公路管理站副站长典型材料

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1、公路管理站副站长典型材料　　包奎同志现年41岁，自参加工作以来，勤于学习，默默工作，处处发挥共产党员的先锋模范作用，为大同和向阳养护工程处的道路养护质量做出了很大的贡献，年年道路养护质量都有新提高，受到领导和同志们高度赞扬，多次被公司评为优秀职工。 一、严以律已，苦练本领当模范 　　在市场经济的体制下，我们将如何迎接更大的机遇与挑战，而作为养路行业的一员，面对大庆地区养护市场激烈的竞争，在僧多粥少形势下，要想在养护市场大潮的冲击下站稳脚步，就必须提高服务质量和养护质量；就必须提高自身素质和本领。 　　1、学知识，做学习上的模范。从技术员走向副处长岗位，他的思

2、想观念天天都有新变化，每天深入施工生产一线，抓生产质量到施工现场，遇到不懂不会的地方，我就向老同志请教，一有时间向书本学习，先后学习了《公路养护大全》《公路水泥混凝土路面养护技术规范》《水泥混凝土路面修补技术》《公路筑养机械操作规程》《公路沥青路面施工技术规范》《计算机的常用基础知道》《领导干部的管理艺术》等书籍。遇到难点、疑点问题，回到家中向养路专家的父亲学习，直到弄懂为止，一分汗水，一分收获，他的管理能力和技术水平得到了很大提高，生产中能够理论联系实际，工作起来得心应手，并解决了生产中的一些实际问题，为工程处里的发展做出很大的贡献。 　　2、学技术，做技

3、术攻关的带头人。向阳养护工程处养护班组由于人员年纪轻，思想新，对车辆性能和保养工作掌握不够准确，他根据这一情况，在养护班大力开展“认真学习钻研技术，苦练岗位本领”活动之风。他不但自己带头学，做出表率，同时鼓励大家勤于学习，勇于探索，并且要求大家根据自己岗位的不同性质做到理论与实践相结合的学习方式。设备检修时，我处CA25S压路机出现事故，没有转向，因为每位同志都是第一次接触特种设备无从下手，他就找来了说明书，亲自组织拆卸，认真检查每个零部件的使用磨损情况，经过周密细致的排查，反复的查找原因，终于查清是液压油箱滤网阻塞，引起没有转向，拆下来清洗后，很快排除故障

4、恢复了正常工作，即节省了时间，又节约了费用。今年以来，他以高度的主人翁责任感尽职尽责，克服文化水平低等诸多困难，刻苦钻研公路养护知识和机械修理技术，解决了车辆维修一个又一个技术难题，带领修理车辆8台次节约资金近5000元。从而保证了机械设备的安全生产顺利进行。 　　3、学榜样，做合格的共产党员。今年管理局全面贯彻落实“三个代表”重要思想，开展学《纲要》、《新党章》、《双比、双学、双创》等活动，他带领养护班组以“形势、目标、任务、责任”主题教育活动为契机，以“立足岗位学技术”为准则，以铁人精神为榜样，对照铁人五种精神找差距定措施，带头争做新时期青年岗位能手，积

5、极做好各项工作。今年四月，多年的腰病又犯了，在他妻子的多次督促下才去医院进行了检查，结果发现是腰间盘突出和骨髓炎，这都是多年在艰苦环境造成的。我早知道，可一直拖到现在才进行治疗，在医院住了几天院，心里担心单位施工情况，病情刚有好转我就跑了出来。单位领导劝他回医院多住几天，可他知道现在正是生产忙季，我怎么放的下心去养病。我说：“我是党员，在这关键时刻我怎么能离开，再等等吧。”在平时，他还经常教育职工严守劳动纪律，做遵章守纪的模范，他带头搞好团结，使班子成员以诚相待，心往一处想，劲往一处使，促进了班子工作上水平。 二、严细管理，优质养护当模范 　　道路养护与管理

6、是我们养护工作处的主营业务，如何保证在二次创业中，油田道路畅通无阻，是摆在我们面前的一个重要课题。因此，我们必须根据当前道路养护和今后拓展市场的实际情况，牢牢占稳现有局内道路养护市场，加强管理，在做精做强道路养护上下功夫见成效。 　　1、创新制度，肯负责。自集团公司推行扁平化管理以来，社会的发展和市场的需求对道路养护管理、道路养护服务提出了更高要求。为了适应新时期发展的需要，他深入学习有关知识，不断丰富管理经验，在实践中勇于创新，积极探索道路管理的新路子和道路养护的新途径。今年年初他和孙副处长相继制定完善了有关制度，将生产管理、奖金发放、劳动纪律、设备管理、

7、职工日常生活管理等工作都纳入规范化、标准化、程序化、制度化管理。组织编写了《向阳养护工程处生产经营管理办法》、《岗位人员工作标准》、《党群工作管理办法》三大项七十五条，印成书册子组织员工进行学习，并将执行情况在公开栏公开，使职工考勤、奖金发放、职工考核等工作增加了透明度。对加强队伍建设、完成生产经营指标、提高工作效率，发挥了重要作用。例如在奖金分配制度上打破了干多干少一个样，干好干差一个样的平均主义，重点向一线职工、苦脏累岗位倾斜，调动了干部职工的积极性，确保了生产任务的完成。 　　2、靠前指挥，肯吃苦。包奎同志每天坚持深入到施工现场，亲自指挥，坚持标准，严

8、把质量关，做到样板起步，精品施工。在工作中他积极的协