关于某市工业经济发展情况的调研报告

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1、关于某市工业经济发展情况的调研报告  为了解我市工业经济发展现状,总结成功经验,发现存在的困难和问题,提出解决问题的建议和办法,促进我市工业经济的发展。市政协于6月12日至13日组织经济界的20余名政协委员,进入灯塔工业园区重点对市金丰锰业有限公司、市旋力矿业有限公司、市华力农化工程有限公司、市武陵冶化厂进行了视察、调研。听取了市经贸局局长刘远德对我市近几年来工业经济发展和今年前5个月经济运行情况介绍,并就如何进一步实施好我市的“兴工富市”战略、促进我市工业经济又好又快发展进行了座谈。现将调研情况报告如下: 一

2、、基本情况   近年来,市委、市政府坚持“兴工富市”战略,理清工业发展思路,努力构筑工业发展平台,筑巢引凤,重点抓好以资源加工业为主的产业,全面推进工业化,工业发展取得显著成效。   1、工业经济逐渐壮大。“十.五”期间,市委、市政府大力推进“兴工富市”、招商引资等一系列经济发展战略,使我市的工业经济从无到有、从小到大,有力的拉动了我市GDP的快速增长。到XX年,市属规模以上工业企业共24家,总产值达6亿元,比XX年增长25%;市属规模以上工业企业增加值达到1.37亿元,比XX年增长41.2%,经济运行质量和效

3、益显著提高,工业步伐明显加快,我市工业经济的腾飞蓄势待发。   2、工业企业体制改革取得阶段性成果。据统计,全市拟改制的国有工业企业39家,截至XX年底已改制15户,占应改制户数的38.5%。全市民营工业企业24家,注册资金亿元,非公有制经济在我市工业经济问题中的比重已上升到%。改制后的企业,如南长城化工有限公司,焕发出勃勃生机和活力,民营企业,如武陵冶化厂、市金丰锰业冶化厂等,也在竞争中发展成为被市场认可的优势企业。事实表明,我市改制企业和部分民营企业已进入到一个特殊的发展阶段,即扩张、腾飞前期。   3、工

4、业企业的空间布局更超合理。我市工业企业“退市进郊”正向园区集中。今年元月至5月,全市园区完成工业总产值2.68亿元,同比增长%,占年初计划数7.5亿元的335.7%;实现工业增加值0.61亿元,同比增长%,占年初计划数1.7亿元的35.9%,工业园区已成为我市工业发展的重要载体。 二、我市工业经济发展面临的困难与问题   目前,我市工业经济中存在的问题主要有以下几个方面。   1、对“兴工富市”战略的认识和重视程度不够。“兴工富市”战略是一项复杂的系统工程,需要全市上下形成共识,需要各级各部门、全社会的支持配合

5、。我市早已于2002年提出了“兴工富市”发展战略,但后续相关配套政策措施没有跟上。同时,实施“兴工富市”战略仅靠临时成立的工业园区管委会和市经贸局负责,势单力孤,全市尚未形成各级各部门、全社会共同参与和支持工业的局面,工业意识、“兴工富市”思想未深入人心。特别是在判定优惠政策、宣传“兴工富市”战略等方面的工作力度明显不足,没有把“兴工富市”战略从战略高度来认识,更没有作为战略任务来抓。   2、我市工业经济总量偏小,企业规模不大,产品科技含量不高,影响工业经济发展后劲。XX年,我市GDP排名居全区第位,比第一位

6、的总量少亿元;二产增加值亿元,排名第位,比第一位的少亿元。在产业和产品结构上,我市目前处于“小、散、杂”的状态。   3、多数企业因种种原因不能正常生产。一是个别企业因产品价位较低,原材料价格上涨等因素的影响,使得企业压缩生产线,如泰源铁合金厂今年元月至5月份只上一条生产线,而且是间歇性生产,并造成企业亏损营运。二是部分企业因检修造成开工不足,如南长城化工有限公司、市武陵冶化厂等。三是个别企业因受原材料季节性的影响而停产,如华力农化工程有限公司。四是部分企业因新增项目示投产,如西南硅业有限公司新增的多晶硅生产线

7、尚在建议书中。   4、政府在兑现优惠政策、转变职能、搞好服务方面与企业发展的要求有差距。一是入园民营企业金丰锰业有限公司于2003年9月与市人民政府签订的《引资建议2万吨电解锰项目协议书》,至今还有“国土优惠政策”、“税收优惠政策”未有落实兑现,影响了企业生产的积极性。二是少数部门服务意识差,市场经济意识和创新意识不强,仍旧用计划经济的眼光看企业,习惯于“审批经济”和直接管理,不善于发展和中介组织进行管理和服务,办事层次较多,效率较低,服务不够到位。 三、对策及建议   1、牢固树立抓工业的思想和理念,坚定实

8、施“兴工富市”战略的信心。通过几年来的实践证明,我市的“兴工富市”战略是正确的,我们必须坚持不懈地抓下去,并抓出成效。一是要加强对工业工作的领导,及时研究和解决工业工作中遇到的困难和问题。我市原来虽然成立了工业园区管理委员会,并下设办公室具体办公,但由于换届后人员变动较大,没有对人员及时行调整,从而也就谈不上研究工作工作。二是要举全市之力,尤其是要把工业工作作为各级党委、政府的一项重要

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