善瑞养生加盟坊企业文化

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1、善瑞养生加盟坊企业文化善瑞养生加盟坊的企业文化文化，是企业的灵魂和根本，是企业核心价值理念的体现，总之，企业发展，文化先行。重新梳理和提炼的企业文化，是在不同时期、不同阶段，企业领导人审时度势，立足于当下、着眼于将来的重大决策性调整，朴实而大气，全面而精细，给人更多的是信念和期盼。上善若水，祥瑞神州-----这是善瑞养生坊的文化善瑞成立以来就一直秉承“固本求源，本固而末生”的治企理念。善瑞把大量的精力都放在产品研发和工厂管理上，产品更加多样化，极大程度上贯彻绿色健康的行业理念，让工厂和产品都变为企业独一

2、无二的企业优势，让每个加盟商都能跟随善瑞开1B拓土，建立基础。产品上，公司斥巨资，在原来八大系列产品上推陈出新，研发了公司的第九大系列一一礼品装系列，这在极大的程度上满意了顾客对食疗养生产品多样化的需求。产品一上市，就受到了加盟商的热闹追捧，顾客的剧烈反应，不但迎合了顾客的消费心理，而且还提高了加盟商的销售利润，形势一片大好，令人欣喜。这不仅是产品上的乂一次突破，而且这还是另一个消费市场的雏形，善瑞养生坊将带动新一轮礼品市场的春天。我们将拭目以待。6一、善瑞养生加盟坊的使命单从字面意思上讲，连续3个做，

3、很好地讼释了企业领导人的决心与魄力；社会、顾客、员工是我们经营所面对的对象和客体，特别精确地找准了点、定好了位；3个需要充分体现了我们以市场为导向，满意不同经营对象的实际需求；创新、养生、平台是我们经营所要走的道路、方式方法；良企、美食、平台是所要达到的目标和高度，体现了骄龙的责任。从整句话分析，层次错落有致，感觉极佳。创新良企一一不管是业态、消费模式、菜品结构、服务、管理等多维角度，取得了重大突破和革新，是对创新最充分的讼释；诚信经营，做良心买卖、健康食品，我们骄龙一直在坚持、一直在做；同时也体现了企

4、业追求的是良性循环的发展之道，前期加盟业务的停止到后续经营模式的不断完善调整，都一一得到了印证；养生美食一一民以食为天，食以安为先，顾客的消费理念和倾向在不断变化，由原来的吃饱/好，单方面追求菜品的色、香、味、型、器,到现在的吃养分、健康、养生，而我们骄龙从套餐结构、搭配、融合、研发、化验等诸多环节，都很好迎合了顾客的需求；创业平台一一企业领导人，一再强调和重申，骄龙不是他一个人独有的事业，是大家全员共同的事业，通过全员持股、管理岗位激励分红等举措，为大家实现目标和个人价值创造了各种有力条件。二、善瑞养

5、生坊的公司愿景6善瑞养生坊愿景是企业的幻想和目标，是我们一直在追寻的一种结果，而让骄龙开遍全球，是企业领导人细心设计的雄伟蓝图，不单单局限丁中国，而是放眼丁世界；让骄龙家人都有一家店，真正让员工当家作主，使勤奋上进、做出贡献的员工体现了个人价值，同时也收获了物质、精神财宝，提高了个人的社会地位。三、善瑞养生坊对核心价值观的理解以人为本一一是对企业使命的进一步概括和解读，真正体现企业要全力满意顾客、员工、合作商等群体的不同需求的决心；共同发展一一强调重在合作，实现共赢；财宝共享一一通过岗位分红、全员持股、

6、加盟连锁等方式，共享了骄龙事业带来的巨大财宝；回报社会一一讼释了骄龙担当了一份社会责任。四、善瑞养生坊的经营理念科学发展的理念，显示了企业的进步，而合理充分的利用科学，用科学来武装企业、提速企业，也是企业发展的必由之路。3、通过活动，使学生养成博览群书的好，习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，安排原材料费用与安排加工费用所用的完工率都是全都的。XC采用直接安排法安排辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互供应产品或劳务的状况。错C产品的实际生产成本包括废

7、品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。X6C成本分析的首要程序是发觉问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF“废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发觉和入库后发觉的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用

8、。XTOCo"1-5"hzF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X）G归集在基本生产车间的制造费用最终均应安排计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（x）6J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接