公司管理创新项目申报材料

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1、公司管理创新项目申报材料***煤电公司管理创新项目申报材料： 　　创新人才队伍建设，推行干部管理“十项制度” 项目目的： 　　稳定的职工队伍、高素质的人才队伍和勤奋敬业的干部队伍是企业发展的基石，***煤电公司成立三年来，始终把如何吸引人才、留住人才、发展人才和使用人才当作影响企业发展的重大事项来抓，在实际工作中从工作方法、制度创新入手，全面推进人才队伍和干部队伍建设。 主要做法： 　　***煤电公司立足边远矿区实际，以实现人的全面发展为出发点和落脚点，从了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依

2、靠人六个方面切入，形成人才的培养、评价和选拔体系，畅通引进人才渠道、营造留住人才氛围、构建人才发展平台、创新服务人才网络，把以人为本的管理理念落到实处，极大地鼓励了广大人才队伍建设吕梁矿区的创业热情。 　　在干部管理方面，注重干部的工作作风和思想作风同步改进，业务素质和管理素质全面提高，全面推行十项制度，即任前考察公示制、履行职责询问制、差错追究问责制、群众不满罢免制、重大事项报告制、月度述职述廉制、年度干部考评制、警示谈话诫勉制、定期交流移位制、干部离任审计制。 取得的效果： 　　人才队伍和干部

3、队伍建设的工作创新，初步构建了***干部人才队伍建设的良性机制，公司人才部队积极主动，勤奋扎实；干部队伍廉洁高效，爱岗敬业，成为公司发展建设的中坚力量，为公司下一步的发展奠定了坚实的基础。 项目责任人： ************ 项目参与人： ********