新，汇编三册劳教工作规则。这些规则成为了新进劳教干警的工作第一课本。他的身体力行，象一把标尺，让每名劳教干警都审视自己的工作态度，从而在全所中形成了强劲的

4、学习风气。 　　**的“勤”，还体现在不怕吃苦，埋头苦干。**上任之初，由于历史原因，共拖欠干警职工医疗费、工人工资、职工养老保险费等计110余万。面对严峻的经济状况和全所劳教干警、职工那一双双殷切的目光。**与所党委班子集思广益，多方筹措，仅仅在几年时间内，就全部患上了32万元的拖欠医疗费、51万元的拖欠工资，21万元的单位职工养老保险费也即将解决。劳教所工人工资待遇以前很低，**把这一切看在眼里，记在心头，XX年4月，**多方奔走，积极争取上级领导机关的支持，为劳教所在职职工工资大幅增加调整，当年的5月

5、1日，**代表所党委向全体职工宣布这一决定时，**的眼中饱含着热泪，这一时刻职工从他们所长眼中读懂，这一喜讯得来的不易。 用人唯贤，打造复合型干部队伍 　　一个部门的“一把手”是否有一颗“公心”，更多的体现在用人上，**做到了。他不搞任人唯亲，始终按照党的干部标准和法定程序提拔使用干部，为那些能够“想事、干事、干成事”的有用人才提供了具有公信力的政治平台。 　　XX年，劳教所实行领导职务重新竞聘上岗。在经过笔试、面试、民主测评、组织考核四道程序，24名优秀同志走上了副科以上领导岗位，17名同志晋升非领导职务

6、。公正、公平、公开和民主的用人机制，让全所民警心悦诚服。六大队长张忠实这样评价他们的带头人：吕所长的用人制度，让实干的人不白干，让没干的人心里服气！正是这样的公心，激发了广大干警的进取心。年终测评，全所正科级领导称职率97%，副科级达93%。 　　在干部任用和队伍建设上，**始终坚持从严治警。在**的主持下，近3年来劳教所结合《监狱劳教人民警察队伍建设纲要》的贯彻，先后出台并严格执行了《劳教人民警察八条禁令》等近10余项规章制度。依据这些规章制度，劳教所先后处理违法违纪干警23名，那些受到党纪、政纪处分的干

7、警无话可说，对全体劳教干警也起到了极大的教育和警示作用。 　　**深知，确保用人上的公正，执法的规范仅靠个人的自觉和制度的规范是不够的，必须把整个用人过程全部纳入监督之中。为此，他积极推进所务公开，制定了《劳教所所务公开实施方案》。此外，他还着力于长效机制建设，几年来形成了所内监督、法律监督、社会监督一体的机制，有效保证了用人和执法工作中监督作用的发挥。 勇于创新实现劳教人员从被动改造为主动改造 　　同志们都说，“**所长是一位永不满足现状的先行者”。面对劳教工作司法体制改革的新形势，作为一个单位的带头人，

8、**始终把创办劳教特色、推进执行方式改革作为重点工作。XX年以来，**经过大量的调研和工作积累，在带领全所劳教干警率先在全省劳教系统推行了“三种管理模式”。“三种管理模式”就是把劳教人员的整个劳教期分为封闭式、半封闭式、开放式管理三个阶段，这是劳教人员管理制度改革创新的一项新举措。 　　为快速开展好工作，**带领党委成员和业务骨干深入学习，反复论证，不断强化规范管理、教育、劳动和心理矫治四种手段的工作思路，对三种