供销社改革发展经验交流材料

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1、供销社改革发展经验交流材料真抓实干谋发展凝心聚力创新业 　　XX年，全市供销社系统在省供销社和市委、市政府的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕“强社、惠农、富民”工作思路，坚持“稳中求进”的总基调，积极创新发展，不断开拓进取，强力推进各项工作，赢得了职工的赞誉，社会的认可，政府的肯定。在全省供销社系统综合绩效考核中连续几年名列前茅，被人社部和全国总社联合表彰为“全国供销合作社系统先进单位”。我们的主要做法是： 一、紧扣发展主题，实现经济增长新目标 　　一年来，xx市供销社系统努力克服金融风波、市场波动和物价上

2、涨的影响，攻坚克难，不断创新经营模式，不断挖掘经济增长点，全面实现了全年的各项经济指标。一是明确目标。年初面对复杂多变的经济发展形势，提出12%的经济指标增速，要求各级社坚持解放思想、创新创业、勇于开拓、迎难而上。二是突出抓手。通过继续巩固强化骨干企业，做大做强传统企业，加快发展服务型企业等措施，加强联合合作，实施资本扩张，切实支撑起供销社经济发展的大局。三是强化保障。我们建立健全了学习制度、目标任务责任分解制度、领导和科室联系县市区社和市直单位制度、调研制度等一系列制度，完善了县市区供销社和市直单位考核办法，出台了《关于进一

3、步激活企业机制、优化发展环境的暂行办法》。这些激励措施涵盖了系统的方方面面，有效保障市供销社年度目标的实现。XX年，商品购进总额完成49.04亿元，同比增长26.21%；农副产品购进额完成6.86亿元，同比增长39.34%；商品销售总额完成53.54亿元，同比增长27.48%；农业生产资料销售额完成10.44亿元，同比增长25%；利润总额完成1727万元，同比增长22.69%，主要经济指标均实现两位数增长。 二、狠抓项目建设，取得社有经济新突破 　　XX年，我们创新思路，把项目建设作为重振供销社辉煌的重要抓手和纽带，大力实施“

4、项目兴社”战略，进一步增强了社有企业的实力和竞争力。截止目前，全市供销社系统已完成投资近1亿元，完成重点项目工程16个。 　　实施“项目”带动战略。我们充分运用供销社资产、网络等资源，重点实施了一批符合国家政策、市场前景广、潜力大、有竞争力、具有带动作用和影响力的项目。潞城市社通过招商引资3000余万元，把金桥市场改造成12000平方米、当地规模最大的一站式购物中心——客都超市，填补了潞城市没有大型综合超市的空白。市神农源农家乐二期扩建工程，投资250万元，增加接待能力150余人，满足了消费需求，提升了社会形象。 　　落实项目

5、推进责任制。市供销社领导班子高度重视项目建设，将各单位所承担的项目任务进一步细化，落实到项目建设的每一个环节、每一个岗位，明确标准，制定措施，抓质量，保安全，促进度，完成了预定目标。 　　强化项目督导。市供销社抽调相关人员组成督导检查组，定期不定期深入各单位对重点项目工程进展情况进行督导检查，并将检查结果进行通报，确保了市直单位重点项目工程落地。市龙祥公司投资150万元通过对原有危房进行整修改造，增加营业面积近500平米，增强了企业实力，提升了经济效益。市供销储运公司投资240多万元对原有仓储设施和办公场所进行了改造，提升了资

6、产利用率，改变了公司形象。市果品金鑫瓜果批发市场投资310万元新建了综合服务楼及冷藏库，提升了市场档次。市日杂公司鞭炮库项目投资500多万元，建成了2100平方米的现代化烟花爆竹专用库，为今后开展燃放业务、扩大市场占有率奠定了基础。 三、力推“新网工程”，构建现代流通新体系 　　一年来，我们按照“规范发展、完善体系、提升功能、搞活流通”的思路，通过外出学习、推广典型等方式，保质量、强服务、攻软肋，不断健全完善了“新网工程”网络体系，服务功能进一步增强。 　　通过外出考察学习外地先进经验，推进了工作开展。去年市供销社分期分批组织

7、了赴新疆、辽宁、湖南、安徽等地，学习外地“新网工程”建设先进经验，推动“新网工程”的加快发展。在构建农产品物流体系建设方面，依托果品金鑫瓜果批发市场，按照“龙头企业+基地+合作社+农户”的产销对接模式，与襄垣神手、武乡三里湾、长子贡皇、城区新益华等县区专业合作社联合，初步构建起了一个集生产、加工、储存、流通、销售为一体的农产品物流体系。在再生资源回收利用网络建设方面，市广益昌公司确定为省级废旧商品回收利用体系建设试点城市承办企业，进行了市场选址、前期规划等工作。在电子商务平台建设方面，投资500万元新组建注册市欣鑫合电子商务有

8、限公司，把已有的“实体网”和“实物流”统筹起来，积极推进网上交易。 　　通过规范提升配送中心，网络覆盖面和服务功能得到提升。各县市区社全力规范提升配送中心功能，增设二级配送中心，增加代理品牌，使农资和日用消费品配送中心总数达到47个，配送率达到45%，覆盖面达到85%。襄垣县