加快发展是构建和谐矿区的主题

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1、加快发展是构建和谐矿区的主题加快发展是构建和谐矿区的主题 　　构建和谐矿区，物质是基础，发展是关键。只有紧扣发展主题，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，在科学发展的轨道上努力实现快速发展，才能不断推进和谐矿区进程，实现强企富民新跨越。 一、加快发展首先要落实好科学发展观 　　科学发展观是指导企业发展的世界观和方法论的集中体现。企业加快发展首先必须以科学发展观为指导，在科学发展的轨道上努力实现快速发展，达到快速发展与科学发展的高度统一。就某煤矿的实际而言，重点在三个统筹上下功夫，即：本部发展与外部发展的统筹，主业发展与辅业发展的统筹，企业发展与员工全面自由发展的

2、统筹。全面落实矿第七次党代会在科学发展观指导下确立的“固本扩张，异地崛起，两矿联动，三线繁荣”的战略发展格局。 　　固本扩张：在保持矿本部安全稳定、生产稳定、效益稳定、职工队伍稳定的同时，千方百计走出去，使之成为技术输出、管理输出、人才输出、文化输出的“大本营”，推进企业扩张发展的“根据地”。 　　异地崛起：以贵州花秋基地的投资、开发为重点，大力拓展和开发其它异地项目，在资源接替和效益接替上实现重大突破，五年后成为支撑企业大厦的“半壁江山”。 　　两矿联动：强化矿本部的辐射、培育、孵化功能，发挥花秋矿的吸纳、掩护、接替效应，内外互动，两地呼应。 　　三线繁荣：

3、煤炭生产、多种经营、生活后勤三条线协调并进，互利共赢，实现繁荣、和谐、共同发展。 　　二、加快发展必须趋利避害，有效破解束缚发展的难题 　　今后几年，是我们某煤矿实现强企富民目标，保持繁荣、和谐、可持续发展的关键性阶段。根据集团公司的战略部署，由我矿建设的贵州徐矿花秋矿业有限责任公司下属两个矿井，煤炭储量３．４亿吨，年设计能力１８０万吨，为我矿后续发展提供了可靠的资源保障。矿井主辅分离使主业更加精干，辅业更加专业，内部管理更趋合理，自立自强的能力得到不断增强。同时，我们有比较厚实的企业文化支撑，在火热的创业实践中，培育了一支敢于拚搏、乐于奉献的职工队伍，锤炼了

4、一支创新实干、锐意进取的管理中坚，锻造了一支披荆斩棘、敢闯市场的开路先锋，建成了一个保障有力、机制健全、充满活力的党组织。 　　但是我们也存在许多不可回避的困难与挑战。从行业的形势看，中央建设大型煤炭基地的总体格局正在形成，一批亿吨级的特大型煤炭企业集团迅速扩张，相比之下我们处于竞争的劣势。从集团公司内部情况看，在主力矿井中，我矿现有井下地质条件相对复杂，高地温、高瓦斯、高地压等“三高一冲”难题日趋突出。面对走出去创业的大环境，目前我矿人才储备不足。面对主辅分离，利益调整，要确保大局稳定，矿区和谐，还需要做大量艰苦细致的工作。有效破解以上难题，使我矿在新一轮

5、创业发展中稳居第一方阵、保持集团公司主力矿井地位，将是对矿级领导班子执政能力的全面考验。 　　三、加快发展必须紧密结合企业实际，促进全面健康协调发展 　　联系企业的科学发展战略，我们要重点围绕矿井的安全发展、持续发展、集约发展、协调发展和人的全面自由发展扎扎实实做工作。 　　第一，推进本质安全型企业创建，构建安全生产长效机制，努力实现安全发展。没有安全矿区就没有和谐。实现安全发展，就必须按照客观规律办事，始终坚持以人为本的科学发展观，切实按照实现人、物、系统、制度的安全可靠性要求，加快推进本质安全型企业创建。要以规范职工岗位操作行为，提高全员安全意识和安全技能

6、为重点，不断丰富和创新安全教育形式，坚定不移地推进“三违”治理工作，全面提高职工安全素质。深入开展安全结对子包保活动，推行安全工作问责制，从严落实各级干部的安全责任，将严抓细管精神体现在安全工作的全过程。要以提高质量标准化水平为重点，大力开展精品工程创建，改进和完善安全检查评估考核机制。不断加大安全投入，改善作业环境，提高装备水平，确保安全形势持续稳定。 　　第二，加快实施固本扩张战略，努力实现企业的可持续发展。要以科学发展观为指导，扎实抓好矿井本部的建设。合理生产布局，优化采区设计，简化生产环节，大力提高生产集约化水平，采掘机械重点向高效率、自动化、重型化方

7、向发展，努力锻造一支在复杂地质条件下年产百万吨的综采队伍。合理煤系配采，认真实施薄煤层开采计划，提高资源回收率。进一步优化简化生产系统，使之与矿井生产能力合理匹配。坚持科技进步与人文关怀相结合，高度重视井下作业条件的改善，实施深部开采降温工程，加快－８００猴车安装进程。全力以赴做好重大生产任务的准备。 　　坚定不移地走出去，实施煤炭主业规模扩张。以矿本部和我矿建设的贵州徐矿花秋矿业有限责任公司为基地，在高效运作山东邱集、朝阳、淮南望峰岗等项目的基础上，充分发挥技术、人才和管理优势，不断寻求更大规模的资源圈占和承包合作项目，力争五年后形成３－４个颇具规模的外出创

8、业效益点。争取贵州花秋一矿、二矿早日开