供电公司群众路线征文

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1、供电公司群众路线征文 　　领导班子的执行力是企业管理的关键，领导班子建设是企业各项工作的重中之重。在开展群众路线教育实践活动的过程中，必须建立与公司战略目标一致、与企业发展模式匹配、与经营管理机制协调的“群众路线”教育体系，推动领导班子建设与群众路线教育的深度融合。 融合原则：“三化合一”促长效 　　一元化原则。将群众路线教育实践活动项目化、具体化，与企业领导班子建设同宣传、同布置、同落实、同考核，实现领导班子建设与群众路线教育工作你中有我，我中有你，紧密融合，协同作用，杜绝“两张皮”、“表面化”现象的发生。 　　立体化原则。群众

2、路线教育实践活动要以转变作风为纲，以各专业管理提升为目；提升领导班子综合能力为点，以推动企业精益化管理水平为面，按照“以点促面、纲举目张”的布局，各项工作形成以周、月、季、年等不同时段为周期的立体式节点，构成完整的活动体系。 　　长效化原则。建立群众路线教育实践活动的长效机制，把寻求新答案、探索新路子、试验新办法作为班子建设的新起点。积极推进思想理论、工作制度和实施方法的创新，提升崇尚管理创新，追求最佳业绩，努力超越自我的进取意识，让班子建设的“软任务”得到经营业绩的“硬支撑”。 融合路径：载体丰富“一日行” 　　近年来，国网安徽

3、XX县供电公司通过开展内容丰富、重点突出、主题鲜明、目的明确的“群众路线一日行”系列活动，搭建领导干部开展群众路线教育实践活动的平台。建立一整套科学、量化、合理、有效的工作抓手体系，从而不断改进工作作风，不断提高干部素质，不断提升管理水平。 　　突出“一条主线”，实施“安全生产一日行”。 　　“安全一日行”的主题是“走进安全解难题”。旨在丰富安全管理的工作抓手，努力破解影响公司安全发展的矛盾和问题。 　　公司领导班子成员结合安全管理中不同时期、不同背景、不同原因产生的矛盾和问题，结合当前安全基础管理、“三集五大”建设、规章制度修订

4、、人才队伍培养的实际情况，找准和梳理安全矛盾产生的原因，突破分工界限，集中破解难题。每位领导班子成员均梳理了3个以上的难点问题，由公司党委对确定的难点问题进行分类汇总，建立工作台帐，实行动态管理。公司领导班子成员作为破解难题的第一责任人，对梳理出来的难题，明确责任部门和具体责任人，分解落实任务，形成解决方案。在制定方案过程中，班子成员均具体参与、管控进度、检查落实。在“安全一日行”实施过程中，班子成员坚持既着力破解联系点上的个案难题，又着眼破解事关全局、影响长远的难题；既发挥领导班子成员破解难题的带头作用，又充分调动广大干部员工共

5、同参与，形成安全工作“人人抓、人人管”的工作局面。 　　打造“十佳精品”，实施“农网工程一日行”。 　　“农网工程一日行”的主题是“好快结合出精品”。“好”是指质量好、安全好；“快”是指完工快、转资快；通过开展“十佳精品工程”的评选，推动项目又好又快实施，从而尽早发挥惠民效应。 　　农网外包工程的安全、质量、进度是管理的重中之重。为此，在“农网工程一日行”活动中，贯彻“事后补救不如事中控制，事中控制不如事前预防”的原则，保证三者之间相互支撑，互相依存，相互促进。首先是正确处理进度与安全的关系。一是推行“无差异”全面管理，将外包施工

6、安全管理纳入公司整体安全管理体系中，对违章行为“一视同仁”纳入“零容忍”整治。二是实施“无遗漏”安全管控。组织编制《农网升级工程控制手册》，发放施工人员人手一册加强学习。三是实施“无死角”现场督察。重点检查施工过程中的“培训交底、许可交底”、“一票两卡”、“停送电”、“三防六不”等相关安全制度、措施执行情况。四是实施“无风险”综合评价。将评价等级确定为良好、合格、警告、清退四个档次，实行优胜劣汰。其次是正确处理质量与进度的关系。积极倡导进度服从质量，讲求既要有质量的进度，也要有进度的质量，避免出现盲目赶进度、无法保证质量的现象。建

7、立周、月、季、年进度计划，明确工程建设各节点的时间要求，明确各时段需完成的资金量及工程量，明确纳入重点工作和综合计划管控，按月考核，季度兑现，推进项目如期完工。 　　着眼“百尺竿头”，实施“重点工作一日行”。 　　“重点工作一日行”的主题是“督查过程抓结果”。推行“过程+结果”的管理模式，形成“上下抓执行、共同促落实”的局面。 　　首先是有序组织。企业年度、月度重点工作面宽量大，需要抓重点和难点。“重点工作一日行”实施前，相关管理部门根据阶段性任务、阶段性重点提出督查建议，按照“突破分工、突出重点”的原则，安排行程，制订方案，做好

8、各项准备工作；实施中，有序开展督查，现场解决问题，点评工作成效，收集整理情况；实施后，编制《重点工作督查通报》，抓好综合分析，研究存在问题，提出意见建议。其次是实事求是。工作督查人员在全面收集各方面情况的基础上，对各项决策、重点工作在贯彻落实中进展