关于加强股级干部管理问题的研究

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1、关于加强股级干部管理问题的研究关于加强股级干部管理问题的研究 中共某某县委组织部监督科 　　股级干部是党政机关部门的中坚力量，是干部队伍的重要组成部分，也是科级干部队伍的后备军。加强股级干部的管理是干部管理工作中的重要组成部分，把股级干部选准用好、管好管活，是进一步加强领导班子建设，把科级领导班子建设成为结构合理、团结高效、奋发有为的领导集体不可缺少的一个重要环节。今年以来，我们先后到13个镇和部分县直单位进行调研，采取召开座谈会和问卷调查等方式，就加强股级干部队伍管理等方面问题征求基层意见，提出了加强股级干部队伍管理的具体建议。 一、股

2、级干部管理工作的现状 　　完善科学的干部选拔任用机制，实现股级干部队伍结构优化 　　1、注重在发展实践中选人用人。坚持“有为才有位”的用人、选人导向，建立能上能下、能进能出、相互交流的管理制度，对那些肯干事、能干事、会干事、有作为的同志，特别是年轻干部，按照《干部选拔任用条例》《某某县中层干部管理办法》的要求，严格程序，通过推荐、竞职、考试、考察、党委集体讨论酝酿等环节将优秀人才吸收到股级干部队伍中来，进而优化股级干部队伍结构。 　　2、推行中层干部竞争上岗和交流轮岗。为发现和培养大批优秀年轻干部，激励用人机制，优化中层干部队伍结构，XX年

3、制定了《某某县党政机关中层干部竞争上岗办法》。XX年7月份，县委组织部首先拿出党政干部科、干部综合科、选派办等五个科长的职位在全县组工干部中进行公开竞岗，为全县机关、事业单位中层干部选拔任用工作积累了成功经验。XX年5月县广播电视台实行中层干部竞聘上岗、双向选择，XX年4月推行“双推管理岗位正职、双选管理岗位副职和一般岗位人员”，共拿出43个岗位，161个职数在全体干部职工中公开竞岗。XX年3月，在全县13个镇全面推行了中层干部竞争上岗，乡镇机构改革后新设置的119个中层干部岗位，全部面向全县公开竞岗，全县共有448人参与竞争。通过笔试、面

4、试、组织考察、讨论决定、公示任命等程序，有110人走上了中层干部岗位。 　　XX年制定了《关于实施县直机关中层干部交流轮岗意见》，在县直机关中层干部中大力推行交流轮岗，凡在同一岗位任职满5年以上人员应当交流轮岗，重点是：执法执纪、组织人事、财务审计、项目审批、资金管理、费用收取、执法监督和具有部门特点的热点等岗位。并将中层干部在交流轮岗工作中的表现作为考核、评价、使用时的重要依据。县委办、政府办、组织部、审计局等单位共有近40余人次进行了交流轮岗。 　　3、实行一般干部双向选择。为优化人员和岗位的最佳组合，激发广大干部的工作热情和工作积极性

5、、主动性、创造性，合理配置乡镇合并后的人力资源，XX年4月对13个镇的763个一般工作人员岗位全部实行了双向选择。一般工作人员根据个人意愿，选择自认为合适的岗位，并填写《某某县一般工作人员双向选择岗位申请表》，每人可选报3个岗位。通过人岗对接、公示上岗、分类培训等程序，使全县13个镇720多名一般工作人员走上了比较适合自己专业、特长的工作岗位。 　　规范科学的干部考核监督机制，保障股级干部的健康成长 　　1、建立谈话、函询、诫勉制度，强化日常警示教育。组织人事部门和干部主管部门根据管理的股级干部表现情况，不定期进行谈话。对新任职股级干部，指

6、派专人谈话，提出要求。对存有苗头性问题的股级干部，进行警示谈话，限期整改。对存在问题的股级干部，及时进行组织函询，要求规定时限内作出书面回复，并由干部主管部门进行调查核实。确认问题失实的，由单位党组织向干部本人说明情况。属一般问题的，谈话警示，责令限期改正。存有突出问题的，给予诫勉，诫勉期限为半年，诫勉期间，要求所在单位党组织落实帮教措施。诫勉期满，组织部门进行全面考察。已认错整改的，解除诫勉；对态度消极、未改正错误或表现不好的，免去股级职务；问题严重已构成违法违纪的，由执纪执法部门审查处理。 　　2、健全日常考核机制，提高干部干事创业的积

7、极性。为加强干部队伍的管理，促进转变工作作风，强化责任意识，激励干部队伍积极干事创业，XX年5月制定了《关于建立全县干部“干事档案”制度的实施意见》，为全县机关干部建立“干事”档案。“干事”档案包括干部年度主要工作任务、重大项目、重要事项，上级和县委、县政府布置的阶段性重点工作，本单位安排的中心工作和本职岗位工作等方面任务完成情况。要求各单位每月召开一次党委会议，按照干部分管工作和工作职责把任务指标分解到每位干部。每月末，各单位负责总结每位干部工作完成情况，并如实填写《工作实绩公示表》，每两月，单位把科级干部“干事”档案上报县委组织部存档备

8、查。县委组织部对干部的工作实绩完成情况采取月抽查、半年自查、年终总评的方式进行考核，并将干部的实绩作为年度考核的主要依据。 　　3、建立回避制度，摆脱人际关系羁绊。凡有夫妻关系、