关于做好中层干部培训工作的通知

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1、关于做好中层干部培训工作的通知关于做好中层干部培训工作的通知 各部门： 　　随着员工陆续到院，全院培训工作拉开了序幕。医院将在6月份安排一次有关医院管理和执行力方面的中层干部培训，以医院发展前景、医患关系、提高医院管理质量为主要内容的全院性培训将在8月份开展。现就有关中层干部培训工作通知如下： 一、中层干部培训的目的 　　1、管理者是组织的发动机，医院的发展与管理者的发展思路、管理能力以及个人素养密切相关。通过培训，加强管理者开拓创新，广纳谰言，知人善用，以身作则等素养，有效地与员工沟通，最终形成有特色的制度文化和医院文化。 　　2、

2、通过对中层领导管理能力的培训，将医院战略与执行力文化深入贯彻到每一个医院中层管理人员心中，通过向执行要效益理念的强化和具体办事能力的全面提升，培养让上级“省心、放心、称心”的“三心”人员，进而提高医院管理工作的绩效。 　　3、通过对中层领导执行力的培训，树立医院品牌，提高中层领导者的意识，做好日常的管理工作，提高管理水平，更新管理理念。 二、参训人员 驻院集团领导、院领导、全院中层干部。 三、培训形式 集体讲座、现场模拟与演练、学员互动交流。 四、培训内容、时间及授课者安排 时间内容授课者 6月12日 　　9：00—10：00中层培训

3、动员讲话XXX 　　10：10—11：30XXXXXX医院发展初探XXX 　　14：00—21：00医院管理者的角色扮演XXX 6月13日 　　8：30—11：30市场营销基本原理及实践XXX 　　14：00—21：00管理者的素质及技能XXX 6月14日 　　8：30—17：00日常交往礼节、商务与会务礼仪XXX XXX 6月15日 　　8：30—10：00医院开院所应具备的条件省XXX领导 　　10：10—11：30部分医院制度解读有关职能科 时间内容授课者 6月15日 　　14：00—17：30分组讨论、演练、考核 6月16日

4、8：30XXX医院参观考察 五、培训工作要求 1、思想要求 　　各领导及中层干部必须高度重视本次培训的重要性，认清医疗行业发展形势，正确处理工学矛盾，自觉服从培训安排，学以致用，不断提高自身素质与工作能力。 2、时间要求 　　凡集中培训时间，全体参训人员均不得无故缺席。若要请假，须经领导小组书面批准。 3、效果要求 　　人力资源部建立员工培训记分系统，培训时间、考核成绩全部录入系统。对于培训成绩不合格者，医院有权作出不上岗、降级等相应处理。全体人员要集中精力，按要求完成任务，反对搞形式或走过场。