做事做到位读后心得体会

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时间:2018-01-31

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1、做事做到位读后心得体会做事做到位读后心得体会   最近看了《做事做到位》这本书后,感触很深,它让我明白了很多做人做事的道理,让我懂得做人做事要从小事做起,从每一件事情做起,要有始有终,这是培养一个人的人格,人品的重要步骤。工作事情无大小,既然我们选择了一项工作,来到了一个公司,就要用心与同事相处,用心去做好每一件事情,对待公司利益没有份内份外的事情。书中通过浅显的道理和具体事实说明了做事做到位的意义和重要性,分析了做事不到位的原因及不到位的危害。阐述了做事做到位的方法。   在工作中,如果不把小疏忽当回事,做事不注重细节,就会

2、铸成大错。99分的努力+1分的疏忽=失败。美国哥伦比亚号航天飞机升空后80秒爆炸,机上7名宇宙员全部遇难。造成这一灾难的凶手是一块脱落的泡沫击中了飞机左翼前的隔热系统。应该说,飞机的整体性能、系统等技术指标都是一流的。但是一个细节不到位,一小块脱落的泡沫顷刻之间毁了价值连城的航天飞机,夺去了7名宇宙员的生命,使一个重大的计划功亏一篑。这充分说明了做事做到位的重要性。   做事做到位如此重要,如何才能把事情做到位呢?到位是一种态度,工作做到位,就要端正工作态度,有严谨的工作态度,就要和“差不多”先生说再见。差不多先生的口头禅是:

3、凡事只要差不多,就好了。何必太精明呢?他做钱铺伙计,十字常常写成千字,千字常常写成十字。掌柜的生气,常常骂他,他只是笑嘻嘻地道“千字比十字只多一小撇,不是差不多吗?有一天,他突然得一急病,寻错医生,一命呜呼。   “差不多就行”的态度是要不得的。铁路工程师詹天佑曾说过“大概、差不多之类话语,绝不能出自工程技术人员之口。”如今我们正处于工程建设阶段。“大概、差不多”之类话语也不应出自我们之口。工作是实实在在的,不能敷衍了事,必须把该做的事情落到实处。我们在工程建设和验收过程中要严格标准、一丝不苟。坚决不做新时期的“差不多先生”,

4、坚决抛弃“差不多”恶习。   要做事做到位,就要高标准、严要求,永远追求精益求精。每个人做事的标准都要高于领导和部门的标准。出身名门的野田圣子,37岁就当上了日本内阁邮政大臣。他的第一份工作是在帝国酒店当白领丽人。不过,在受训期间,圣子竟然被安排去清洁厕所,每天都要把马桶抹得光洁如新才算合格。   很快地,圣子就开始讨厌起了这份工作,干起活来马马虎虎。但有一天,一位与圣子一起工作的前辈在抹完马桶后,居然伸手盛了满满的一大杯冲厕水,然后当着她的面一饮而尽,在前辈的眼中,圣子的工作根本没有到位,光洁如新只是工作的最低标准,她以此向

5、圣子证明,经她清洁过的马桶,干净得连里面的水都可以用来饮用。   前辈这一出人意料的举动,使圣子大吃一惊。她发现自己在工作态度方面出了问题,根本没有负起任何责任,于是,她对自己说:就算这一辈子都在洗厕所,也要当个最出色的洗厕人。“训练结束的那一天,圣子在抹完马桶后,毅然盛了满满的一大杯冲厕水,并喝了下去。这次经历,让野田圣子知道了什么是工作的最高准则,而在很多人眼中的合格、到位,只能算得上是工作的最低要求。   二战中期,美国空军和降落伞制造商之间发生了分歧,因为降落伞的安全性能不够。事实上,通过努力,降落伞的合格率已经提高

6、到99.9%了,但军方要求达到100%,因为如果只达到99.9%,就意味着每1000个跳伞士兵中会有1个因为降落伞的质量问题而送命。但是,降落伞商则认为提高到99.9%就够好的了,世界上没有绝对的完美,根本不可能达到100%的合格率。军方在交涉不成功后,改变了质量检测办法。他们从厂商前一周交货的降落伞中随机挑出一个,让厂商负责人装备上身后,亲自从飞机上往下跳。   这时,厂商才意识到100%合格率的重要性。奇迹很快出现了:降落伞的合格率一下子达到了100%。   这个故事还说明要做事做到位,还要注意方法和策略。   一是一次就

7、把工作做到位。有这样一个故事。师傅需要一把扳手,他叫身边的小徒弟:“去,拿一把扳手。”小徒弟飞奔而去,过了许久小徒弟才气喘吁吁的跑回来,拿回一把巨大的扳手,可师傅发现这并不是他需要的扳手。他生气地说:“谁让你拿这么大的扳手呀?”小徒弟没说话,但显得很委屈。这时师傅才发现,自己叫徒弟拿扳手的时候,并没有告诉徒弟自己需要多大的扳手,也没有告诉徒弟到哪里去找这样的扳手,自己以为徒弟应该知道这些,可实际上徒弟并不知道。师傅明白了:发生问题的根源在自己,因为他并没有告诉徒弟做这项事情的具体要求和途径。第二次,师傅明确的告诉徒弟,到某间库

8、房的某个位置,拿一个多大尺码的扳手。这回,没过多久,小徒弟就拿着他想要的扳手回来了。   有位广告经理曾经犯过这样一个错误,由于完成任务的时间比较紧,在审核广告公司回传的样稿时不仔细,在发布的广告中弄错了一个电话号码。就是这么一个小小的错误,给公司带来了一系列的麻烦和损失。这

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