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时间:2018-01-31
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1、加强领导班子建设促进贺州烟草健康和谐发展加强领导班子建设促进贺州烟草健康和谐发展加强领导班子建设促进贺州烟草健康和谐发展加强领导班子建设促进贺州烟草健康和谐发展加强领导班子建设促进贺州烟草健康和谐发展 XX年1月,区局党组对贺州市局的领导班子进行了调整。新一届领导班子在着力解决历史遗留问题的同时,以科学发展观为统领,以规范生产经营为主题,加强基础,规范管理,真抓实干,实现了烤烟生产的稳定发展、晒黄烟生产的规范自主经营、卷烟销量和企业锐利的增加,促进了贺州烟草的健康和谐发展。XX年卷烟销量、企业税利增幅分别为8.1%和42.3%,实现了卷烟销量超过5万箱和税利超过1亿元的两个突破
2、。今年第一季度,经济运行保持了良好的发展势头,卷烟销售同比增长3.4%,实现税利同比增长77.5%;烤烟生产落实种植面积比上年增长17.3%,晒黄烟的规范管理日益加强。总结贺州烟草一年来的工作体会,其中主要体会之一是坚持不懈地加强市局领导班子的思想建设、能力建设、制度建设、作风建设,领导成员带头践行“敬业爱岗、规范经营、求真务实、和谐发展”的发展理念。一、加强思想建设,打造“学习型”领导班子领导班子始终把加强学习作为思想建设、提升素质的首要任务。班子成员以身作则,带头参加学习,带头撰写心得体会。一是坚持领导成员学习制度。在抓好每季度党组理论中心组学习的同时,还坚持了机关科级以上干
3、部每周学习日制度,确定每周四下午为集中学习时间,单位有学习考勤,个人有学习笔记。二是倡导读书活动,努力创建“学习型”企业。我们要求科级以上干部每年选读一至二本好书,写出一至二篇心得体会,并将心得体会文章汇编成册发给广大员工,相互交流,形成了想学习、要学习、会学习、爱学习的良好风气。昭平县局把读书活动扩大到全体员工,大家都能认真对待,坚持自学,增长了知识,促进了工作。烟叶管理线在部门科长、科员、烟叶站站长和烟技员中开展了“如果我是一名站长”、“如果我是一名科长”、“如果我是一名分管领导”的征文活动,激发了广大员工的学习热情和工作热情,收到了良好的效果。市局还组织召开了青年干部和大中
4、专毕业生座谈会,鼓励大家献计献策,积极参与企业改革发展。三是学以致用,着力提高自身素质。领导干部不仅要思想上守得住、靠得住,而且还要讲能力有本事。面对行业发展的新形势新任务,领导干部要不辱使命、不负重托、有所作为,必须与时俱进,适应新变化,掌握新知识,增长新才干。班子成员中,有2人在参加“广西烟草商业系统第一期MBA课程培训班”学习,有2人攻读在职研究生学历。领导班子坚持先学、真学、实学,提高了自身素质,增强了驾驭市场经济、引领企业发展的能力。二、加强能力建设,打造“务实型”领导班子区局给贺州市局配备的新一届领导班子,两人是上世纪60年代出生、三人是70年代出生,班子整体的年龄结
5、构、知识结构、专业结构得到进一步优化。贺州烟草的情况比较特殊,市局成立晚,各项基础还比较薄弱;地处三省交界,历史上曾经是卷烟制假重灾区;有烤烟、晒黄烟生产,以前在烤烟、晒黄烟经营上领导班子连续出现过问题;钟山、富川两个烟厂和两个烟叶复烤厂关闭后承担了一些历史遗留问题,等等。面对特殊的情况和复杂的局面,市局新一届领导班子勇于正视困难,认真解决遗留问题,强化规范管理,抓住主要矛盾,重新树立良好形象。具体做了几个方面的工作:一是切实将晒黄烟生产收购纳入了规范管理范畴。面对不少烟农专卖法规意识不强、超种超产等历史遗留问题,我们认真贯彻区局“四个必须”的要求,严格执行国家计划,强化合同管理
6、,沉着应对,化解各种矛盾和各方压力,确保了晒黄烟工作的依法依规依标开展,实现了晒黄烟规范自主经营,维护了烟农的利益和地方社会稳定,得到了贺州市委、市政府的肯定和好评。二是抓制度建设,把规范管理放在突出位置。建立健全了内部管理制度和内部监督机制,形成了“时时讲规范、事事要规范”的良好氛围。三是抓队伍建设,着力提高队伍的凝聚力和战斗力,使队伍始终保持一种良好的精神状态,把主要精力投入到做好各项工作、促进企业发展当中去。四是抓外树形象。加强与地方党委、政府和各相关部门的联系、沟通和协调,积极主动向地方党委、政府汇报企业工作情况,以取得他们对贺州烟草工作的了解、支持和帮助。积极开展“两个
7、至上”在岗位主题实践活动和机关效能建设,参与社会主义新农村建设、扶贫挂点、社区服务、支教和城乡清洁卫生工程,树立了烟草企业“关爱社会,回报社会”的良好形象。五是理清发展思路,以严格规范为基础,把扩大卷烟销量、烤烟增量和规范晒黄烟生产经营作为贺州烟草的“三大主要任务”来抓,确立了在“十一五”末卷烟销量突破6万箱、烟叶收购突破25万担、实现税利突破2亿元“三大突破”的奋斗目标,走科学发展、规范发展、务实发展、和谐发展之路,推进贺州烟草又好又快发展。三、加强领导班子团队建设,打造“民主
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