关于强化年轻干部培养和管理的几点思考

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1、关于强化年轻干部培养和管理的几点思考　　近年来，“公务员热”居高不下，大量高校应届毕业生进入公务员队伍。年轻干部的加入有效充实了干部队伍，使干部队伍年龄结构日趋合理，学历层次不断提高，但如何尽快提升年轻干部的整体素质，促使他们能作为、有作为、作好为，也成为了重要课题。 一、主要做法 　　近年来，我县积极采取多项举措，加大年轻干部的培养力度，促其尽快完成角色转变，并不断完善培养和管理制度，力争让每一名年轻干部“人尽其才”。 　　一是建立健全培训制度。坚持开展任职培训工作，在保证必修科目的同时，注重新形势下基层工作方式方法等内容的学习，使他们能迅速适应工

2、作环境，提高处理复杂事务的能力，增强岗位的适应性和匹配性。 　　二是建立考核管理制度。对年轻干部实行动态管理，实时考核，将工作情况、日常表现、完成责任目标情况、廉洁自律情况和参加各种培训教育活动情况等记录存档。所在单位相应建立本单位年轻干部成长档案，配合做好日常管理工作。 　　三是建立干部帮带制度。安排单位的老党员和老同志与年轻干部建立帮带关系，从思想上给予关心、爱护，必要时及时提醒，在业务上给予指导、锻炼，甚至“手把手”的传授，让其缩短新岗位的适应时间，尽快融入新的环境，提高自身思想认识和业务工作能力。 　　四是建立民主评议制度。由本人撰写述职报告

3、，在包括所在单位领导班子成员、联系帮带人、同事、所服务群众等人员参加的会议上，进行公开述职，在此基础上开展民主评议，根据述职和评议结果，提出优缺点，指出发展方向。 二、存在问题与不足 　　1、工作经验不足。年轻干部尽管有朝气、有文化、有干劲，但大多经历比较单一，有许多还是典型的“三门”干部，接触社会较少，接触基层群众更少，不了解基层群众的心理需求和基本特点，处理复杂问题的能力较弱，基层经验和工作经验缺乏，有些问题考虑得过于简单，处理过于草率，影响了工作效果。 　　2、存在失落感。年轻干部多安排在乡镇工作，由于基层条件艰苦，基础设施落后，交通不便，与自

4、己心目中的环境相差较远，加之基层工作繁杂，生活单调，导致一些年轻新录用公务员心理上存在失落感，没有调整好自己的心态，摆正自己的位置，没有完全适应新的环境，有时在政治上缺乏热情，经济上讲究实惠，没有一心一意扑在工作上。 　　3、外借现象较为严重。将年轻干部安排在基层工作，目的就是要充实基层的干部力量，改善年龄结构，提升执政水平和能力，同时，还能砥砺品质、锻炼作风、提高本领。然而县直单位往往以各种理由进行借调或抽调，背离了年轻干部在基层锻炼成长的初衷。 三、建议和意见 　　１、通过完善培养制度，加强整体培养。要注重提高年轻干部的理论水平和政治素养，定期进

5、行思想交流活动，每季度向组织书面汇报一次思想、学习和工作情况。要带领他们深入基层，到社区、企业、农村一线，熟悉基层情况，了解基层实际困难，引导他们主动参与帮扶活动，着力协调解决帮扶对象的实际困难。要多岗位锻炼，让他们尽快熟练掌握业务，提高综合素质，促使全面发展。 　　２、通过精心组织结对，加强个体培养。各用人单位领导干部要带头与年轻干部结成对子，从思想上、工作上、生活上无微不至地关心结对公务员的健康成长。同时，安排工作经验丰富的中层干部，与他们结成一对一帮扶对子，从各个方面给予关心和照顾，让他们尽快转变角色，融入新的环境当中。 　　３、通过纳入考核内

6、容，加强过程管理。一是各用人单位要加强对年轻干部的培养、管理和考核，做到平时过程管理与年终结果考核相结合。二是组织部门将各用人单位对年轻干部的培养管理纳入党建工作目标考核内容，作为全县后备干部队伍建设的重要举措，加强实施情况检查，加大考核力度，确保培养和管理取得实效。