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时间:2018-01-31
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1、勇立潮头争进位赶超发展作贡献勇立潮头争进位赶超发展作贡献 江苏XX房地产开发有限公司董事长、县人大代表 各位领导、同志们: 我们XX房地产公司成立于2003年,公司现有干部职工40人,XX年实现增加值3亿多元,创利税2728.61万元,企业具有二级开发资质。几年来,我公司多次被上级有关部门评为“先进单位”、“纳税之星”,XX年,我公司已成为全县仅次于宝胜的本土纳税大户。作为一名县人大代表、企业主,我在加强同选民联系,积极参加代表活动,认真做好代表工作、履行代表职责的同时,坚持带头响应县委、县政府的号召,主动创业、勇于创业,着力做大做强企业,努力为经济社会跨越发
2、展、赶超发展作出应有的贡献,争做经济建设的引领者、推动者。为大力弘扬新时期XX精神,推进“赶超发展、争先进位”,本人结合本职工作实际,淡淡自己的一些体会,不到之处敬请批评指正。 一、把握先机,在激烈市场竞争中拓展发展空间 近几年来,房地产业发展迅猛,竞争也出现了前所未有的激烈态势。在日益激烈的竞争夹缝中,发展空间也逾来逾小。我清醒的知道要在夹缝中求生存、求发展,就必须敢于拼搏、奋力进取、抢占先机,才能实现持续发展、快速发展、赶超发展。项目开发是房地产企业的生命,没有项目支撑,房地产企业就是无源之水,无本之木。近几年来,我们立足县城,积极参与上市地块的竞拍,先后
3、成功开发了世纪明珠园住宅小区、书香名府住宅小区、中心国际城、亲亲家园、阳光水岸等项目。在开发世纪明珠园住宅小区和书香名府住宅小区的时候,我召集公司班子成员认真分析形势,把握房地产业发展走势,果断作出决定,多方筹集资金,以近亿元的惊人价格拍得城市中心的一块黄金地块,在当时很多同行和社会人士都觉得不可思议,但是,随着我县房价的上涨,商品房销售的火暴,事实证明,我们的决策是正确的,抓住了机遇,赢得了发展,为公司的发展奠定了较好的基础。XX年,面对县内房地产市场日趋激烈的形势,我们又及时调整战略,组织力量,调拨资金,积极拓展外埠市场,把竞争触角伸到了XX等地,先后承接开发了两
4、个项目,基本站稳了脚跟,进一步拓展了公司的发展空间。 二、激发动力,在推进赶超发展中打造人才洼地 人才是企业发展的关键因素。在企业不断发展状大的过程中,我深感人才的重要性和紧迫性。当前正值推进赶超发展的关键时期,我认为,必须要坚持以人为本,大力实施人才战略,在全社会营造尊重人才、尊知识、尊重创造的浓厚氛围。就我们企业来说,近几年来,我们主要抓住了三点:一是培养人才。对企业中政治素质好、能力强的同志,我们通过送出去培训的方法,进一步提升他们的综合素质和能力,使他们能够在工作中独档一面,创新进取、开拓发展,创造性地推进各项工作,逐步成为企业发展的中坚力量。我们已送
5、出去培训的有5人。二是引进人才。针对房地产开发专业知识强的特点,我们坚持公开招聘与人才市场招聘相结合,不拘一格引进人才,不断壮大新型人才队伍。通过近几年的努力,目前,我公司已拥有中、高级职称的人才28名,涉及工程技术、项目管理、策划销售等各个领域。其中,经公司培养的人才就有5名,较以往有了较大提高,现有大专以上文化程度的达21名,大专、本科在读的6名。三是尊重人才。坚持在政治、生活上关心,工作上支持,尤其是制订和实施关于企业人才奖励办法,形成了较为完善的人才激励机制,从而大大激发了企业的发展动力,为推动企业发展创造有利条件。 三、苦炼内功,在实现争先进位中夯实领跑
6、基础 俗话说:“管理出效益”。加强企业管理,苦炼企业内功,是由传统家族式企业向现代企业过渡的重要方面,也是企业争先进位的迫切需要。加强企业管理,苦炼内功,能够进一步提升企业效益、增强企业内在动力,促进企业发展壮大,才能挤身龙头重点企业的行列。 为夯实企业管理基础,本人注重做好以下几个方面。一是加强个人对现代企业管理知识的学习,不断掌握企业管理经验和技巧。二是按照现代企业管理制度要求,公司制定了一整套管理制度,从人、财、物到开发经营、考核奖惩,努力使企业的每一项活动、员工的每一个行为都有章可循,按规办事,做到以制度规范企业管理,加快与现代企业接轨。三是注重强化人
7、性化管理,认真贯彻执行上级有关政策法规,为企业职工缴纳养老、医疗、失业等保险,尤其是在遭受全球金融危机影响,企业发展面临困境的情况下,能够做到不减薪、不裁员,赢得职工的一致好评,增强了职工对企业的感情。四是发挥自身的人大代表作用,加强同企业职工的沟通联系,虚心听取他们的心声,以自己的人格魅力影响大家、带动大家,共谋发展大计,同心协力创大业。 四、锤炼品牌,在加快做大做强中树立企业形象 打造企业品牌,树立企业形象,是推动企业做大做强的内在要求,也是现代企业的必备素质。近几年来,我们主要从以下几个方面锤炼企业发展品牌。一是严抓工程质量。对每个项目
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