欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:6943510
大小:33.78 KB
页数:12页
时间:2018-01-31
《全国建设系统先进工作者事迹材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、全国建设系统先进工作者事迹材料——全国建设系统先进工作者事迹材料 xxx同志,女,现年xx岁,中共党员,现为xx县城乡建设和环境保护局局长。她热爱祖国,热爱集体,热 爱本职工作,认真实践“三个代表”重要思想,遵纪守法,责任心强,敬业求实,积极钻研,勤奋进取, 无私奉献,成绩显著。几年来,该同志先后被xx行署评为“规划先进个人”、“基础设施建设先进个人” ;被县委、县政府评为“优秀科级干部”。该局多次被县委、县政府被为“优秀领导班子”、“先进集体 ”,XX年被建设部授予“全国城市管理先进集体”荣誉称号。 xxx同志自任职以来,认真贯彻执行
2、党的基本路线、方针、政策,认真学习马列主义、毛泽东思想、dxp理 论及“三个代表”重要思想,努力掌握现代化管理的理论和方法,领会其实质,做到理论联系实际,自觉 维护班子团结和整体形象,坚持**集中制,紧紧抓住城市建设管理工作的重点,按照“地县共建,以县为 主”的工作思路,以规划为龙头,加强城市基础设施建设,以“美化、亮化、绿化、净化”为目标,强化 城市管理,城市面貌焕然一新,赢得各方面的赞誉。 1.坚持以人为本,加强队伍建设 任何工作成绩的取得都与人息息相关,为了充分调动广大干部职工的工作积极性,以此来推动城市建设管 理工作再上一个新台
3、阶。xxx同志在工作中坚持以人为本,严格要求职工,做到奖勤罚懒,赏罚分明;生 活中关心他们,做到冷暖相知,有求必应,不断实现好、维护好他们的根本利益;另外,加强员工培训工 作,使他们不断适应新工作、新任务。以此来增强干部职工的凝聚力、向心力和战斗力。 2.严格要求自己,始终以身作则 作为单位“一把手”,严格遵守党的纪律要求,该办的事一定办到,不该办的事情坚决不办。严格贯彻执 行上级各项方针、政策。努力促进班子团结,正确处理好个人与组织,下级与上级,局部与全局的关系, 坚持党性原则,坚持**集中制,自觉加强党风廉政建设,严于律已,廉洁奉公。始
4、终用党纪国法约束、规 范自己的言行。与班子成员主动沟通,认真开展批评和自我批评,经常反思自己,主动寻差距、找不足, 力求“己所不欲,勿施与人”,真正以一个共产党员的标准严格要求自己,做到自重、自省、自警。 3.不断加强学习,努力充实自我 为了驾驭新情况、新任务,把学习作为加强和提高自己的头等大事来抓。努力把政治理论学习、业务知识 学习和推动实际工作结合起来,不断提高运用马克思主义的世界观和方法论来观察和处理问题的能力,同 时,学习现代化管理学的方法和理论,****市场经济的基本知识,以及法律法规等知识,不断地掌握新知 识,把握新规律,从
5、而全面提高自身素质和领导能力,更好地适应新形势的发展。 4.注重制度建设,强化职工管理 以提高办事效率为出发点,狠抓制度建设。及时制定和完善了《政务公开,为民服务实施细则》、《服务 承诺制》、《首问负责制》、《办事衔接制》《一次性告知制》、《过错责任追究制》、《xx县城乡建设 和环境保护局城市规划管理细则》、《行政执法公示制》、《行政执法督察制》、《行政执法责任制》、 《局长办公会制度》、《城建监察队执法人员工作细则》等多项规章制度和服务规范,对规范工作程序、 提高服务质量等方面提出了严格的要求,明确了工作人员工作职责、服务标准和责任追究。
6、同时,将规划 和施工许可的办理程序、时限以及收费项目、标准一次性告知服务对象,进一步增强了工作透明度,极大 地方便了群众,增强了职工的服务意识,办事效率和服务质量有了明显提高。工作中做到层层负责、层层 落实。通过一系列制度建设,管理工作实现了“有法可依,有章可循”,使管理工作日趋规范,真正做到 以制度约束人、管理人。并能做到“奖勤罚懒”,发挥每个职工的积极性,保证各项工作的进行和落实。 5刻苦钻研业务取得成绩显著 自2002年以来,该同志一直负责城市基础设施项目的申报和实施工作。近两年,主要担任xxx扩建一期工 程、二期工程、xx大道人
7、行道路灯改造工程、xxx环境景点建设项目的负责人,同时还协助省交通厅完成 了xx路改造工程、xx路道路与排水工程、xx道路与排水工程、xx路道路与排水工程等工程。不论负责哪个 项目,她总是全身心地投入到工作当中,尤其是各项目的前期拆迁工作,难度相当大,但是作为项目负责 人,她并没有被眼前的困难所吓倒,而是知难而进,想法设法做拆迁户的工作,一直到问题圆满解决。同 时,在项目实施过程中,她从没有工作日和节假日之分,随时亲临施工现场处理施工当中的棘手问题,严 把质量关,保质保量地完成各项工作,得到了领导和群众的好评。 总之,通过几年的砺炼,该
8、同志增强了组织协调能力,开拓创新的能力
此文档下载收益归作者所有