团队构建所必须的“四粮八助”架构

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1、团队构建所必须的“四粮八助”架构产品、销售、资金、团队可以说是保障企业运转最基本的“四件套”。在这四件套中团队又是基础的支撑，因为企业的愿景和目标想实现，要将蓝图变为现实，只有人去执行才是唯一变现的途径。所以，团队作战能力与水平如何则直接打算企业的经营效果、业绩结果、市场后果!虽说企业因规模不一会影响团队队伍大小有别，但不管什么阶段、什么规模的企业，无不期望打造一支能征善战、有勇有谋的高效与超强团队!古人云：兵马未动，粮草先行，尽管此话原指行军打仗，但在企业运转与商海打算战中，粮草无疑也是公司团队本能、先决的基本需求条

2、件和确保团队运转的基本保障。员工离开了粮草谈奉献一切都是水中楼阁。企业团队构建都需要怎样粮草呢?简而言之团队的构建与打造离不开四“粮”即：工作粮、物质粮、精神粮、安全粮。只是这四粮有的分先后，有的需求重合，有的分程度、有的份侧重、有的分时期等。-8-第一粮，工作粮：什么是工作粮，概况地说就是有一个可以工作的平台，这个平台上要求有岗可呆、有工可做、有责可担、有权可用。员工进一个企业首先是用自身无形的资源来换得企业的平台,而此平台就包括必需要供应适当的岗位、岗位所从事的工作、工作所必需担当的责任及为做好工作所须具有相对应的

3、权利与权限。在企业工作粮中存在几种值得企业及老板引起特殊重视的现象：一类是有工作没岗位或者有岗位没工作，这里面存在一个把岗位与工作界定不明晰或者关联度不大的问题;二类是有工作没责任，此种现象往往是没有规章、无考核所致;三类是有责任没权限，这类状况往往表现为给了岗位、给了工作、给了责任，却没有赐予授权，所产生的后果就是在工作中员工干什么都不顺、不畅，事事要请示、件件要汇报;四类是岗位有了、工作也有了、责任也有了、权限也有了，还是会出现混乱、混战的局面，形成这一现象的主因则是度与激励的问题。度要靠一定的标准和适当的技巧艺术

4、;激励则必需依靠物质的、精神的东西来促进与带动。第二粮，物质粮：物质粮一般所指员工的相关收入，该收入可以包括：基本工资、业绩提成嘉奖、月度/季度/年终嘉奖、各种岗位津贴补助、员工的各种形式的分红等。一个员工之所以到某个企业去工作，首先是为了解决生存的问题也就是俗话说的养家糊口;其次是发展的问题，也就是干好事业、好干事业，从而获得更好的回报等。所以收入是全部员工关心、关注的核心问题。不管是当前工资性收入还是期权股权式等长远性收入，只是不同的人、不同阶段的人、不同能力的人对收入的多少、收入的形式等要求会不同。离开了物质粮的

5、这一根本基础谈精神要奉献纯粹就是扯淡。-8-第三粮，精神粮：人们常说人有七情六欲，其实也就是从侧面表现人的需求是多层次、多维度的，只是在不同时期、不同的阶段，所表现出的一些需求不同。比如当一个身处饥寒交加之时，食物和热源就是其最需要的，一旦这个问题解决，温饱有了，冷热也解决了，原来不明显的其它需求可能这会就变的突出了，员工也不例外!那什么是精神粮呢?精神粮则是指员工能欢乐的工作、通畅的工作、有良好团队氛围并在这些氛围中去完成工作时或有工作结果后能得到合适的指正(出现问题不回避但有技巧的指正、指导)、积极的鼓舞、成果的认

6、可甚至职位及其自身能力的提升当然也涵括了对员工家庭及亲人的人性化的关怀等。概况起来就是：能欢乐、被认可、被认同、被鼓舞、被赞美、被关怀、被敬重等源自外界和其自己能体会到的一些感受与事实现象。大公司、管理比较先进的公司对员工的精神需求层面做的比较体系、系统、到位一些。其目的主要为了增加员工的归属、认同感。大有大的搞法，小有小的做派，不管什么组织，都不要忽视了员工的精神需求。第四粮，安全粮：大家都知道马斯洛的5个层次需求理论，尽管马斯洛的理论在学术界存在一些争议，但不可能否认，人类的需求的确存在多层面，这其中也包括安全感，

7、只不过在几个需求维度的关系上，不可能像马斯洛所说的那样，一个需求满意才会递进到下一个需求罢了(这也是争议的核心关键)!应当说安全感始终伴随着我们，只是在不同阶段表现的面不样、程度不一样。员工的安全粮则表现为几个方面：公司的承诺和福利是否健全、能否准时兑现?公司的岗位及工作有没有危急，在有危急时有没有基本保障?自己的工作岗位能否保持的住?公司的经营是否能持续让自己的饭碗长久?在公司的时间久了有没有发展、能不能得到提升?-8-纵观天下但凡执行不强、作战能力弱的团队都存在一些共性的问题：员工不知道干什么?员工不知道怎么干?员

8、工干的不开心;员工干的不通畅;员工干好了也没捞到好的结果;员工干不好也没有换来坏的后果。团队打造不管什么模式无论是雁阵型团队、还狼性团队或狮子团队，总之，能执行、会执行、执行好的高效团队离不开“八助”支撑即：助工作、助业绩、助收入、助自信、助欢乐、助认同、助提升、助成就一助，助工作：协助或者帮助员工更快、更好，更有成效的完成工作是